Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 30. 29 juli 1939 - Sambandet mellan konstruktion, tillverkning och försäljning, av Gösta Klemming
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TekniskTidskrift
Sammanfattningsvis vill jag nu i korthet omnämna
en del speciella uppgifter som enligt min mening
påvila de konstruerande, tillverkande och säljande
organen inom ett industriföretag.
Konstruktionsavdelningen, som i detta sammanhang
motsvarar företagets tekniska ledning, har till uppgift
att ombesörja alla tekniska underlag för
tillverkningens bedrivande, såsom: ritningar, specifikationer,
provningsföreskrifter, materialspecifikationer,
toleransföreskrifter, funktionsbeskrivningar, modeller m. m.
Den skall i laboratorier och forskningsanstalter
följa den tekniska utvecklingen, standardisera
detaljer i tillverkningen, kontrollera att resultatet av
produktionen blir det avsedda och svara för att
företagets teknik fyller alla skäliga mått.
För att framgångsrikt kunna fylla dessa uppgifter
måste arbetet bedrivas efter omsorgsfullt uppgjorda
planer, som även omfatta kostnaderna för detta
arbetes utförande. Dessa planer måste noga efterlevas,
successivt kontrolleras och kompletteras resp.
revideras för att alltid svara emot tidens krav och behov.
Tillverkningsavdelningens uppgifter kunna
sammanfattas enligt följande:
Produktionsapparaten skall ordnas så att den på
alla punkter kan utföra ett förstklassigt och
konkur-rensdugligt arbete och vidmakthållas och förbättras
på det mest ekonomiska sätt. Verktyg,
arbetsmetoder, arbetskostnader, driftkostnader etc. skola
anpassas efter arbetets art och avse uppnående av största
ekonomi och konkurrenskraft. Forskning i lämplig
omfattning bör bedrivas för att följa utvecklingen.
Arbetet skall noga planeras, såväl vad beträffar
operationernas följd, som avseende arbetstid och
ackordsättning, tidsstudier, arbetskontroll av
provning etc. Materialanskaffningen skall ledas och
övervakas. Kostnaden för tillverkningen skall organiseras
och kontrolleras och underlag för
självkostnadskalkyler sammanställas. Företagets
leveransmöjligheter studeras och leveranskapaciteten samt
leveranstider under ansvar uppgivas. Produktionen skall
uppbyggas efter omsorgsfullt utarbetade planer, vilka
fastställas i samråd med försäljningssidan, och sedan
noga fullföljas.
Med ett ord: arbetet och kostnaderna härför skall
på alla områden noga planeras och redovisas. Ju
omsorgsfullare detta sker, desto större möjlighet har
man att konstatera var brister förefinnas oc’n komma
tillrätta med dem.
Försäljningsavdelningen har även en mängd
betydelsefulla uppgifter att sköta. Dessa ha inflytande
på företagets liela verksamhet ocli måste ävenledes
omsorgsfullt planeras. Bland dessa uppgifter
framhållas särskilt följande: förkalkylering, offerter,
försäljningsinstruktioner, alla slag av kundtjänst
(service), propaganda, reklam, katalogisering, behandling
av order och dessas fakturering och expediering,
lagerhållning, behandling av reklamationer m. m.
Vidare skall den företaga marknadsundersökningar,
marknadsbearbetning, planering och övervakning av
försäljningsarbetet, handhava prisbildningen, följa
konkurrensen och övervaka kreditgivningen och, som
i inledningen redan anförts, kommer det i högsta grad
an på denna grupp att följa utvecklingen och taga
initiativ till nyskapandet inom företaget och
förbättring och förbilligande av produktionen. Samarbetet
med kundkretsen är av största betydelse.
Det är försäljningens uppgift att lämna underlag
för produktionens bedrivande såväl vad kvantiteter
som kvaliteter och lagertillverkning heter och ånge
vid vilka terminer och i vilken omfattning varor av
olika slag skola vara tillfinnandes. Ett intimt
samarbete för att möjliggöra detta förutsättes vara
tillfinnandes emellan de tre grupper inom
industriföretaget, vilkas inbördes samband här berörts.
Som det i högsta grad beror på försäljningsarbetets
resultat, om företagets kapacitet motsvarar
marknadens behov, tillkommer det försäljningen att i god
tid taga initiativ till en eventuell utvidgning av
företaget och motivera detta. Likaså skall försäljningen
i god tid varsko, när marknadsförhållandena
eventuellt skulle kräva att driften reduceras.
Försäljningsorganen ha således ett reglerande
inflytande på hela företagets verksamhet och måste
med vaksamhet följa alla företeelser, som äro av
betydelse för dess bedrivande.
Inom varje företag uppstå stundom
friktionsanledningar emellan de olika organ, som handhava
verksamheten. Detta är ju mänskligt och bottnar i mänsklig
ofullkomlighet. Olägenheterna härav kunna dock
modifieras, om alla visa god vilja att göra sitt bästa,
En och var måste därför noga aktgiva på sig själv
och städse erinra sig hurusom alla hans göranden och
låtanden inverka på arbetskamraternas verksamhet
och således på företagets arbetsresultat.
Det finnes väl intet, som kan vålla så mycket
förargelse som ofullständiga och lättvindigt lämnade
uppgifter, varpå andra sedan i sin ordning basera
sitt arbete och vilseleda sina arbetskamrater.
Ett ofta förekommande exempel härpå äro
uppgifter om leveranstider. Här syndas mycket och ej
blott av tillverkningsfolket, Jag nämner detta blott
för att betona, att slarv på detta område vållar så
mycken förargelse och åstadkommer så mycken
skada, ej minst i företagets förhållande till kunderna,
Av försäljare oförsiktigt till kunder avgivna löften,
som innebära avsteg från normal produktion, eller
annat, som innebär avvikelser från fastställda regler, och
som bl. a. kan innebära mer än vad företaget är
mäktigt att prestera, kan ha de allvarligaste konsekvenser.
Jag har härmed blott velat understryka, hurusom
för det gemensamma bästa var och en är pliktig att
med noggrannhet ge akt på de uppgifter han ger
andra, och omsorgsfullt orientera andra om allt, som
kan ha inflytande på deras arbete.
Jag har vid ett par tillfällen uttalat, att det är av
största betydelse, att de olika grupperna omsorgsfullt
planera sitt arbete. Detta planerande måste ske
genom samarbete; utan planmässigt arbete saknas ett
solitt stöd för ett industriellt företags bedrivande. I
samband med planerandet får man emellertid ej
glömma ekonomien, ty verksamhetens bedrivande
kostar pengar och är avsedd att giva förräntning på
investerat kapital. Det gäller således att planera med
förstånd och med skälig hänsyn till kostnaderna. För
att få grepp på dessa skall i samband med
planerandet budgeter, kostnadsstater, uppgöras, och dessa
måste hålla sig inom ramen för de ekonomiska
möjligheterna och taga sikte på att skaffa företaget en
räntabel verksamhet. Planerad och budgeterad
verksamhet äro effektiva pelare för uppbärandet av den
industriella byggnaden, samarbete är som ett starkt
murbruk, som håller byggnadens delar samman.
395
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
