- Project Runeberg -  Teknisk Tidskrift / 1940. Industriell ekonomi och organisation /
40

(1871-1962)
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Like | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

Teknisk Tidskrift

och vet vad som behövs, för att en sådan hjälp skall
bli effektiv.

Bland personalens önskemål är det, som enligt mitt
förmenande väger tyngst, tryggheten, vetskapen om
att man får ha sitt arbete kvar.

Därnäst kommer ordning och reda, så att var och
en vet, vad som väntas av honom, vad han har för
skyldigheter och befogenheter.

Varje anställd vill känna att just hans arbete
betyder något för det stora hela, att just han fyller en
uppgift och har en ställning, hur ringa den än är.
Särskilt det sista lägga amerikanarna mycket stor vikt
vid, kanske överdrivet stor i våra ögon, men det
tilltalar den mänskliga fåfängan, och det är mycket
verksamma strängar att spela på!

I synnerhet bland de yngre är det naturligtvis
vanligt att man önskar att förkovra sig och gå framåt. Jag
skulle vilja säga, att det är varje anställds moraliska
rätt att få den utbildning, som fordras just för det
speciella arbete, som han har blivit satt att sköta. I
det avseendet får man nog beteckna den militära
organisationen som föredömlig med alla de skolor och
kommenderingar, varigenom man sörjer för befälets
förkovran i skilda riktningar.

Ett önskemål som tycks vara mycket vanligt bland
de anställda vid amerikanska företag är att få reda
på firmans politik och ställning, läget på marknaden
och det egna företagets utsikter att hävda sig i
konkurrensen. Firmorna ha därför börjat skicka ut
periodiska meddelanden till personalen, vilka i vissa
fall medsändas i avlöningskuverten, som därigenom
lära bli avsevärt mera välkomna än vanligt. — I vissa
fall äro meddelandena till personalen långt
utförligare än de rapporter som komma aktieägarna till
del.

Om det är av vikt att ledningen ser på sin uppgift
på det rätta sättet, är det naturligtvis minst lika
betydelsefullt att personalen har den rätta
inställningen till sitt arbete. Det finns väl knappast något mera
beklagansvärt än personer som har den där
inställningen: "Det ger jag f-n i, det har jag inte betalt
för!" Tänk så mycket slitningar och fel i arbetet som
sådana individer kunna åstadkomma! Ändå anser
jag, att den största skadan av en sådan uppfattning
ligger däri, att den sprider olust och vantrevnad
omkring sig, och tänk vilken ypperlig jordmån för
yrkesneuroser!

Så vitt jag kan förstå spelar härvidlag det
nuvarande avlöningssystemet för industriens arbetare en
mycket stor och olycklig roll. Ty hur skall man
kunna begära solidaritet med företaget, intresse,
omtanke och arbetsglädje av folk som av dem ovidkom
mande omständigheter tvingas att dagligen stjäla tid
av sina arbetsgivare, för att ej förstöra ackorden!
Här’ ha båda parterna en väldig uppgift som väntar
och som man också troligen ägnar sin
uppmärksamhet. Kanske kommer kriget att bli av betydelse även
i det här avseendet.

Som jag förut har framhållit, är det av vikt att
ledningen tar sig an personalens fostran och utbildning.
Det är av betydelse ur många synpunkter.

Vad först all personal beträffar, som utför ett
nyskapande arbete, jag menar avdelningschefer,
konstruktörer och liknande befattningshavare, är det
nödvändigt att den beredes tillfälle, så ofta ske kan,
att diskutera med personer i andra företag och

jämföra sina metoder och resultat, om den skall
kunna följa med sin tid och inte förlora intresset.

När det gäller kvällsstudier, är det många som
behöva få en impuls att sätta i gång och ett moraliskt
stöd som tvingar dem att fortsätta. Naturligtvis är
det av betydelse redan det, att en yngling, som
besöker en aftonskola, är medveten om, att
personalchefen känner till detta och följer hans arbete med
intresse. Men kanske det också är lämpligt att göra
som ett företag i Massachussetts som förskotterar
kursavgifter, drar av dem från avlöningen’ under en
längre tid och betalar igen dem till eleven, så snart
han har avlagt sin examen. Det är ju ungefär
samma system som en del firmor tillämpar här hemma
vid utbildning av lärlingar.

Mycket viktigt äT att man ser till att de anställda
får ledning vid valet av studieänmen, studierna

verkligen komma att innebära en förkovran i
tjänsten och inte bli en källa till besvikelser. Det kan ju
nämligen hända att en förment önskan om vissa
kunskaper inte motsvaras av anlagen eller att dessa
kunskaper ej kunna komma till användning. Bildning
kan naturligtvis alltefter omständigheterna öka
arbetsglädjen och tillfredsställelsen med tillvaron eller
verka deprimerande om den blir en påminnelse,
inbillad eller verklig, om att man kommit på fel plats
i livet, och därför kan också ett råd av en förstående
överordnad vara en god hjälp.

En viktig sida av problemet är att få reda på
begåvningar, som kanske eljest aldrig få göra sig
gällande. Då riskerar man att de söka sig bort från
företaget, och den faran måste man naturligtvis räkna
med även beträffande just de bästa och mest
energiska ungdomarna, om de lämnas för mycket på egen
hand. Man måste också skapa en befälsorganisation
så att man blir oberoende, så långt möjligt är, av
någon viss person inom firman, och för den skull måste
man sörja för tillgång på lämpliga befälsämnen.

I den mån det är möjligt att ordna, är en mera
omväxlande tjänstgöring och mångsidig utbildning av
värde. En sådan firma som Mc Cormick & Co. i
Baltimore, vars chef är mycket känd för sina sociala
intressen, har vinnlagt sig mycket om en sådan politik.
Där få arbeterskor från fabrikerna besöka kunderna
för att hjälpa dem att demonstrera firmans konserver
eller andra produkter. Kontorister och även arbetare
sändas ibland ut och få pröva sina krafter som
försäljare. Många arbeterskor kunna stenografi och
maskinskrivning och få rycka in vid behov och bli
befordrade till stenografer, i den mån vakanser
uppstå. Hos Mc Cormicks har denna politik till syfte
att skaffa de anställda jämnare sysselsättning och
göra hela organisationen mera motståndskraftig i
dåliga tider. Men även ur beredskapssynpunkt är
naturligtvis en sådan politik av stort värde.

Det säger sig själv att många av de stora
amerikanska firmorna ha en särskild tjänsteman som tar
hand om utbildningen vid företagets olika
avdelningar eller filialer. Jag skall nu säga några ord om hur
en sådan "education and training" man går till väga
vid ett amerikanskt företag.

Först av allt studerar han tillsammans med
cheferna ingående personalens sammansättning och
personalbehovet för att komma underfund med hur
rekryteringen bör ordnas.

Så diskuterar man, vilka kvalifikationer som er-

40

6 juli 1940

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Mon Jan 11 20:14:58 2021 (aronsson) (download) << Previous Next >>
http://runeberg.org/tektid/1940i/0042.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free