Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 48. 30 november 1946 - Företagsledning, av Bo Casten Carlberg - AB Davy Robertsons Maskinfabrik, av r - Industri Iwo AB - AB Nils Mattsson & Co
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
1224
TEKNISK TIDSKRIFT
området är nyttjandet av statistisk kontroll. Här
gäller samma regel som för företagsledningens
kontroll, att man skall insätta kontrollen på
lämpliga punkter och öka dess sakskärpa med
eftersträvande av en minskad volym i kontrollarbetet.
Vid kvalitetskontrollen innebär detta, att man tar
ut stickprov för kontroll enligt matematiskt
beräknade grunder, liksom också att man
sammanställer resultaten statistiskt och härigenom ofta i
tid kan vidta förebyggande åtgärder.
Användningen av de statistiska kontrollmetoderna under
krigsåren höjde materielens kvalitet, minskade
kassationerna och sparade ofantligt i
kontroll-personal.
Kostnadsredovisningen måste kunna nyttjas för
att vidta förebyggande åtgärder, och ej blott för
ett konstaterande. Ett rapportsystem med
uppgifter, som komma snabbt medan saken ännu är
aktuell, samt med uppgifter, som äro väl
avpassade till det föreliggande ändamålet, är här ett
viktigt hjälpmedel. Särskilt vinst- och
förlusträkningen och övriga sammanställningar berörande
den periodiska resultatberäkningen komma här in.
Kostnadskontrollen bör uppbyggas efter samma
grundprincip som övrig kontroll och sålunda
inriktas på undantagen, så att företagsledningen,
med bortseende från det som går normalt, kan
inrikta sin uppmärksamhet på det som särskilt
bör genomgås. Kontrolltalet kan härvid vara
grovt, exempelvis jämförelse med motsvarande
uppgift ett annat år eller med en förutberäknad
budget, men dock hjälpa till att inrikta
uppmärksamheten på aktuella punkter.
Standardkostnader användas allt mera som
grund för företagets kostnadskontroll. De direkta
materialkostnaderna ha härvid framkommit på
grund av en analys av de tekniska underlagen
för produkten, de direkta lönekostnaderna på
grund av metod- och tidsstudier samt
omkostnaderna med hänsynstagande till rörelsevolymens
inverkan, så att de egentliga
förvaltningsåtgärdernas inflytande kan klarläggas.
En kontroll av arbetsmetoder och förfaranden
blir den naturliga kompletteringen till
kostnadskontrollen för att få dess iakttagelser
nyttiggjorda. Kontrollen av arbetsmetoderna kan ske genom
att en allmän genomgång tid efter annan görs av
personalens sysselsättning.
Allt mera strävar man dock att få detta i den
formen, att alla här medverka i en gemensam
och ständigt pågående arbetsförenklingsrörelse.
Särskilt i Förenta Staterna har utomordentligt
mycket skett under de senaste åren för att
utforma enkla arbetsinstrument till hjälp för
ar-betsförenklingen och för att få i gång en
arbetsförenklingsrörelse på bred front.
Företagsledningen har här en viktig uppgift att gå i spetsen och
söka få var och en intresserad av att förenkla sitt
eget arbete. Konferenser och träningskurser i
ar-betsförenklingens metoder bli här ett verksamt
hjälpmedel för att lägga grunden för
arbetsför-enklingens bedrivande inom företagen4.
Slutord
Innebörden i begreppet företagsledning har
varierat mycket genom tiderna. Att vara
företagsledare är i dag i mycket en annan sak än för bara
några tiotal år sedan. Personlighetens betydelse
är dock en bestående och genomgående faktor.
Särskilt under krigsåren har intresset inriktats på
företagsledningens problem och ett omfattande
studium och klarläggande har här förekommit,
där mycket av intresse finns att notera.
Man måste klart inse, att företagsledningen nu
har en speciell teknik, som ej automatiskt läres.
Om de hjälpmedel rätt nyttjas, som modern
teknik och modern organisation erbjuda, så kan en
vidsträckt decentralisering av företagsledningens
arbete ske, utan att man minskar möjligheten till
central överblick och kontroll. Denna möjlighet
kommer i stället att ökas därigenom att
företagsledarens tid frigöres från tyngande detaljer.
Samtidigt kommer genom en decentralisering mycken
bunden intellektuell kapacitet att frigöras för
initiativ och självverksamhet. Vad detta kan
innebära i fortsatt framåtskridande kan ej
överskattas.
Mycket kan vinnas om de möjligheter rätt
nyttjas, som företagsledningens moderna teknik har
till förfogande. Man måste alltmera få klart för
sig, att om man investerar i ett företag, så
investerar man icke i företaget såsom sådant, utan
man investerar i företagsledningen, i dess
personligheter och i dess teknik att leda arbetet och föra
det framåt.
Litteratur
1. Schell, E H: The Technique of Executive Control. New York
och London 1942.
2. Hempel, E H: Top-Management Planning. New York och
London 1945.
3. Holden, Fish, Smith: Top-Management Organization and
Control. Stanford University Press 1945.
4. Carlberg, B C: Arbetsförenklingens idé. Ekonomen 1946 h. 4.
5. Carlson, S: Företagsledning och företagsledare. Stockholm 1946.
AB Davy Robertsons Maskinfabrik, Göteborg, har
publicerat en broschyr, som under titeln "En skotte reser
österut..." skildrar firmans öden och utveckling alltifrån
den dag då dess grundläggare, skotten Peter Robertson,
någon gång på 1790-talet började sin verksamhet som smed
i Göteborg och fram till våra dagar. I slutet av 1890-talet
fick firman sitt nuvarande namn, fast den då ännu inte
var aktiebolag, och i oktober 1899 utsläpptes för första
gången företagets nuvarande specialitet, de välkända
Daros-ringarna, i marknaden. Det är i första hand de
humoristiskt utformade illustrationerna, som lockar till
läsning av den i och för sig intressanta texten. r
Industri Iwo AB, Mariestad. Katalog över
ljusrörs-armatur; kort beskrivning över ljusrörets konstruktion och
en del tekniska data.
AB Nils Mattsson & Co, Stockholm. Reklamblad över
Hellesens torrbatterier.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
