Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Industriell Ekonomi och Organisation
förenklat pappersexercisen.
Den nyssnämnda
förenklade beordringen eller vad
vi kalla
"styckebeordring-en" kan tillämpas på de
flesta
verkstadsavdelningarna, men vi ha
emellertid funnit det lämpligt att
inrätta en särskild
"styckeverkstad". Till denna
styckeverkstad dirigerar
planeringen alla sådana
styckeorder, för vilka det
saknas verktyg och som ej
tillverkas av andra
verkstadsavdelningar.
G. Onormala företeelser.
"Expressorder" är något
som torde förekomma inom
de flesta industrier, men som inte ses med blida
ögon av planeringens och verkstadens folk.
Förekomma de i stor utsträckning och tillåter man s. k.
leveransjägare att kasta om ute på
verkstadsavdelningarna, riskerar man kaos. Expressorderna måste
begränsas till minsta möjliga antal. Varje
expressorder skall vara påtecknad av en chefsperson, som
tar ansvaret för rubbningarna, och som om möjligt
skall ge besked om vilka normala order, som få
läggas åt sidan.
Materialförsörjningen förorsakar som bekant stora
svårigheter. Vi ha därför inrättat ett särskilt
materialutskott, vars uppgifter äro:
att hålla sig à jour med det allmänna
försörjningsläget,
att föreslå och övervaka införandet av
ersättningsmaterial,
att i produktionen införa de beslutna ersättningarna,
samt
Fig. 8. T-order och arbetskort. Kopiornas gång och funktioner.
att i materialfrågor vara företagets representanter
hos myndigheterna.
Konstruktionsändringar under pågående
tillverkning förekomma tyvärr. Ändringar föranledda av
kundens fordringar kan man inte komma ifrån och
inte heller sådana, som bero på rena konstruktionsfel.
Däremot bör det vara förbjudet att låta s. k.
förbättringar beröra aktuella order. De skola sparas för
kommande tillverkningar.
Den genom militära inkallelser förorsakade
personalbristen har åtminstone delvis kunnat
kompenseras genom tillsättandet av kvinnlig arbetskraft.
Detta har till stor del möjliggjorts tack vare det
pionjärarbete, som har utförts av de nyskapande
krafterna. Införandet av specifikationsnycklar och
operationskort, lättfattliga instruktioner och
funktionsdiagram, lämpliga blanketter och formulär samt
bekväma dupliceringsförfaranden ha vi nämligen hos
L. M. Ericsson ansett som en nödvändig förutsättning
för ernåendet av en rationell produktionsplanering.
Planering av reparationsarbeten och
verktygstillverkning vid SKF, Göteborg.
Av civilingenjör ERIK ANDRÉN.1
Reparationsarbeten och verktygstillverkning utgör
kvantitativt en relativt stor del av den totala
verksamheten vid SKF. Under de senaste fem åren har
något över 1 000 000 arbetstimmar årligen åtgått för
detta ändamål, och denna siffra utgör ungefär 20 %
av antalet rent produktiva timmar. Organiserandet
av en dylik indirekt produktiv verksamhet måste i
huvudsak ta sikte på att uppfylla följande krav:
1) att tillgodose de höga fordringar på kvalitet,
som är en nödvändig förutsättning för framställning
av SKF:s produkter,
1 Föredrag hållet vid avd. I :s sammanträde den 23 okt.
1942.
2) att till ett minimum reducera alla störningar och
förseningar av den produktiva verksamheten,
3) att utföra alla arbeten till lägsta möjliga
kostnad,
4) att så rättvist som möjligt fördela alla
ekonomiska uppoffringar på de olika kostnadsbärarna.
Den Verkstadstekniska apparaten består av en
större avdelning, maskinverkstaden, samt av smärre
reparations- och verktygsavdelningar utspridda över
hela anläggningen.
Maskinverkstaden är i första hand avsedd att
utföra mera omfattande reparationer samt
ombyggnader av maskiner. Vidare skall den tillverka
pressverktyg, mätapparater, inspänningsverktyg samt di-
5 dec. 1942
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
