Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TekniskTidskrift
FACKAVDELNING
INDUSTRIELL EKONOMI och ORGANISATION
HÄFTE 11 Redaktör. ERIK SWARTLING 7 NOV. 1942
INNEHALL: Det skapande arbetets effektivisering. — Några utvecklingslinjer för arbetsstudietekniken,
av civilingenjör G. Luthman. — Brukare—tillverkare, av professor Matts Bäckström.
Det skapande arbetets effektivisering.
Trots all rationalisering och alla
sparsamhetssträ-vanden inom industrien slösas det alltjämt i
mycket hög grad med en av det industriella livets
värdefullaste tillgångar, den intellektuella, skapande
arbetskraften.
En av de viktigaste och troligen också svåraste
uppgifterna för en person i ledande ställning är att
koncentrera sig på sina stora, i egentlig mening
dirigerande uppgifter och frigöra sig från allt sådant
arbete av sekundär betydelse som med fördel kan
anförtros åt den underlydande personalen i olika
grader. En av vårt lands främsta finansiella stormän lär
på tal om kandidater till ledande poster först av allt
fråga: "Kan han disponera?" Därmed menar han
just detta: har vederbörande den förmåga att skilja
mellan väsentligt och oväsentligt som främst av allt
röjer den verkliga ledarbegåvningen, och har han
den karaktärens fasthet som sätter honom i stånd att
med sådan tillförsikt välja sina medarbetare, att han
sedan också kan lita på dem?
I Amerika har man alltmera fått ögonen öppnade
för hur betydelsefullt det är att en företagsledare just
har denna förmåga. Kanske beror detta till en del
på det engelska språkets klarare och mera logiska
terminologi på detta område. Den engelska
motsvarigheten till vårt "verkställande direktör" är ju
"managing director". Visserligen skall
företagsledaren handla i enlighet med styrelsens direktiv, men
icke desto mindre torde det få anses riktigare att
titeln på ett företags främste ledande kraft också ger
uttryck för denna hans ledande verksamhet i första
hand. Det svenska "avdelningschef" heter som
bekant "executive" på engelska. När det gäller poster
av denna art, lägger alltså engelskt språkbruk med
all rätt huvudvikten vid de verkställande
funktionerna.
Redan en klart formulerad definition av de olika
grupper av arbetsuppgifter som förekomma inom
ett-företag torde i många fall kunna innebära en ökning
av effektiviteten och ekonomiska besparingar av
mycket stora mått.
Den grundläggande principen för all organisatorisk
verksamhet över huvud taget bör vara att skilja på
det dirigerande, det skapande och det tillämpade ar-
betet, alltså på de grupper av tjänstemän som utföra
dessa tre olika slag av arbete.1
Ett mycket stort men tyvärr alltför vanligt brott
mot denna princip är att placera utpräglade
forskar-begåvningar på exekutiva poster, så att de tvingas
att utföra sin forskargärning mer eller mindre vid
sidan av sitt dagliga arbete. Man har dock på
senaste tiden glädjande nog fått allt mera klart för sig,
att den vetenskapliga forskningen är det mest
produ-tiva arbete som kan bedrivas inom industrien,
eftersom den på lång sikt är förutsättningen för hela den
industriella verksamheten.
En av de faktorer som skulle kunna bäst bidraga
till en lycklig utveckling av den industriella
forskningsverksamheten i vårt land torde därför vara en
grundlig omvärdering i det allmänna medvetandet av
forskarefls arbete. Beredas våra forskare
gynnsammare arbetsförhållanden, därigenom att de frigöras
från det med hänsyn till deras skapande verksamhet
störande och effektminskande rutinarbetet, så
kommer deras gärning att värdesättas och kompenseras
på ett annat och adekvatare sätt än som hittills har
varit det vanliga.
Det borde inte få vara så att de som inom
industrien ägna sig åt forskningsarbete skola vara
tvungna att av ekonomiska skäl söka ledande
administrativa poster. Det är ett grovt slöseri icke blott med
deras speciella arbetskraft utan också på så sätt, att
just de egenskaper, som göra dem till framstående
forskare, och som ofta ligga mera på intellektets än
på viljans område, rent av kunna vara ett
betydelsefullt minus på poster där det praktiska handlandet
är av den största betydelsen.
Även inom det dagliga rutinarbetet slösas det
kolossalt med den skapande arbetskraften. Hur ofta före-
1 H. Fatol är i sitt ofullbordade arbete: "Administration
industrielie et générale" inne på denna tankegång’. — Impulsen
till denna uppsats erhölls vid ett besök på sin tid hos A.-b.
Brukskoncernen i Fagersta, där den i artikeln förfäktade
principen har funnit sin fulla tillämpning på planeringsavdelningen.
7 nov. 1942
105
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>