Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Arbetsintensitet och verkstadsorganisation af Nils Fredriksson och Axel Palmgren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
förvaltningen. En förman kan taga ut för 100-tals kronors värde
utan att ens behöfva lämna en rekvisition för detsamma, och det
anses vara i sin ordning. Men låt samma förman komma till kassan
med en begäran om den allra minsta summa i kontanter, skulle
kassören troligen anse honom mindre vetande, om ej hans begäran
åtföljdes af en rekvisition eller åtminstone af ett kvitto. Dock
uppgår värdet af det i lager förda materialet ofta till en lika stor
summa som det kontanta rörelsekapitalet. Orsaken till denna stora
skillnad är svår att förklara, om icke som en bortglömd kvarlefva
från den »gamla goda» tiden, då konkurrensen ej var så skarp och
den mänskliga arbetskraften så billig, att man ej behöfde vara så
noga.
Det anförda må vara nog för att visa att bristerna i ledningen
och organisationen hos oss ej äro små, och däraf följer som en
själfklar sak, att arbetsintensiteten måste blifva därefter. Ty hvad som
ej är i detalj planlagdt och väl förarbetadt möter alltid oförutsedda
svårigheter. Med skäl kan man klaga på våra arbetare för
liknöjdhet, lättja och trilskhet, men hade ledningen ej varit så loj
och ej så litet förstått att gifva akt på den snabba utvecklingen, så
hade det kunnat vara bättre.
Nu måste vi taga förhållandena sådana de äro, och i stället för
att med beklagande beskärma sig gäller det för de ledande att med
ett intensivt, målmedvetet reformarbete återvinna det förlorade, ty
ännu är det icke för sent.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
