Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 29. 14 augusti 1948 - Principles of Industrial Organization, av R L - Standard Costs for Manufacturing, av Finn Hansen - Manual of Practical Office Short Cuts, av sah
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
14 augusti 1948
511
En översikt lämnas av arbetet inom några avdelningar, i
den mån arbetssättet är baserat på allmänna
organisationsprinciper. Sålunda redogöres för arbetet inom
avdelningarna för arbetsplanering, arbetsstudier samt inköps- och
förrådsverksamhet. Ett jämförelsevis stort utrymme ägnas
åt behandlingen av några speciella funktioner inom
företaget: standardisering (av dimensioner, verktyg,
arbetsförhållanden, material, kvantiteter i tillverkning och lager,
arbetsmetoder, kvaliteter m.m.), avsyning (av råmaterial,
material i tillverkning, färdigprodukter),
kostnadsberäkning (kostnadsslag, metoder för fördelning av
omkostnader, standardkostnader, avskrivningsmetoder,
ersättningskalkyler m.m.) samt åt avlöningsformer (timlön, olika
ackordssystem). I kapitlet arbetsvärdering och
personalbedömning behandlas dessa rätt nya funktioner inom
företaget. Arbetarnas medverkan bör inhämtas vid
genomförandet av dessa tillvägagångssätt att genom systematisk
analys fastställa löner och lämpligheten hos olika arbetare
Mot slutet behandlas vissa industriella företeelser, som
uppstått genom den industriella utvecklingens inverkan på
samhället och individerna inom företagen. Samhället har
till sitt skydd sökt reglera vissa förhållanden, som
uppstått med företagen, genom industrilagstiftning
(bestämmelser om ventilation, sanitära anordningar, brandskydd,
installation av vissa maskinella utrustningar såsom hissar
m.m., arbetarskydd, löner, monopol, förhandlings- och
föreningsrätt, pensionering, arbetslöshetsskydd,
kollektivavtal etc.) samt genom arbetareorganisationer och
yrkesutbildning. Företagen har å sin sida inom organisationen
bildat en särskild personalavdelning under en
personalchef för att centralt handha frågor rörande anställning,
befordran, förflyttning och entledigande av personal, löner,
bedömning av personal, arbetarskydd, hälsovård och
allmän personaltjänst m.m. Genom den nya rörelse, som
kallas industriell demokrati, har industrin alltmera
kommit att betraktas som ett medel att i första hand gagna
mänskligheten och icke att endast vara ett medel för
ägarnas vinstintressen. Personliga vinster och fördelar har fått
ge vika för det allmännas väl.
Boken fyller väl sin uppgift att vara en grundläggande
lärobok för ingenjörerna, som skall ut i industrien. Man
skulle önska att motsvarigheten funnes på svenska språket.
Den är särskilt intressant därför, att den nutida
organisationen betraktas mot bakgrunden av den historiska
utvecklingen. Till varje avsnitt följer en omfattande
litteraturförteckning till hjälp för den, som vill tränga djupare in i
problemen. r l
Standard Costs for Manufacturing, av Stanley B
Henrtci, Mc Graw-Hill, New York—London 1947, 280 s.,
26 fig. 3: 50 kr.
För priser, produktions- och försäljningsvärden etc. med
andra ord för i den svenska ekonomin ingående vitala
kostnadselement, kan för närvarande konstateras en
fortgående stegring. På grund av detta blir läget mer labilt
och svåröverskådligt samt riskerna för felbedömning från
företagsledningens sida större än tidigare, så framt ej en
effektivt arbetande bokföringsorganisation med ty
åtföljande kostnadskontroll förefinnes. En effektiv
kostnadskontroll kräves nu mer än någonsin förr. Intet företag kan
undvara detta kontrollsystem. Denna kostnadskontroll kan
självfallet anordnas på flera olika sätt men en elegant och
som det visat sig effektiv lösning är införandet av
stan-dardkostnader. Föreliggande arbete är ett mycket värde-,
fullt bidrag till litteraturen på detta område. Framför allt
riktar den sig till fackmannen, men även för teknikern med
viss ekonomisk insikt är den av intresse.
