Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 43. 27 oktober 1945 - Förlagssystemet i England, av r - Statsunderstöd åt hantverksmästare för lärlingsutbildning, av r - Omskolning av diversearbetare till yrkesarbetare, av r - Basic English för anställda, av sah - Var? Hur? av r
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
1168
THiKNISK TIDSKRIFT
snart ett beslut har blivit fattat, meddelas det muntligen
till förslagsställaren av tjänstemannen. Om ett förslag har
refuserats, är det tjänstemannens skyldighet att övertyga
den anställde om, att förslaget har mottagit allt tillbörligt
beaktande, och att skälen för refuseringen ha varit av
teknisk och ekonomisk art. Ledningen fäster stort
avseende vid dessa personliga förklaringar och därvid att
tjänstemannen själv är ingenjör med tillräckligt framstående
ställning för att kunna tala med auktoritet. Senare
bekräftas beslutet skriftligen, och en kopia av beslutet sätts
upp på anslagstavlan. Oin idén inte har blivit godkänd,
anges förslagsställarens namn icke på anslagstavlan.
Arbetskommittén har befogenhet att vid sina månatliga
sammanträden ta del av förslagssystemets utveckling och
granska resultatet. En förslagsställare, som inte är nöjd
med det besked han har erhållit, kan vädja till
arbets-kommittén. Publicerandet av resultatet på anslagstavlan
bidrar till att ge anvisningar om, vilka slags förslag som
belönas, det förhindrar upprepning och bibehåller intresset
för systemet. I varje nummer av firmatidningen
förekommer dessutom en kort redogörelse för vilka förslag som
ha inkommit och vilka resultaten ha blivit av
verksamheten under månaden.
Med full förståelse för publicitetens betydelse har firman
beslutat att göra allt för att hålla intresset för
förslagssystemet levande. Affischer sättas regelbundet upp i de
olika avdelningarna och frågor sådana som: "Har Ni
lämnat in något förslag den här veckan?" sättas upp på
dörrar och lämpliga platser över hela fabriken. Frågorna,
som ha arbetare till upphovsmän och som betalas med
mindre premier, tryckas på avlöningskuverten varje vecka.
Den omnämnde tjänstemannens verksamhet tillskrives
stor betydelse för publicitetskampanjen. Det åligger honom
att också intervjua dem som inte ha kommit in med några
förslag och att uppmuntra dem att så göra. Om han
finner en man, som har en idé men som tvekar att lägga
fram den, hjälper tjänstemannen honom att utarbeta
förslaget.
För att göra förslagssystemet än mer lockande utdelas
förutom den vanliga betalningen premier två gånger om
året till den man i varje avdelning, som har erhållit högsta
belöningen för sina förslag. Dessa premier uppgå till 25 %
av de redan utbetalade ersättningarna eller i fråga om
lärlingar böcker och verktyg till ett värde av 25 %. En
gång i kvartalet utdelas ett särskilt pris för det
värdefullaste förslaget, som har inkommit under perioden. Det
har vidare blivit bestämt, att alla förslag skola tas upp
till behandling på nytt två gånger om året, och att
ytterligare betalning skall lämnas för de förslag, som enligt
ledningens uppfattning ha visat sig vara av större värde
än man ursprungligen räknade med. På detta sätt har
firman övertygat de anställda om att den är angelägen om
detta slags samarbete och att den är villig att betala
därför. Hur stor framgången av systemet är, bevisas av att
55 % av de anställda numera framlägga förslag, och att
omkring 36 % av de framlagda idéerna också accepteras.
En firma i mellersta England hade från början för avsikt
att bedöma insända förslag en gång i månaden. Så
småningom började man emellertid att skjuta upp dessa
sammanträden på grund av den allmänna brådskan.
Sammanträdena blevo följaktligen avsevärt försenade, och
betalningen utbetalades med stor oregelbundenhet. Detta hade
en nedslående inverkan på förslagsställarna. Härtill kom
att efter den inledande kampanjen ingen särskild
publicitet ägnades förslagssystemet.
