Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Arbetsintensitet och verkstadsorganisation af Nils Fredriksson och Axel Palmgren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
att mata maskinen och tillse, att den ej kommer i olag. Därtill
fordras mera vakenhet och påpasslighet än fysisk styrka.
Hvad tillverkningens storlek beträffar, så är det ju tydligt, att
vi här i Sverige med våra jämförelsevis små behof ej kunna komma
till en sådan massproduktion och följaktligen ej heller till lika
ar-betsbesparande anordningar som fabrikanten i Amerika. Vi skulle
dock kunna komma ett godt stycke på väg i samma riktning, om
vi blott kunde uppnå en bättre fördelning af det i landet erforderliga
arbetet, så att icke alla verkstäder tillverkade allt. utan snarare hvar
och en sitt, och af detta helst allt, som behöfdes i landet. Det finnes
t. ex. knappt någon mekanisk verkstad här i Sverige, hvilken ej
sysslar med tillverkning af ångmaskiner och ångpannor. Följden
däraf är den, att ingen tjänar något väsentligt på denna gren af sin
tillverkning, men hindrar kanske andra från att specialisera
tillverkningen och dymedels vinna marknad långt utanför landets
gränser. Alt en specialisering af tillverkningen ftfven här lönar sig,
därpå lämna våra stora special fabriker Separator och L. M.
Ericsson & T:o lysande exempel. Genom en sådan specialisering — nyttig
såväl för verkstäder som järnbruk skulle man så småningom kunna
framarbeta eller framtvinga en masstillverkning å vissa tillbehör och
maskindelar, som hafva en mera mångsidig användning och därför
lämpa sig för standardisering. Den produktion som på detta sätt så
småningom skulle komma att uppväxa inom landet, blefve helt visst
icke obetydlig. I många fall skulle den kunna upptaga täflan med
den utländska massproduktionen och i hvarje fall möjliggöra en
långt bättre ekonomisering än den nuvarande splittringen, särskildt
i fråga om behofvet af mänsklig arbetskraft.
En dylik anordning fordrar doek en annan arbetsledning än den
nuvarande. På sätt och vis blefve ju ledningen af en viss
tillverkning högst väsentligt förenklad, därigenom att man ej behöfde
befatta sig med allt möjligt utan kunde koncentrera sig på vissa saker,
men liksom skötseln af en automatiskt arbetande maskin visserligen
sparar arbetarens muskler, men kräfver mera af hans ögon och
hjärna, i det att hvarje onödigt af brott i maskinens gång betyder
ett afsevärdt kvantum förloradt arbetsvärde, så gäller det i än högre
grad om special fabrikationen i sin helhet.
Hvarje brist på förutseende, hvarje litet missgrepp, hvarje
försummelse betyder ofantligt mycket mera i en massproducerande
specialfabrik än i en stillalu n k an de verkstad af genomsnittstyp.
Man kan icke begära att en verkmästare, och ingen annan heller,
skall kunna följa med allt och hålla reda på allt i det virrvarr som
vanligtvis råder på våra verkstäder. Ingen kan sätta sig in i alla
de olika saker, som tillverkas, så att han vet hvad hvar sak fordrar
• •
i utförande och hvad arbetaren skall utföra från fall till fall. Ar
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