De flesta torde vara klara med själva problemställningen
— den allmänna idéen med standardkostnader. Det gäller
inte enbart att jämföra utfall, alltså faktiska kostnader för
olika perioder, med varandra. Även om utfallsjämförelsen
ger ett tillfredsställande resultat behöver ej
kostnadsutvecklingen vara den riktiga — effektiviteten så god som
önskvärt vore. En klar bild erhåller man först vid
jämförelse av de faktiska kostnaderna med ett fast mått —
standardkostnaden — och med konstaterandet av
orsakerna till avvikelser från detta mått. Kontrollens effektiva
verkningar inträder, när åtgärder vidtas för eliminering av
dessa avvikelser. Såsom förf. även mycket riktigt
poängterar är en grundförutsättning för ett effektivt arbetande
standardkostnadssystem en väl genomtänkt och väl
genomförd organisation. Företaget bör uppdelas i nödigt
antal kostnadsställen med klart avgränsade ansvarsgränser.
För varje kostnadsställe finnes sålunda alltid en ansvarig,
som hör svara för eventuella avvikelser från för
kostnadsstället fastställda standardkostnader. Som allmän
grundregel gäller nämligen att kostnadskontrollen är lättast
genomförbar vid källan, dvs. vid den punkt där avvikelser
tidigast kan uppstå. Denna punkt är för verkstadens del
kostnadsstället.
De i kostnadsstället ingående kostnadselementen äro i
huvudsak tre, nämligen material, arbete och omkostnader,
för vilka sålunda standard bör utarbetas. Det skulle föra
för långt att närmare ånge hur detta sker, i all synnerhet
som förf. behandlat detta problem på ett mycket
överskådligt och väl genomtänkt sätt. Av vikt är emellertid alt
framhålla att det räcker ej med att vara tillfreds med att
få enbart standardkostnadssystemet genomfört.
Produktionen är i hög grad dynamisk och flexibel, varigenom
löpande korrigeringar av gällande standards blir nödvändiga.
Donna korrigering bör vidtas omedelbart som nya
produktionsförhållanden inträder, då i annat fall
standardkostnaderna som kontrollverktyg förlorar sitt värde; ja
kanske t.o.m. blir direkt farliga och vilseledande genom
de felaktiga slutsatser som kan dras.
Redan införandet av standardkostnader är en tidsödande
arbetsuppgift som dock väl kan ske successivt. Det är ej
nödvändigt och för större företag knappast heller
möjligt att redan vid standardkostnadernas införande ha hela
systemet färdigt utbyggt. Efter en tids provkörning och
finslipning vinner systemet dock mer i stadga och kan
härigenom bli ett effektivt hjälpmedel för företagsledningen.
En synpunkt som även bör framhållas är att för de
företag, som har ett väl utbyggt standardkostnadssystem, hela
budgetarbetet avsevärt inte bara underlättas utan även
vinner i stadga och säkerhet. En beaktansvärd synpunkt då
det gäller att bestämma leveranskapacitet, likviditet och
övriga för den svenska industrin just nu synnerligen
aktuella problem. 1 USA har standardkostnadssystemet ägnats
stor uppmärksamhet ävensom funnit stor utbredning.
Själva detaljproblemen liksom den rutin som blir betingad
av systemets införande kan självfallet lösas på olika säll.
Som komplement till förf:s framställning rekommenderas
härvid National Association of Cost Accountants
undersökningar på detta område inom ett flertal amerikanska
industrier. (NACA Bull. 1 febr. 1948, 15 mars 1948, 1 juni 1948).
För mången företagsledning ter sig kanske införandet av
standardkostnader såsom en stor extra kostnad. Likaså
betingar den löpande översynen av systemet ävensom den
ökade kostnadskontrollen en ökning av kostnaderna. Båda
dessa kostnadselement, det förstnämnda dessutom av
en-gångsnatur, är dock faktorer som i det långa loppet väl
förräntar sig genom den ökade säkerhet, överblick och
effektivitet som ernås. Finn Hansen
Manual of Praetical Office Short Cuts, utgiven av
National Office Management Association. McGraw-Hill,
New York—London 1947. 272 s., 101 fig. 3,50 $.
Utgivaren är en förening, bildad 1919 av amerikanska
firmor som utbyter erfarenheter och uppslag, vilka är
ägnade att öka arbetseffektiviteten, spara tid och möda,
bättre utnyttja utrymmet, minska kostnaderna m.m. Dessa
idéer samlas i ett kortsystem, vilket tidigare inte har varit
tillgängligt annat än för medlemmarna. I denna bok har
man nu samlat 625 av de nyttigaste och bäst beprövade
uppslagen. De berör t.ex. praktiska knep för arkivering och
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
