Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TekniskTidskrift
INDUSTRIELL EKONOMI OCH ORGANISATION
redaktör: erik swartling
Iläfte 12
Årg. 73
Viktiga principer vid införandet av tillverkningsplanering • Domnarvets industriskola —
dess mål och metoder • Insänt
4 dec.
1943
Viktiga principer
vid införandet av tillverkningsplanering
DIPLOMINGENJÖR HARALD AGER, LSTF, STOCKHOLM
En av den rationella arbetsledningens principer,
sådana de utvecklades av F W Taylor, var det
funktionella arbetsledarskapet. Detta betydde ur
befäls- och ordersynpunkt ett helt nytt
betraktelsesätt gentemot det vid denna tidpunkt allmänt
använda linjeschemat. Den funktionella
arbetsledningen innebar en uppdelning i olika typer av
arbetsuppgifter och en specialisering av
befälspersonalen. Taylor gick som bekant mycket långt
i detta avseende. I första hand skedde en klyvning
av funktionerna i verkstadsdrift och planering.
1 den förstnämnda funktionsgruppen gjordes
ytterligare en funktionsklyvning, i det att fyra
förmän tillsattes, med var sin arbetsuppgift.
lagförmannen, förmannen för arbetsgruppen,
"the gang boss", hade till uppgift att förbereda
arbetet, så att nödvändigt material och behövliga
verktyg och tillbehör funnos på arbetsplatsen när
arbetet skulle börja samt övervaka detta t.o.m,
den tidpunkt, då det första arbetsstycket uppsatts
i en maskin;
arbetsinstruktören, "the speed boss", hade till
uppgift att fortsätta, där lagförmannens
uppgifter upphörde, dvs. då bearbetningen av det första
arbetsstycket igångsattes. Det var hans skyldighet
att tillse, att man använde sig av lämpligaste
verktygsstål, riktiga hastigheter, matningar o.d.;
avsynaren, "the inspector", hade till uppgift att
övervaka produkternas kvalitet;
reparationsförmannen, "the repair boss", ålåg
det icke endast att reparera maskiner och
utrustning, utan även att tillse, att skötseln och vården
av maskinerna var den bästa.
I den andra funktionsgruppen,
planeringsavdelningen. funnos följande befälsposter:
arbetsplaneraren, "the route clerk", uppgjorde
tidtabeller för olika tillverkningsorders gång ge-
3 april 1943
DK 658.5
nom verkstaden, vilka uppgifter sammanfattades
i dagliga förteckningar;
instruktionsförmannen, "the instruction card
clerk", hade till uppgift att utarbeta
instruktionskort för tillverkningen av olika detaljer. Dessa
skulle innehålla alla uppgifter om
ritningsnum-mer, stycklistor, verktyg, ackordslöner etc.;
kalkylatorn, "the time and cost clerk",
omhän-derhade uppgifter beträffande använd tid och
kostnader för det utförda arbetet. Dessa uppgifter
lades sedan till grund för avlöningsuträkningen
och självkostnadsberäkningarna;
personalföreståndaren, "the shop
disciplinarian", hade bl.a. till uppgift att sköta den
disciplinära funktionen inom företaget samt att föra
noggrann registrering över de anställda vid företaget,
deras förtjänster, fel o.d.
Denna ursprungliga funktionsuppdelning med
dess undergrupper torde väl knappast tillämpas i
någon större utsträckning i våra dagar. I stället
tillämpas andra indelningar och kombinationer
alltefter företagets egenart.
Vad som dock orubbat står kvar är
huvuduppdelningen i en driftfunktion och en
planeringsfunktion.
Vid ett företags tillväxt
måste ofta en funktionsklyvning företas
I ett litet företag finns knappast detta problem,
da de flesta funktionerna kunna och måste ligga
hos en enda man, nämligen företagsledaren. Om
emellertid företaget växer, och särskilt om detta
sker snabbt, framträda dock förr eller senare
svårigheter med en sådan anordning. Detta inträffar
när företagsledarens arbetsbörda överstiger hans
arbetskapacitet i så hög grad, att verkningarna
I 85
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
