Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
fogande hade han de gamla kanonverkstäderna
och de nya kontrakt, som ingåtts med neutrala.
Men det stora och tvingande problemet var
att göra landet oberoende av utländsk hjälp.
Från ett dussin slagfält skrek man på
ammunition. Han svarade på ett sätt, som inom kort
förvandlade ångest till hopp och hotet om
nederlag till seger. Det var hans organisatoriska
genialitet, som blev hörnstenen för det nya
departementet. Lloyd-George är inte affärsman,
men han vet, hur man måste gå till väga för
att lyckas i affärer. Han hade bland annat reda
på, hur Amerika uppbyggt sitt industrivälde på
vetenskapligt genomförda affärsmetoder. Och
han resonerade så här:
— ’Om vi ska börja en ammunitionsaffär,
så måste vi leda den som en stor
affärsorganisation. Vi måste skaffa oss veteraner från
affärslivets område, inte från krigets.’
Med andra ord, Lloyd-George lade upp hela
saken rent amerikanskt. Ministeriet blev ett
jättelikt affärsföretag. I stället för att fabricera
skrivmaskiner, skor, tröskmaskiner eller
rak-hyvlar, fabricerade man patroner och granater.
Lloyd-George upptäckte snart, varför
ammuni-tionstillverkningen var så liten. Endast 1/i av
regeringsverkstäderna arbetade med nattskift.
— ’Dessa verkstäder,’ sade han, ’måste
arbeta 24 timmar om dygnet.’
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
