Note: This work was first published in 1990, less than 70 years ago. Pål Steigan is still alive, as far as we know. Therefore, this work is protected by copyright, restricting your legal rights to reproduce it. However, you are welcome to view it on screen, as you do now. Read more about copyright.
Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Arbeidere, kontorfolk og ingeniører på EB-Hasle (tidligere
ASEA Per Kure) sloss for å beholde transformatorfabrikken,
etter at den norske ledelsen i det multinasjonale
ABB-konsernet gikk inn for å legge den ned. Dette var en moderne
og høyeffektiv bedrift. Som en av to trafo-fabrikker i Norge
var den strategisk viktig for det norske samfunnet. Så
avhengig som vårt samfunn er av sikker strømforsyning, er det
merkelig at ikke de som tenker på forsyningssikkerheten for
lengst har forbudt en ytterligere innskrenkning av
trafopro-duksjonen i Norge. Etter å ha fått en pustepause, da
nedleg-gingsplanene ble utsatt, satte fagforeningene i gang å utvikle
en strategi for bedriftens rolle i miljøpolitikken. Det er
nemlig sånn at det norske strømforsyningsnettet taper store
energimengder hvert eneste år på grunn av at mye av utstyret
er gammelt. Brundtlandkommisjonen sier at de rike landa
må trappe ned sitt energiforbruk. For at dette ikke skal bli
en altfor smertefull prosess, må vi i det minste se til at vi
bruker energien mest mulig effektivt. Dette bestemte de
fagorganiserte på EB-Hasle seg for å gjøre noe med. De la opp
en plan som tok sikte på en full restaurering av
strømforsyningsnettet i Norge, slik at en kan oppnå den samme
produksjonen med et lavere bruttoforbruk av energi. Dette ville
sjølsagt bety flere arbeidsplasser i mange ledd. Og dette ville
vært arbeidsplasser som hadde bidratt til å vri produksjonen
og ressursbruken i mer miljøvennlig retning. Dette er
nybrottsarbeid. Antakelig ville sjølve gjennomgangen av
strømforsyninga og de løsningene en ville kommet fram til,
ført til ny kunnskap om hvordan en kan spare energi andre
steder. Prosjektet kunne altså skapt en god sirkel, i
motsetning til den onde sirkelen som vi kjenner så altfor godt.
Konsernledelsens takk til «sine arbeidere» for at de var så
framsynte å utvikle en strategi for produksjon i pakt med
framtida, var å legge ned bedriften.
Med utgangspunkt i ei gruppe medlemmer på Norsk
195
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
