Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Axel Holst: Har vi lært at styre?
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Axel Holst.
Ved hjælp av den kan saa ogsaa de efterhaanden vælges ind
i et eller flere styrer.
Skjønt der, som vi skal se, gives flere undtagelser, er altsaa
disse forskjellige slags styremedlemmer oftest dygtige mænd.
Sammen med de fast ansatte, administrerende chefer, som
de sitter sammen med, tilfører de i betydelig utstrækning
vore aktieselskapers styrer en flersidig indsigt i forretnings
livet, som betegner en stor fordel, og som man vanskelig
kan undvære. Denne ordning kan derfor neppe i væsentlig
grad tænkes forandret. Imidlertid har en agent, en grosserer,
en ingeniør eller jurist først og fremst sin egen forretning at
passe. Uanset, hvor dygtig han ellers er, blir derfor hans
gjerning som medlem av de her omtalte styrer i meget stor
utstrækning, om end siet ikke altid, alene en bistilling, som
kun stundimellem optar en større del av hans tid og tanker.
Denne svakhet blir selvsagt des mere iøinefaldende, jo flere
styrer han deltar i. Om der derfor ikke gaar tolv paa dusi
net av ham, nåar han maales som helhet, vil der kun altfor
let gaa adskillig flere end tolv paa dusinet av hver av de
dele, han spikker sig op i.
Trods disse mangler gaar det jo i maksveir gjennem
gaaende godt. Og det kan jo ogsaa gaa godt i urolige tider
som dem, vi nu i flere aar har været ute for, nåar saavel de
administrerende chefer som de valgte styremedlemmer for
uten dygtige ogsaa er forsigtige, d. v. s. nåar de ikke taper
av øie, at opgangstider lovmæssig og ofte med kort varsel
følges av tilbakeslag, og at derfor uheldsvangre tap under til
bakeslaget siet ikke altid tinder en almengyldig undskyldning
i, at «det er let at være efterklok». Men det gaar for det
første ofte ikke godt, nåar de administrerende chefer
taper dette av syne. Da vil nemlig de valgte styremedlem
mer av ovennævnte grunde meget ofte vanskelig kunne kon
trollere dem. Ved siden av de stormfulde tider i og for sig
har dette været én grund til den misere, vi nu er oppe i.
Men for det andet hænder det, at et eller andet av de valgte
styremedlemmer tror, at nåar han er særlig dygtig paa sit
eget specielle fagomraade, er han det ogsaa paa andre, en
ikke helt sjelden begrepsforvirring. Og nåar han saa samtidig
er en «sterk» og indllydelsesrik mand, som formaar at sætte
sin vilje gjennem og ikke stadig har loven om op- og ned-
558
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
