Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - Huru förmögenhet vinnes
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
det någonsin varit. Dörrarna äro icke stängda för
duglighet; tvärtom, de stå alltid på glänt. Kapital
fordras icke – lika litet som relationer. Verklig
duglighet har aldrig varit så eftersökt eller blifvit
så högt uppskattad som nu.
Koncentrationslagen, som samlar alla merkantila
och industriella företag i ett par stora fabriker
eller firmor, innehåller i sig en annan, lika viktig
lag. Dessa vidsträckta företag kunna icke med utsikt
till framgång styras af aflönade biträden. Ingen
stor affär af hvad slag som helst kan räkna på en
lysande och varaktig framgång, om den icke är i
händerna på praktiska personer, ekonomiskt
intresserade af dess ställning. I den industriella
världen ser det ut, som om bolagens dagar voro
räknade. Jag har under största delen af mitt lif
varit nödsakad att följa noga med verksamheten
inom en mängd stora affärsföretag, hvilka ägdes
af ett hundratal aflägsna kapitalister och sköttes
af aflönade biträden. Jag tror att delägarskap
mellan lifligt intresserade män, som känna sig äga
affären, skall visa sig mera tillfredsställande
och kunna lämna större utdelning, då man däremot
i ett bolag knappast vet hur balansen ställer sig
vid årets slut. De stora manufakturhusen, som
gifva sina dugligaste biträden andel i deras
respektive afdelningars vinst, arbeta med framgång,
medan de, som försöka drifva affären endast med
aflönade biträden, gå under. Äfven vid ledningen
af våra stora hotell har det befunnits vara en
klok åtgärd att låta de förnämsta biträdena bli
delägare i affären. Inom hvarje affärsgren verkar
denna lag, och affärernas framgång står i proportion
till mängden af dugliga delägare bland dem, som
handhafva förvaltningen. Kooperation i denna form
tränger mer och mer in i alla affärsföretag. En
manufakturaffär, som icke har praktiska, i sitt
arbete fullt hemmastadda delägare, bör strax rätta
denna försummelse och skall antagligen finna den
eftersökta hjälpen bland de vakna, unga
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
