Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 10. 9 mars 1946 - Produktionspalnering vid AB Bofors, av E Bergendal
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
246
\ TEKNISK TIDSKRIFT
Fig. 4. Idealschema.
tider äro ju emellertid även uppskattade, varför en
ytterligare justering göres då arbetet på ordern kommit i gång
och en första serie eller delleverans är färdig.
För att kunna avge ett riktigt leveranslöfte är det
emellertid ej tillräckligt att lägga in förfrågan på ett
koncernschema, utan vi måste även se hur det ställer sig på de
olika avdelningarna och i somliga fall maskingrupperna.
Fig. 3 visar ett par beläggningsscheman för Bofors
kanonverkstad och en grupp reffelmaskiner. Vi se, att det finns
kapacitet i kanonverkstaden vid den tidpunkt, då
förfrågan är inlagd. Man har emellertid en känsla av att det
kommer att bli en trång sektion i en viss maskingrupp,
t.ex. genom att vi ha mera reserveldrör än normalt, som
endast belasta vissa maskiner. Vi lägga då in förfrågan
i en sådan grupp, som vi misstänka vara en trång
sektion, och finna då, att exempelvis en grupp reffelmaskiner
blir överbelagd. Leveranstiden måste då antingen förlängas
eller mera kapacitet anskaffas.
Ofta ligga vi ute med offerter, som gå långt över vår
kapacitet. Förhandlingar om leveranser till avlägsna kunder
ta ofta år i anspråk, varvid det ena alternativet efter det
andra blir mer eller mindre aktuellt. Vi ha ej samma
möjlighet som företag med inhemsk marknad eller med
enskilda företag som kunder att låta våra offerter gälla
endast under viss tid. Våra kunder äro stater, och då
dessa staters militära förvaltningar erhållit bemyndigande
att skriva kontrakt om leverans av kanoner och
ammunition och deras regeringar anvisat medel härför, kunna inte
vi komma med nya leveranstider.
Vi måste därför hålla mycket intim kontakt med
försäljningsavdelningen, som i sin tur söker bedöma hur pass
aktuella de olika offerterna äro. Det gäller för
planeringsavdelningen att påvisa, vilka risker bolaget tar, och då
orderna komma snarast möjligt påvisa bristande kapacitet.
Bofors har under de gångna åren måst tillgripa alla
medel för att öka kapaciteten, såsom att köpa maskiner,
konstruera och bygga maskiner, bygga verkstadslokaler,
beställa hos underleverantörer och köpa verkstäder. Icke
minst har under kriget Sveriges behov av krigsmateriel
tvingat oss att med alla medel öka kapaciteten.
Då en order erhållits, gör huvudplaneringen upp en
till-verkningsplan i stort, ett idealschema, fig. 4. Detta är ett
rätt stort papper, ca 1 m långt. Av detta schema tas mindre,
men fullt tydliga, fotostatkopior, som lämnas till
detaljplaneringen och övriga avdelningschefer inom planeringen,
till verkstadschefer och avdelningsingenjörer.
Idealschemat ligger till grund för allt planeringsarbete och på
originalet införes all upparbetad tid, så att man alltid kan
se hur långt arbetet fortskridit på ordern och hur det
stämt med planerna. Av fig. 4 framgår hur idealschemat
är uppritat. Jag vill endast påvisa, att en pjäs uppdelas
i grupper, eldrör, mekanism, vagga med rekylbroms etc.,
att det visar när ritningar skola vara tillgängliga, när
material bör vara tillgängligt och hur mycket av den totala,
beräknade tiden, som bör upparbetas under olika perioder
för att leveranstiden skall kunna innehållas. Det skulle
vara mycket mer att säga om huvudplaneringsavdelningens
arbete och de svårigheter, som uppkomma genom att
konstruktioner bli försenade, ofta genom önskemål, som
kontrollanterna komma med under sitt kontrollarbete, och
som gör, att konstruktionen ibland ej är färdig förrän
pjäserna levererats.
Detal j planeringen
Detaljplaneringen har till uppgift att analysera varje
order i dess minsta detaljer, att uträkna och beställa allt
erforderligt material, alla verktyg och övriga hjälpmedel,
att bestämma tempoföljd, bedöma tempotider och förse
verkstäderna med allt underlag, såsom arbetsorder,
arbets-kort, materialrekvisitioner, avsyningskort etc.
Det underlag, som detaljplaneringen får att arbeta med,
är ritningar, detaljförteckningar, upptagande varje detalj,
samt provningsbestämmelser, som uppgjorts av
konstruktionskontoret, samt idealscheman från huvudplaneringen.
Detaljplanerarna utväljas bland verkmästare och förmän,
ritsare eller andra arbetare med stor praktik på arbete i
varierande maskiner. Ibland är planeringsarbetet lätt, då
det gäller konstruktioner, som tillverkats förut kanske
många gånger, som t.ex. 40 mm automatkanoner, men
utomordentligt krävande då det gäller nykonstruktioner,
som ej ha någon likhet med vad som gjorts förut, t.ex.
kanontorn till krigsfartyg.
Fig. 5 visar ett blad ur detaljförteckningen, som erhålles
samtidigt med ritningarna från konstruktionskontoret. Det
som skrivits ovanför raderna samt det som skrivits på
högra delen av papperet är anteckningar som gjorts på
planeringsavdelningen och avser vilka
materialdimensioner som beställts och när leverans önskas. Denna
materialförteckning användes nämligen även av den förut
omnämnda materialfördelningsavdelningen och visar
alltid hur materialsituationen är för en order, när
materialet är beställt, när det skall vara levererat, när det
rekvirerats ut till verkstäder eller underleverantörer etc.
Arbetsordern, fig. 6, upptar på framsidan vanliga
uppgifter om ordernummer, detaljnummer, benämning,
material etc. samt de olika tempon, som detaljen skall
genomgå. Det finns en kortfattad beskrivning över arbetet,
uppgift om tid för tempot, avdelning, maskingrupp, när
tempot bör påbörjas och verktyg som skall användas. Det
datum, som anges för tempots början, avser endast viss
vecka och är endast en anvisning till verkstadsbefälet om
den ungefärliga tidpunkten då arbetet bör utföras.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
