Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 10. 9 mars 1946 - Principer vid produktionsplanering inom den mekaniska verkstadsindustrin, av Harald Ager
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
2 mars 1946
237
ningen och från denna få besked om de
leveranstider, som kunna väntas av denna avdelning, och
sedan övervaka att dessa följas. Planeringschefen
bör ständigt hålla kontakt med
konstruktionskontorets arbete och i tid göra klart för sig, vilka
ändringar i tidsplanen, som kunna tänkas
uppstå. Den tekniske chefen, som ju ansvarar för
den slutliga leveranstiden av produkten, har då
intresse av att eventuellt på ett tidigt stadium
företa sådana åtgärder, som kunna förhindra en
försening.
Resultatet av konstruktionsavdelningens arbete
består ju i sammanställnings- och detaljritningar
samt stycklistor. Det är av stor vikt för den
kommande fasen i tillverkningsplaneringen, nämligen
arbetsplaneringen, att stycklistorna icke behöva
i väsentlig grad omarbetas för att tjäna som
urkund för det fos^tta arbetet. Stycklistan kan
ofta utformas på ett sådant sätt, att den sedan
kan användas för såväl inköpsrekvisitioner som
av halvfabrikat för montering som för grafiska
planeringscheman etc., se fig. 5 och 6.
Fig. 5. Förkalkylblankett
(A 3).
Fig. 6. Stycklista mecl
kontrollista för
arbetsplaneringen (A 3).
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>