Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Anläggningsarbetets organisation
med koncernledningen. Samarbetet mellan
generalplanearbetet, som under alla om*
ständigheter bör drivas centralt, och öv*
riga delar av anläggningsarbetet kan bli
effektivare, gemensamt standardiserings*
och normeringsarbete för alla företagen
möjliggöres, ett centralt upphandlingssy*
stern kan genomföras etc. En nackdel är
däremot att de enskilda företagsschefernas
självständighet begränsas och att intresset
för anläggningens framtida gestaltning
möjligen slappnar.
Givetvis behöver centraliseringen icke
innebära att alla anläggningsfrågor skö*
tas centralt. Smärre nybyggnader, kontroll,
underhåll och reparationer kunna lämpli*
gen skötas av serviceavdelningen på resp.
företag. Även andra grenar av anlägg*
ningsverksamheten torde med bibehållan*
de av en central ledning kunna flyttas till
de enskilda företagen och där understäl*
las företagsenheten.
Organisation av projektarbetet
a. Generalplanearbetet
De viktigaste frågor, som böra hänföras
till generalplanearbetet, äro:
Produktionsplan
Platsfrågor
Transporter
Markförvärv
Markdisposition
Markundersökningar
Stadsplanefrågor.
Produktionsplanen uppgöres av företags*
ledningen efter material hämtat från för*
säljnings*, finans*, forsknings*, konstruk*
tions*, arbetsstudie* och planeringsavdel*
ningarna m.fl. Företagsledningen bör
även avgöra platsfrågan efter utredningar
angående de faktorer, som inverka härpå,
utförda av de avdelningar inom företaget,
som ha speciella förutsättningar att kunna
lösa dessa uppgifter, således som regel icke
av anläggningsorganet.
Generalplanearbetets övriga led, som
kunna sammanfattas i en dispositionsplan,
böra utredas huvudsakligen genom an*
läggningsavdelningen, som således bör ha
tillgång till sakkunskap — inom eller ut*
om företaget — i dessa frågor.
Av stor vikt är, att generalplanearbetet
i sin helhet dirigeras centralt av person,
som har överblick över de många fråge*
ställningar av skiftande natur, som här
förekomma.
b. Maskinprojekteringen
De viktigaste uppgifterna, som kunna
hänföras till maskinprojekteringar, äro:
Projekteringsuppgifter
Maskinanskaffning
Maskinmontering
Maskinregister
Maskinunderhåll
Kostnadsberäkningar.
Primärmaterialet för maskinprojekterin*
gens analytiska del hämtas från de skilda
produktions*, planerings* och arbetsstu*
dieavdelningarna etc. och bearbetas in*
om anläggningsavdelningen. Här är det
av större vikt än någonsin, att detta
senare arbete utföres av personal, som får
odelat ägna sig åt uppgiften. Lämpligast
torde vara att till företaget knyta sakkun*
nig tekniker med intresse för projektår*
bete, som kan förväntas gå till verket utan
förutfattade meningar och utan att be*
höva belastas med andra arbetsuppgifter.
Erfarenheten visar, att driftspersonalen
vid ett företag sällan går i land härmed.
Särskilt små äro förutsättningarna, om
den, som ofta är fallet, måste ta anlägg*
ningsuppgiften vid sidan av det ordinarie
arbetet.
Maskinprojekteringen ger besked om,
vilka nyanskaffningar, som måste företa*
gas. Själva nyanskaffningen kan ske an*
tingen av resp. produktionsavdelningar
eller av anläggningsavdelningen. Det sist*
BYGGNADSTEKNIK
1011
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
