Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - N:o 7. Juli - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
S 7551
Verkstadsplanering
OM VERKSTADSPLANERING VID GÖTEBORGSVERKEN
Planeringsarbetet vid S K F-fabriken i
Göteborg är i huvudsak uppdelat på fyra
avdelningar:
1. Huvudplanering,
2. Materialplanering,
3. Leveransplanering,
4. Kontrollavdelning.
Huvudplaneringens uppgift är att beräkna och
avväga tillverkningens storlek, så att den i
möjligaste mån svarar mot försäljningen, d. v. s. att
disponibla arbetstimmar resp. maskintimmar i de
olika maskingrupperna äro tillräckliga för att
begärda leveranstider skola kunna uppfyllas och
lagerbeståndet hällas normalt.
Som underlag för fabrikationens planering
ligger i första hand ett vid årets början uppgjort
tillverkningsdirektiv för standardprodukter. Däri
angives det beräknade årsbehovet av resp. typer
samt maximi- och minimigränserna, inom vilka
lagerbeståndet bör variera. Därtill komma under
årets lopp uppgifterna om ingångna order å
specialprodukter, som omedelbart sättas i arbete.
Med stöd av dessa uppgifter fastställes vilket
antal av varje typ, som skall tillverkas samt inom
vilken tid resp. partier böra vara inlevererade till
färdiglagret. För ifrågavarande delar »att tillverka»
beräknas erforderligt antal arbetstimmar i resp.
verkstadsavdelningar och maskingrupper, och
med utgångspunkt från den tid, då arbetet skall
vara färdigt, uträknas det antal arbetare på resp.
avdelningar, som är erforderligt för programmets
genomförande. Var fjärde vecka gör huvudpla-
neringen en dylik »belastningsundersökning»,
efter vilken arbetare rekvireras till resp.
avdelningar och behövliga maskiner iordningställas.
Vid hastiga förändringar i fabrikationen måste
arbetareantalet bestämmas i förväg och mera »på
känn», dels emedan det tager tid att anställa nytt
folk, dels emedan nybörjare först efter en viss
lärotid komma upp i normal produktion. För en
operation uppnås full effektivitet efter en vecka,
för en annan kan det taga 2 à 3 månader.
Belastningsundersökningarna äro därvid nödvändiga
som efterkontroll, så att icke onödiga
omflyttningar av personal behöver ifrågakomma.
Från huvudplaneringen utgår vidare ali
ordergivning till verkstaden. Produktionsorderns
storlek bestämmes, material utrekvireras,
påbörjnings-dagen fastställes och maskin för arbetets utförande
utses. Då det gäller specialtillverkning skola
dessutom i god tid utgå meddelanden till verkstadens
olika avdelningar, så att verktyg för fabrikation
och kontrollering äro färdigställda då arbetet
skall börja i resp. operationer.
I omstående tabell visas hur de olika
produktionsorderna fördela sig på resp. produkter.
Siffrorna härröra från en period av 24 dagar under
juni 1924. Det bör här påpekas, att antalet delar
å varje specialorder visserligen är betydligt mindre
än å standardorder, men specialorderna förorsaka
icke förty betydligt mera arbete för planering och
verkstadsbefäl.
Materialplaneringen är, såsom namnet anger,
den avdelning, som bär ansvaret för att tillgången
- 5 -
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
