Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 8 - Harmoni och samhällsmakt. Av Eli F. Heckscher
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
HARMONI OCH SAMHÄLLSMAKT
AV PROFESSOR ELI F. HECKSCHER
Fore den stora fredskonferens på det socialpolitiska området,
som statsrådet Lubeck sammankallat, rådde det med få
undantag en upplyftande enighet om önskvärdheten av att utjämna
motsatserna mellan arbetare och arbetsgivare. Säkert pekade
detta i riktning av en allmän föreställning att tillståndet i mångt
och mycket blivit ohållbart, fastän också starka organisationers
tendens att se med större sympati på varandra än på de
oorganiserade kan ha varit en medverkande orsak. I vad mån själva
konferensen motsvarat förväntningarna skall jag ej inlåta mig på,
ty det är ej min mening att här skriva dess eftermäle, utan syftet
med denna uppsats är ett annat. Genast från början må
emellertid sägas, för att undanröja varje möjlighet till missförstånd, att
mångt och mycket som skapar samförstånd mellan parterna på
arbetsmarknaden är i högsta grad välkommet, därför att det är
i allas intresse utan undantag.
Först och främst bör av detta skäl allt göras som göras kan
för att hindra onödig friktion mellan arbetare och arbetsledning
under själva verksamheten. Visserligen tror jag man lugnt kan
påstå, att slitningarna därvid redan nu äro mycket mindre än
tidningsläsaren tror; men det hindrar icke, att ännu mycket mer
finns att uträtta i denna riktning. Vissa svenska företag ha
kommit längre än flertalet i detta hänseende, och man får hoppas att
de skola kunna lära ut konsten till sina kolleger, så visst som
det är på samarbetet mellan dessa element som den ekonomiska
verksamheten vilar.
Organisatoriska förändringar som lämna företagens karaktär
i princip sådan den är men underlätta den ömsesidiga förståelsen
äro av samma skäl välkomna, men genast svårare att genomföra.
Såvitt jag förstår kunde emellertid endast gott komma av mindre
hemlighetsmakeri från företagsledningarnas sida i fråga om deras
förhållanden. Våra företags ängslan för att lämna de enklaste
upplysningar om verksamheten vore enbart grotesk, om den ej
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
