Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 35. 3 sept. 1938 - Organisationsproblem inom industriella koncerner, av Gösta Klemming
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TekniskTidskrift
samhet på detta område måste alltid utövas från den
centrala myndighetens sida.
I samband härmed skall en teknisk budget
uppgöras. Denna skall omfatta alla de utgifter, som äro
förenade med den tekniska verksamhetens
bedrivande och skall sedermera bokföringsmässigt
kontrolleras och jämföras med de uppnådda resultaten.
Rapporter över verksamheten skola månadsvis
sammanställas.
Övergå -vi nu till själva tillverkningen och dess
centrala ledning, så gestaltar sig dess uppgifter på
ungefär samma sätt. I regel består koncernen av ett
flertal fabriker eller verkstäder. Det är högsta
produktionsledningens uppgift att, sedan produktionens
fördelning med lämplig hänsyn till skälig
specialisering emellan de olika företagen blivit bestämd och
dess omfattning fastställts, först och främst se till,
att produktionsapparaten drives i den omfattning och
med den utrustning, som erfordras, vidare att denna
vidmakthålles och förbättras, och att produktionen
skötes på det mest ekonomiska sättet.
Produktionens omfattning fastställes i samråd med de
försäljande organen och i enlighet med de planer, som
uppgöras av försäljningsorganisationen. En
avvikelse härifrån får icke ske. Försäljningen giver
sina order och föreskriver, i vilken ordning
leveranserna skola ske, omfattningen av eventuell
lagertillverkning etc. Fördelningen av orderna emellan de
olika företagen sker i samråd med försäljningen, som
här bör ha ett avsevärt inflytande.
Med ledning av de underlag, som från
försäljningssidan lämnas, övervakar tillverkningsledningen, att
vid de olika företagen fullständiga
tillverknings-planer uppgöras, därvid hänsyn skall tagas till
förbrukning av råmaterial, driftsmaterial, kraft och
mänskligt arbete etc. Med stöd härav skola
budgeter uppgöras för de olika företagen, upptagande
kostnaderna för den på så sätt planerade
tillverkningen, vilka således representera resp. företags
utgifter. Dessa skola balanseras av värdet på de
producerade produkternas självkostnadspris, till vilka
försäljningsorganen äga att övertaga produktionen.
Fabrikationsledningen åligger att kontrollera
tillverkningsplanernas efterlevnad genom rapporter och
statistik, studera de olika fabrikernas budgetresultat
och med ledning av de på så sätt samlade
uppgifterna ingripa reglerande och tillrättaläggande,
övervaka, att fabrikationskostnaderna hålla sig inom
uppgjorda gränser, vartill detta material också ger
underlag. Vidare skall initiativ och handledning till
produktionens förbättring och förbilligande genom
specialisering tillverkningsplatserna emellan,
ordnande av tillverkningspartiernas storlek, införande av
flytande tillverkning etc., utgå från denna institution,
vilket allt ofta kan föranledas av dessa underlag.
En viss grad av forskning kan också ifrågasättas
påvila denna del av den centrala ledningen, som
också svarar för, att arbetsstudier utföras, att
självkostnadskalkyler upprättas, att arbetsplaneringen
förbättras genom systematiska studier, att
avlönings-och avtalsfrågor studeras etc.
De tillverkningserfarenheter, som erhållas vid de
olika fabrikationsföretagen, skola tillvaratagas och
tillgodogöras de andra inom koncernen arbetande.
Stora tekniska och ekonomiska fördelar kunna
härigenom erhållas.
Ofta händer genom en koncernbildning, att enstaka
fabriker kunna helt nedläggas och tillverkningen
koncentreras med därav följande fördelar.
Vidare kan en hälsosam tävlan mellan de olika
fabrikscheferna i fråga om tillverkningsekonomi etc.
bidraga till ett genomgående förbilligande och
förbättrande av produktionen.
En av de väsentligaste fördelarna av en
koncernbildning ligger i, att inköp av råvaror och
förbrukningsartiklar kan koncentreras till den centrala
förvaltningen. Det ligger i sakens natur, att en större
köpkraft härigenom uppstår. Denna resulterar i
billigare inköpspriser, gynnsammare konditioner osv.
och möjliggör, att personal av större kapacitet än
annars vore fallet kan anställas för dessa affärers
rationella bedrivande.
Handhavandet av inköpen kan endera inordnas
under den centrala ledningen för produktionen eller
också läggas direkt under den verkställande
direktören. Företagets struktur, lokala förhållanden,
tillgång på personal är här avgörande. Understundom
kan det vara lämpligt, att inköp i viss utsträckning
få handläggas av de olika fabrikscheferna.
Av utomordentlig betydelse för och inflytande på
verksamheten inom en industrikoncern är den
centrala ledningen av försäljningen. Dennas åtgärder
sträcka sina verkningar till företagets alla övriga
grenar. Genom försäljningschefens försorg skall först
och främst försäljningsarbetet planeras. Detta berör
i högsta grad verksamheten på såväl den tekniska
chefens som på tillverkningschefens arbetsområden.
Den kommersiella planeringen omfattar en
mångfald uppgifter. I första hand erfordras en i alla
detaljer väl utarbetad försäljningsorganisation. Denna
bör omfatta organ för priskalkylering, offertarbete,
försäljningsinstruktioner, kundtjänst, propaganda,
reklam, katalogtryck, orderbehandling, fakturering,
spedition, lagerförvaltning m. m. ’Till en effektiv
organisation erfordras även organ för
marknadsundersökningar, marknadsbearbetning, planering och
övervakande av försäljningsarbetet. Slutligen
erfordras en väl skolad personal för själva
försäljningsarbetets enhetliga bedrivande samt försäljande organ
på lämpliga platser ute i marknaderna.
Prisbildningen och kreditgivningen spela en betydande roll,
ty genom dessa skola de stora fördelarna med
koncernbildningen tillvaratagas. Nedbringandet av
försäljningskostnaderna får ej förglömmas i detta
sammanhang. Hit höra också frågor om
försäljningsavtal med konkurrenter, karteller m. m.
En annan viktig uppgift är att sörja för, att
företagets produktion anpassar sig efter kundkretsens
önskemål och utvecklingstendenserna. Genom
samverkan med den tekniska ledningen skall på
försäljningens initiativ tekniken ledas in i lämpliga banor
och uppslag till nyskapande verksamhet givas.
Impulser till produkternas förbättrande och
förbilligande, motiverade av kundernas krav, skola även
komma från försäljningen.
Vid planerandet av produktionen skall
försäljningen tillhandagå med alla erforderliga underlag
beträffande produktionens volym, kvaliteter,
preliminära leveransterminer, specifikationer etc. Den
tekniska ledningen skall i mån av behov lämna
erforderligt stöd för denna produktionsplanering.
Det aktiva försäljningsarbetets bedrivande måste
10 sept. 1938
405
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
