Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
271 INDUSTRITID N INGEN NORDEN
området en enhetlig inställning av arbetet fattas,
beroende bl. a. på att man ännu icke enats om en gemensam
rationaliseringsterminologi. För detta ändamål har
tillsatts en internationell kommitté.
Även generaldirektören dr Hinnenthal, Tyskland,
berörde i ett uppmärksammat anförande programmet för
det internationella arbetet. Han förordade, att man i
första hand skulle koncentrera sig på terminologien,
statistiken och arbetspsykologiens metoder, och han
påvisade, att arbetsprogrammet för rationaliseringsarbetet
liksom arbetsmetoderna vid rationaliseringens
genomförande måste vara nationellt betonade. Som exempel
påvisade dr Hinnenthal, huru rationaliseringsarbetet
bedrivits efter olika linjer i Ryssland. Förenta staterna,
Tyskland och Österrike, men att resultatet blivit gott
i alla dessa länder.
I direkt anknjdning till dessa synpunkter hölls ett
anförande av generalsekreteraren för Spaniens
nationella rationaliseringskommitté, José Mallart. Han
framhöll, att alla folk icke ha samma naturliga disposition
för det praktiska genomförandet av arbetets
rationalisering. De särskilda härför nödvändiga egenskaperna
finnas icke i lika stor utsträckning i alla länder.
Innevånarna i de nordligaste länderna kunna tack vare
sitt temperament och andra lämpliga egenskaper lätt
anpassa sig efter de vetenskapliga arbetsmetoderna.
För dem är det tillräckligt med undervisning och
handledning av tekniker. Däremot vänja sig de sydliga
ländernas innevånare i allmänhet inte lätt viel samordnande
och följdriktighet i arbetet. De sakna kontinuitet i sina
metoder. För dem räcker uppfostran och teknik icke
till. De fordra en särskild utbildning, som måste börja i
tidig ålder.
Om den grundsatsen accepteras, sade professor
Serachy, Prag, att det icke är arbetet utan arbetaren,
som är den avgörande faktorn för en framgångsrik
ledning av varje företag, så måste två huvuduppgifter
lösas, nämligen för det första urvalet av arbetskraft och
dennas träning eller inövning i arbetet och för det
andra organiserandet av forskningsinstitut för
bestämmandet av de medel, som ha. en prestationsförhöjning
hos arbetaren till följd.
Dessa yttranden giva samfällt vid handen att den
framtida industriella utvecklingen i hög gracl är beroende av
de olika folkens naturliga disposition eller indisposition
för det praktiska genomförandet av arbetets
organisation. Ur konkurrenssynpunkt har det landet företräde,
vars innevånare besitta sådana egenskaper, att de lätt
kunna anpassa sig efter nya arbetsmetoder. Av
yttrandena framgår också, att de metoder, som bör’a komma
till användning för arbetets rationalisering i olika
länder, måste anpassas efter människomaterialets
nationella egenart och att någon internationell uniformitet
icke bör ifrågasättats.
Efter kriget ha de ekonomiska betingelserna för den
industriella utvecklingen helt förändrats. Före 1914
sålde man förhållandevis litet men dyrt, sade mr P.
Keene (Austin Motor Co. Ltd), England, i ett
anförande. I dag måste man sälja mycket och billigt: det
ä,r mer arbete på kortare tid. Vid lösningen av denna
fråga måste man framför allt intressera arbetaren för
fabrikationen.
Samma tema gick ofta. igen på kongressen, man måste
intressera individen, undervisa individen, och vid
avslutningssammanträdet höll Förenta staternas
representant ett utmärkt anförande, varvid han framhöll,
att »management» icke är »scientifie», om den icke kan
samla alla intressenter i produktionen. I USA var man
på god väg mot detta mål: »scientific management», och
som bevis hörför upplöste talaren ett uttalande av
ordföranden i The American Federation of Labor mr
William Green, vilket gick ut på, att arbetarna i Amerika
numera fullt förstå, att de höga lönerna bero på den
enskilde arbetarens effektivitet, men dennes
effektivitet beror på arbetsledningens möjlighet att tillämpa
rationella metoder. Detta uttalande från mr Green
kompletterar på ett riktigt sätt professor Serachy’s nyss
anförda arbetshypotes att arbetaren är den avgörande
faktorn för framgångsrik ledning av varje företag.
Nästa internationella rationaliseringskongress
kommer att ordnas av Holland år 1931.
Bullerfri tillverkning av bullerfria bilar.
Ford anser, att lönenivån bör ytterligare höjas.
Henry Ford firade för några dagar sedan sin
66-års-dag och gjorde därvid till en intervjuare några
uttalanden, som kunna vara av allmänt intresse.
Han framhöll därvid bl. a. att ur ingenjörssynpunkt
det viktigaste problemet för närvarande vore att
borteliminera bullret var det än må uppträda och uttalade
en förhoppning, att han själv skulle bli den förste
framställaren av en absolut, bullerfri automobil i en
bullerfri fabrik. Han underströk kraftigt betydelsen
för en industris framgång av att arbetaren har
yrkesskicklighet och ambition. Men önskade man dessa
egenskaper hos sina arbetare, måste man vara beredd att
betala därefter. De amerikanska lönerna måste höjas
och inte sänkas, inte bara på grund av denna höjnings
inverkan på amerikanskt liv i allmänhet, utan emedan
höga löner alltid tvinga industriledarna till intensivare
arbete. En industriman kan inte betala höga löner, om
han inte själv arbetar hårt för metodernas förbättrande.
Den modernaste fabriken har den största förtjänsten.
Låga löner betyda alltid, att företagets huvudkontor
endast utför det löpande arbetet.
Var övre gränsen för lönenivån skall sättas, kan
ingen säga, sade Ford. Jag motser den dagen, då full
jämvikt skall råda mellan ett företags inkomster och
utgifter. Vi närma oss denna punkt varje dag som går.
Vi måste ännu räkna med marginaler och överskott
helt enkelt därför, att affärslivet icke är väl organiserat.
Tro inte, att affärer utan profit äro en utopi.
Profit-marginalen blir snävare och snävare undan för undan.
När ett jämviktsläge uppnåtts, kommer världen att
beredas tillfälle att göra en ny upptäckt ifråga om det
mänskliga arbetets ekonomi. (S. A. N.)
Trafikkulturen i Bergslagsskogarna. En sorglig
syn i bil- och sommartid mötte de vägfarande, som på
måndagsmorgonen passerade över Långeheden, berättar
en Falutidning. Redan vid Salbohed låg den första bilen
slagen i spillror mot en björk inne i skogen. Det var en
Hedemoraehaufför, som med sin familj kommit från
Västeråsutställningen och ett ögonblick somnat in vid
ratten. Ett stycke närmare dalagränsen stodo två vagnar
förolyckade och övergivna av sina förare, och vid
Sand-sätersbro hade en bil med våldsam kraft kört i en av
de efter vägen stående tuktade granarna. Den
sistnämnda bilen fick så gott som hela fören krossad, men
föraren undgick som genom ett under att skadas. Även
han hade efter ett par dygns oavbruten körning lurat
till vid ratten.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
