Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 48. 30 november 1946 - Företagsledning, av Bo Casten Carlberg
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
30 november 1946
1217
Företagsledning
Överingenjör Bo Casten Carlberg, Slockholm
När en amerikansk industriledare med vid
överblick över såväl amerikanskt som europeiskt
näringsliv återkom från en rundresa till Europa för
något år sedan, sammanfattade han sina intryck
i organisationstekniska frågor så, att man i
Europa fortfarande visade det största intresset
för produktionens organisationsfrågor, medan
huvudintresset i Amerika i dag var de frågor,
som sammanhörde med hur företagets ledning
bäst bör organiseras. Intresset för dessa frågor i
Förenta Staterna syns också av den litteratur,
som nu framkommer om företagsledarens arbete,
om styrelsens funktioner, om det centrala
planläggningsarbetet inom företaget och liknande
ämnen.
Intresset för företagsledningens problem ökades
särskilt under krigsåren och under omställningen
efter kriget genom de stora problem, som då
kommo på företagsledarna och deras närmaste män.
Det blev under krigsåren allt mera klart att
företagets viktigaste tillgång var dess sammansvetsade
organisation och dess anda av samverkan och
initiativ. De utomordentliga resultat, som
uppnåddes, byggdes mera på intellektuella och
mänskliga värden än på materiella värden. När det
gällde att få viktiga frågor lösta, kom man
alltmera att i första hand söka efter de företag, som
man visste hade en god ledning och en god anda,
och man satte först i andra hand frågan om de
rent fysiska förutsättningarna hos företaget.
Vad är då ett företag? Något av innebörden i
detta begrepp framskymtar i ett amerikanskt
yttrande: "Man kan inte rafsa ihop en samling
människor och hoppas få en framgångsrik
organisation mera än man kan placera en man, en
kvinna och barn i ett hus och hoppas på en
lycklig familj."
Endast genom att addera många dagars
tålmodigt arbete kan ett företag skapas. Skall
företaget växa starkt är det grundviktigt, att alla inom
företaget arbeta i god samverkan, med gott
initiativ och självverksamhet under ansvar samt
dra åt samma håll. Den riktning, i vilken ett
företag går, blir avgörande för dess framgång på
längre sikt och företagsledningens väsentliga
uppgift är att ånge denna riktning.
Föredrag i Svenska Teknologföreningen den 24 oktober 1946.
331.124
658
Vad är företagsledning?
I ledningen ingå allmänt sett de organ, som
utforma riktlinjerna för företagets verksamhet.
Vilka organ detta blir kommer givetvis att variera
mycket både med företagets storlek och dess typ.
I ett företag av litet större omfattning
representeras ledningen normalt av bolagets styrelse, dess
verkställande direktör och företrädarna för
företagets huvudfunktioner, exempelvis
försäljningschefen, produktionschefen, konstruktionschefen
och ekonomichefen. Uppdelningen blir härvid i
stort den, att styrelsen bestämmer de allmänna
riktlinjerna och den allmänna politiken för företaget.
Verkställande direktörens ansvar är speciellt
planläggning, inriktning, sammanfasning och kontroll
av verksamheten inom företaget som helhet. Han
skall bestämma målet, fastslå arbetssättet och
framskapa resultaten inom området för den
grundläggande politik och med de befogenheter,
som fastlagts av styrelsen. Företrädarna för
företagets huvudfunktioner skola stå fullt ansvariga
inför den centrala ledningen, var och en för
utvecklingen inom den huvudfunktion, som han fått
sig anförtrodd. Principen bör vara att
avdelningschefen har full befogenhet och därmed också fullt
ansvar för avdelningens verksamhet. En väl
avvägd och på fullt ömsesidigt förtroende baserad
samverkan mellan verkställande direktör och
avdelningscheferna innebär, att det nervcentrum
rätt fungerar, som reglerar företagets dagliga liv.
Av de tre komponenterna i företagets ledning
blir det särskilt den verkställande direktören, som
blir kompassen och katalysatorn i
ledningsarbetet och i det väsentliga skapar företagets anda.
Fordringarna på företagsledaren samlas väl av
amerikanen Schell i yttrandet1: "Gott ledarskap
fordrar en noggrann, genomträngande tanke och
det fordrar en absolut självbehärskning. Det är
genom intellektet, med dess förmåga att leda
känslomässigt tryck in i konstruktiva åtgärder,
som människan har skridit framåt. Om man hade
litat uteslutande på vanor och känslor, så skulle
man alltjämt leva i grottor. En organisation måste
riktas framåt genom tänkande. Företagsledaren
måste tänka sin väg fram, och hans önskemål och
åtgärder måste följa beslutet av hans intellekt,
snarare än känslornas oberäkneliga impulser."
Företagsledarens arbete blir i mycket en fråga
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
