- Project Runeberg -  Statens järnvägar 1906-1931. Minnesskrift i anledning av de svenska statsbanornas 75-åriga tillvaro / Band 2 - Del 3. Bana och byggnader; Del 4. Maskintjänsten; Del 5. Förrådsväsendet; Del 6. Huvudverkstäderna; Del 7. Elektrifiering och elektrisk drift /
705

(1931) [MARC]
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Verkstadsdriftens planläggning - Rationaliseringsåtgärder

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has been proofread at least once. (diff) (history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång. (skillnad) (historik)

Tomteboda helt ombyggts (1931), hava verkstäderna i Liljeholmen och
Boden nedlagts. Då detta skrives (januari 1931) te sig därför
proportionerna mellan de olika verkstäderna på följande sätt (varvid siffrorna för
Tomteboda, som vid denna tid ej är fullt färdig, kunna betecknas som
något för låga):
Antal arbetareProcent
Örebro 1 00231,7
Malmö 64920,5
Bollnäs39912,6
Göteborg37511,9
Notviken 2347,4
Tomteboda 2207,0
Östersund 2106,7
Boden (under avveckling)702,2
S:a 3 159100,0

illustration placeholder
582. Personvagnsavdelningen och maskinverkstaden, Göteborg.


RATIONALISERINGSÅTGÄRDER



Koncentrationen av verkstädernas ledning och den därefter följande
koncentrationen på färre men större anläggningar äro inga självändamål;
de kunna endast bedömas genom de möjligheter till rationellare arbete,
som de skapa. Från verkstadsdriftens egen synpunkt är det härvid
framförallt åtgärder till minskande av arbetarbehovet, som komma i fråga:
Genom koncentrationen skapas möjligheter till en mera genomförd
arbetsfördelning mellan verkstäderna inbördes och mellan enskilda
arbetare, vilket i sin tur medför ökad arbetsintensitet, dels direkt, dels också
indirekt genom ökade förutsättningar för mekanisering av arbetet och
genom de krav på standardisering av i arbetet ingående material, som
specialiseringen väcker till liv. Men verkstadsledningen måste också
sträva efter att i görligaste mån hålla nere den tid, som de olika fordonen
bindas i verkstäderna. Detta sker dels genom att man på en samlad
kännedom om olika förekommande reparationsfall bygger upp en sådan plan
för regelbundna revisioner av fordonen, som medför ekonomiskt

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Mon Dec 11 19:47:52 2023 (aronsson) (diff) (history) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/sj1931/2/0711.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free