Firmans ledning var medveten om att arbetstakten var så
pass pressande att brådskan inte bara var en ursäkt för
att inställa sammanträdena, och man beslöt därför att
årligen hålla sex till åtta separata förslagstävlingar ungefär
varannan månad och dessutom speciella tävlingar
omedelbart före de större högtiderna såsom påsk och pingst och
jul och dessutom före semestrarna. Tillkännagivandet om
tävlingarna uppsattes över hela verkstaden med uppgift
av prislistorna, och även det interna radiosystemet
användes för att bekantgöra tävlingarna.
Denna firma har funnit att det är synnerligen värdefullt
att infordra förslag för endast ett eller två särskilda
problem. Ämnet för tävlingen kan vara relativt speciellt, t.ex.
att lösa ett svårare bearbetningsproblem, eller av mera all
män art som t.ex. bränslebesparing, tillvaratagandet av
avfall och liknande. Inom en vecka efter tävlingens slut
offentliggöras pristagarnas namn, och detta har i mycket
hög grad stimulerat intresset för förslagssystemet.
Denna firma anser det omöjligt att basera betalningen
på de verkliga besparingarna, och belöningarna fastställas
därför enligt en viss publicerad skala. Dessutom är
firmans ledning av den uppfattningen, att en omedelbar
kontant belöning, vilken icke behöver vara särskilt stor,
verkar mera uppmuntrande, därför att den utbetalas
omgående, än en stor belöning utbetalad efter en betydligt längre
tid. Det har också visat sig att utdelandet av
utmärkelsetecken för förslag, som icke ha kunnat belönas med pris,
ofta verkar stimulerande på intresset.
Till en början vidtog man inte tillräckliga åtgärder för
att omedelbart omsätta förslagen i praktiken. Detta var
lika nedslående som dröjsmål med att fatta beslut, och
firmans ledning bestämde därför att det skulle åligga
planeringsingenjören att så snart som möjligt utföra belönade
förslag i verkstaden. Det resultat, som man har nått med
detta system, har övertygat firmans ledning om att
speciella kampanjer, för vilka det har gjorts tillräcklig reklam,
ge bättre resultat än en rutinmässig behandling av
förslagen, varigenom intresset för hela systemet lätt går
förlorat (Labour and Industry in Britain 1944 nr 5). r
Statsunderstöd åt hantverksmästare för
lärlingsutbildning. K. Överstyrelsen för Yrkesundervisning kan för
utbildande av lärlingar, utdela understöd åt
hantverksmästare med 400 kr. för varje lärling. Ansökan skall
inges till överstyrelsen på fastställt formulär.
Omskolning av diversearbetare till yrkesarbetare.
Ledningen för AB Atlas Diesel har ordnat en kombinerad
nybörjar- och omskolningskurs för ett femtiotal av
företagets transport- och diversearbetare. Utbildningen, som
äger ruin på ordinarie tjänstetid, pågår hela dagarna, och
under kursen erhålla kursdeltagarna avtalsenlig timlön.
Kursen står även öppen för andra än bolagets egna
arbetare, och sådana elever åtnjuta samma förmåner som
företagets eget folk. Kursen beräknas ta tre månader
(StT 10/8 1945). r
Basic English för anställda. I senaste numret av
Höganäsbolagets tidskrift Brännpunkten, som fortfarande
håller sig i täten som den bäst redigerade bland de allt
talrikare personaltidskrifterna inom industrin, erbjudas
alla anställda en gratiskurs i Basic English, omfattande en
engelsk-svensk och en svensk-engelsk ordlista på vardera ca
1 000 ord (150 utöver Basic English’s normala ordförråd
av 850), uttalsbeteckning, en kortfattad svensk och en
engelsk språklära samt tillämpningsövningar. Man räknar
med, att en normalt begåvad person genom självstudier
skall kunna fullständigt lära sig språket på 100 timmar.
sah
Var? Hur? Handledning för tjänstemän vid LM Ericsson
är i första hand avsedd som en orientering för alla
nyanställda för att hjälpa dem att snabbt sätta sig in
i de vid företaget rådande förhållandena och lära känna
gällande föreskrifter och bestämmelser. Men den är också
avsedd att hos personalen i övrigt stärka samhörigheten
och därigenom skapa ökat intresse och arbetsglädje.
Särskilt vid stora företag är en sådan liten handledning
säkerligen av mycket stort värde. r
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
