Note: This work was first published in 1982, less than 70 years ago. Pål Steigan is still alive, as far as we know. Therefore, this work is protected by copyright, restricting your legal rights to reproduce it. However, you are welcome to view it on screen, as you do now. Read more about copyright.
Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
tene var garantert å få solgt maskinene uansett om
kvaliteten ikke var høy nok eller produktet ikke
tilpassa behovet.
Kapitalistiske kritikere av sosialismen har gang på
gang pekt på denne typen problemer og hevda at
slike problemer er uløselige innafor en planøkonomi.
De hevder at dersom en overlater styringa til
markedsmekanismen, så vil dette regulere seg sjøl. En så
ekstrem liberalisme har spilt fallitt for lenge sia, blant
annet ved at ikke engang de kapitalistiske landa ser
seg i stand til å overlate alt til markedsmekanismene.
Likevel er problemene reelle, og de er ikke løst
skikkelig verken teoretisk eller praktisk av noe
sosialistisk land til nå.
Reformene
Reformene i kinesisk industri tar sikte på å tøse
denne typen problemer. Foreløpig drives reformene på
eksperimentbasis, og det forsøkes med ulike former
for styring.
AKP(m-l)s delegasjon besøkte to
dieselmotorfabrikker, en i Jinan i Shandong-provinsen og en i
Shanghai, De to bedriftene blei drivi etter helt
forskjellige systemer. Fabrikken i Jinan produserer
dieselmotorer for oljeindustrien og er direkte underlagt
Oljedepartementet. Produksjonsmåla for bedriften
biir satt av departementet og alle vesentlige
investeringer avgjøres av departementet. Bedriften var
prioritert både når det gjaldt investeringer og
arbeidskraft. Med andre ord stram sentral planlegging og
styring.
Bedriften i Shanghai var mer representativ for de
nye reformene. Før 1978 kunne bedriften bare sette
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
