Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - N:o 7. Juli - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
S 7545
Förråd av råmaterial
VERKSTADSORGANISATIONENS BETYDELSE
I samband med den omläggning av firmans
huvudbokföring, som ägde rum under åren
1919—1921, blevo även verkstäderna i
Göteborg föremål för omorganisation. Redan några
år tidigare hade en sådan företagits vid våra
amerikanska fabriker, och då man därstädes hade
erhållit de bästa erfarenheter av »det nya
systemet», togs detta till förebild icke blott för
organisationen i Göteborg utan även sedermera för
våra övriga dotterfabriker i in- och utlandet.
De problem, som förekomma i samband med
tillverkningen vid en fabrik av Göteborgsverkens
omfattning, äro så många och av så skiftande art,
att det icke är tillfälle att i denna lilla artikel
omnämna dem alla. Jag vill därför inskränka mig
till att beröra några huvudpunkter, som kunna
tänkas hava särskilt intresse.
Organisationens betydelse framträder klarast,
om man först gör sig reda för vad verkstadens
uppgift är. Som vi alla veta, är detta att tillverka
kul- och rullager av flerfaldiga typer och storlekar.
Tillverkningen får emellertid icke ske som det för
tillfället skulle vara lämpligast för verkstaden,
utan måste därvid vissa, av affärsledningen
uppställda direktiv noga följas.
Med hänsyn till det allmänna konjunkturläget
samt med stöd av en tidigare försäljningsstatistik,
fastställer affärsledningen för varje typ av
standardlagren en viss kvantitet, som beräknas kunna
försäljas under ett kalenderår. För att möjliggöra
en omedelbar leverans utav inkommande order,
bör även ett förråd ständigt finnas av dessa stan-
dardlager och detta till en storlek, som står i
proportion till årsförbruket. Vidare har
verkstaden till uppgift att på förut bestämda
leveranstider effektuera inkommande order på
specialbeställningar. För att fullgöra dessa uppdrag
behöver verkstaden ett organ, som noga följer
lagrets ökning eller minskning samt inkommande
order å speciallager och därav bestämmer den
ordningsföljd, efter vilken de olika lagren skola
sättas i arbete.
Detta organ är Planeringsavdelningen. Av
namnet framgår, att densamma skall planlägga
arbetet inom verkstaden eller m. a. o.
konstruktivt bygga upp ett detaljerat schema för arbetet
under den närmaste framtiden. Den ansvarar för,
att lämpligt material finnes tillgängligt, då arbetet
påbörjas, samt att maskiner och folk stå redo att
mottaga detsamma, allt efter som det framskrider
genom sina olika operationer. »Förlorad tid»
beroende på att en arbetare måste stå sysslolös i
väntan på verktyg eller att det material, han skall
bearbeta, ännu icke är framme, angiver bristande
planering. Samma är förhållandet, om sådana
kullager tillverkas, som jag för tillfället icke har
behov av, i synnerhet om mera brådskande saker
därigenom bliva åsidosatta. Ett viktigt moment i
Planeringens arbete är även, att storleken av
förråd och »halvfabrikat i arbete» hålles i riktig
proportion till tillverkningen och helst så lågt som
möjligt för att undvika onödiga ränteförluster.
Ett väl ordnat rapportsystem till och från
verkstaden sätter Planeringsavdelningen i stånd icke
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
