Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
LEDARE OCIl LEDARSKAP INOM FOLKRÖRELSERNA
därför — förmärkes inom dem ett
allt starkare behov av ledare och
ledarskap. Det är anmärkningsvärt,
att så gott som alla folkliga
rörelser mer eller mindre djupt
engagerat sig i folkbildningsarbetet, som
därmed också vuxit ut till en
betydande folkrörelse. Man söker väl
i bildningsarbetet inspiration och
fördjupning. Men samtidigt är man
medvetet inställd på att i och
genom bildningsarbetet utbilda
ledare. Under de senare åren har denna
synpunkt alltmera skjutits i
förgrunden.
Vad innebär då detta ledarskap?
Jag erinrar om att det här
gäller ledarskapet inom
folkrörelserna. Även det ekonomiska livet,
framför allt de stora affärs- och
industriföretagen, har sitt
ledarproblem. Men det är en annan historia.
Lät oss se saken liksom nedifrån
och inifrån — från de leddas
synpunkt. Vad är det egentligen man
har behov av?
Jo, kanske allra först någon, som
har förmåga att se det stora
sammanhanget — helheten. Inte bara
hur den är uppbyggd utan också
hur den lever och fungerar från det
minsta till det största. Det är en
allmänt mänsklig svaghet att se
en-dels, att döma enbart efter nuets
synvinkel. Men det räcker inte. Man
behöver i varje grupp ha någon
som kan se längre, som kan
bedöma delen ur det helas synpunkt och
det hela ur delens, som kan förstå
samspelet och ge alla de tips och
impulser som krävs både för
ögonblicket och för morgondagen.
Varje organisation har sin
speciella uppgift, sitt mål. Detta mål
bestämmer organisationens
skapnad och funktion. Och det måste
ideligen levandegöras och
aktualiseras. Det behövs i varje kollektiv
verksamhet någon som kan
tjänstgöra som organisationens hjärna
och i viss mån också hjärta,
någon som ständigt kan påminna
om målet och göra det så levande,
närliggande och åtråvärt, att alla
vill sätta in sin kraft på att uppnå
det.
Ett mål kan emellertid uppnås
på olika sätt, genom olika medel.
Det gäller att i varje tid och
situation finna de bästa, de som
säkrast och snabbast ger det önskade
resultatet. Liksom de flesta är
skumögda då det gäller målet, är
de tafatta då det gäller att finna
vägar och medel för dess
uppnående. Man behöver någon med
klarare ögon och säkrare hand, någon
som i dagens gärning kan gå i
spetsen eller i varje fall ånge takten.
Därvid måste man erinra sig, att
vi lever i en värld, där ingenting
står stilla. Det kan inträffa, att
målet förskjuter sig och att de medel
som vid en tidpunkt var förträffliga
vid en annan blir mindre
förträffliga eller kanske rentav
oanvändbara. Det gäller då att i sin krets
ha någon, som kan ställa målet i ny
belysning, och som kan ånge nya
vägar. Varje levande rörelse måste
kunna nyorientera, d. v. s. anpassa
sig efter nya tidsförhållanden och
nya sinnelag. En rörelse, som inte
det kan, stagnerar och mister sitt
grepp på verkligheten. Den som
183
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
