- Project Runeberg -  Teknisk Tidskrift / 1942. Industriell ekonomi och organisation /
20

(1871-1962)
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

Teknisk Tidskrift

Specialkostnader, som skola bäras av kunderna, föras
särskilt för att icke försäljningssumman skall bliva
missvisande. Särskilt avräknas kunderna påförda
frakter för erhållande av nettoförsäljning vid
fabrik. För övriga rörelseintäkter och för neutrala
intäkter föras i klass 8 särskilda konton.

Klass 9 är till huvudsaklig del reserverad för
resultatanalys. De i de föregående kontoklasserna
kalkylerade resultatelementen samlas i bestämda
grupper i 9-klassen. Därvid har det befunnits lämpligt
att övervägande hänföra ett resultat som uppstår på
en viss kontoklass till motsvarande subnummer i
9-klassen. Från klass 0 erhållna differenser föras
således till 90-gruppen osv. Denna princip är
genomförd med vissa undantag bl. a. därför att differenser
från t. ex. klasser 2 och 3 samt 7 och 8 kunna
hänföras till ettdera kontot i dessa dubbelklasser.
Systematisering av resultaten har skett på följande sätt:

90 = resultat på vilande förmögenhetsdelar (i klass

0 och 1)

91 ■= finansförvaltningens resultat

92 = vissa resultat från klass 2, övervägande bok-

föringens merkostnader

93 — resultat från prisdifferenser vid utlämning

eller förbrukning särskilt alla
materialförbruknings (eller anskaffningsresultat)

94 = resultat av förvaltningsverksamheter (ma-

terialförvaltning etc.)

95 = resultat av produktionsavdelningarnas verk-

samhet (över- och undernormal
sysselsättning, omkostnadsdifferens på kostnadsställen)

90 —resultat av produkttillverkning (differenser
för- och efterkalkyl)

97 — resultat av produktförsäljning och handels-

varuförsäljning

98 = övriga intäkter

99 ■= öppnings- och avslutningskonton.

Man har vanligen intresse av att visa de flesta av
dessa differenser för den. interna kontrollen av
verksamheten. Klass 9 får således betraktas som en klass
avsedd för intern resultatanalys.

Naturligtvis kan den med fördel även användas för
jämförelser mellan företag då man särskiljer de flesta
faktorer, som kunna försvåra en jämförelse mellan
företagen. Men till sin natur och beskaffenhet är
analysen sådan, att man vanligen icke har intresse
av att visa alla dess beståndsdelar uti den officiella
vinst och förlusträkningen. Denna senare lägges
därför lämpligen till klass 1 som ett underkonto under
eget kapital.

Slutanmärkning.

Det bör observeras, att den föreliggande
beskrivningen gäller ett utkast, som ännu icke är sänt för

yttrande. Det är dock förberett under grundlig
jämförelse med storföretagens hittillsvarande planer och
med hänsyn till deras behov. För småföretag kan
planen väsentligt förenklas, med bibehållande av
grundprinciperna, som tillika medge
utvecklingsmöjligheter för kontoplanen efter företagets tillväxt.

Litteratur

Bokanmälan.

Ledarskapets konst, av Ordway Tead, Natur och
kultur, Sthlm 1941, 316 sidor, pris h. 8: —, inb. 10: 50.

Författaren till detta arbete är enligt uppgift av
förlaget professor vid Columbiauniversitetet i New York
och anses vara en av Amerikas främsta experter
beträffande administrativt och personligt ledarskap.

Författaren behandlar visserligen sitt ämne även ur
allmänna synpunkter, men syftet med boken är enligt
förf:s eget förord i första hand att den skall tjäna som
hjälpreda vid utbildning av tjänstemän inom det
ekonomiska livet till ledare och för personer som önska
förkovra sig som arbetsledare eller bli ledare. Det är
ju endast ett beklagligt faktum att allt för många
personer placeras på ledande poster utan att ha fått
någon speciell utbildning eller träning just i ledarskapets
svära konst, och varje vederhäftigt arbete inom detta
ämnesområde måste därför anses ha en mycket stor
uppgift att fylla.

Vad särskilt professor Teads bok beträffar så är den
fylld av kloka tankar, som framläggas på ett enkelt och
tilltalande sätt, tankar som man på det stora hela
taget oförbehållsamt skriver under på. Han säger
emellertid på ett ställe att ledaren "inom vissa gränser
skall visa sig bättre än han kanske egentligen är".
Den taktiken kanske möjligen kan vara tjänlig för
politiska ledare, som inte komma sina anhängare så nära
in på livet och vilkas livsföring kan bli föremål för en
lämplig mytbildning.

En vanlig arbetsledare eller företagsledare bör nog
akta sig väldigt noga för att bluffa. Ty alla sådana
försök genomskådas i regeln mycket snart. Då är det
säkert vida bättre att försöka att göra sitt bästa och
lugnt och enkelt framstå sådan man är. Denna
anmärkning gäller ju endast ett enstaka uttalande.

För många läsare skola kanske särskilt de senare
avsnitten visa sig ha det största intresset. Där lämnas
nämligen anvisningar om hur ledaren t. e. bör utdela
befallningar och kritik, hur han bör uppträda som
sammanträdesordförande osv., och i sista kapitlet
redogöres för hur man utbildar ledare. -—- Det är en bok
som man skall ha på sin bokhylla för att kunna ta ner
ibland och kontrollera sin egen utveckling, och den
rekommenderas på det livligaste till alla
driftsingenjörer och andra som över huvud taget ha med folk att
göra.

Sw.

20

3 jan. 1942

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Tue Dec 12 02:26:48 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/tektid/1942i/0022.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free