Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 7. 12 februari 1949 - Management-utbildning i England, av Curt Dahlgren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
<>102
TEKNISK TIDSKRIFT
möjligheterna av olika skäl icke tillräckliga för att
tillgodose de lokala kraven. Med hänsyn härtill är
upprättandet av detta Nationella Råd en ren nödvändighet för att
skapa en smidig och samordnad verksamhet med uppgift
att undanröja dessa svårigheter inom alla delar av
England. Inom alla dessa områden måste vi kunna lämna ett
positivt bidrag. Vi skola genom gemensamma
överläggningar och varje annat lämpligt medel sträva efter att
lämna en konstruktiv hjälp till alla dem, med vilka vi
komma i kontakt. Vi skola försöka bli ’parlamentet’ för
kommersiell och industriell uppfostran i dess vidaste
mening." Den aktiva utbildningsverksamheten är baserad på
10 regionala underkommittéer, nämligen för: London,
Northern, E. Midlands, W. Midlands, S.W., Wales, N.W.,
Southern, Yorks and Eastern.
De åtgärder, som vidtagits av the Lörd President, Mr.
Herbert Morrison för att befrämja "good management"
omfattar främst skapandet 1947 av Committée for
Industrial Production. Denna befattar sig i huvudsak med
industrins tekniska och vetenskapliga problem, och
samarbetar härför med Department of Scientific and
Industrial Research, vilket även är underställt the Lörd
Presi-dent’s Office. Kommittén arbetar på fyra avdelningar
("panels"), nämligen:
Technology and Operational Research med uppgift att
fastställa den betydelse som tekniska forskningsresultat
kan ha för ökningen av den industriella produktionen,
och på vad sätt tekniska förbättringar bäst skola
utnyttjas ävensom att bestämma i vad inån de mänskliga
problem, som kunna framgå ur dessa studier, böra
överlämnas till avdelningen för "Human Factors Affecting
Industrial Productivity";
Imports Substitution med uppgift att utforska
ersättningsmateriel för sådan materiel, på vilken tillgången är knapp,
ävensom bättre metoder för användning av skrot,
avfallsprodukter och biprodukter inom industrin och jordbruket;
Technical Information Service med uppgift att utforska
de bästa sätten för distribuering av vetenskapliga och
tekniska meddelanden inom industrin;
Human Factors Affecting Industrial Productivity med
uppgift dels att lämna råd beträffande utfärdande av
bestämmelser, vilka syfta mot ökad produktion genom
till-lämpning av studier och forskningsresultat beträffande de
mänskliga faktorerna inom industrin, dels att giva
anvisningar för fortsatta studier och forskningar inom delta
område.
Inom denna avdelning fick man redan tidigt ett starkt
intryck av den brist, som förefanns på män med
praktiska erfarenheter inom det sociala området, och man
beslöt därför att låta utföra en del utredningar och
undersökningar genom redan befintliga forskningsinstitut enligt
följande program:
produktionskapaciteten inom försvarsväsendets fabriker
genom Industrial Health Research Board;
studium av produktutformning och mätning av mänsklig
prestationsförmåga genom Cambridge Applied Psychology
Unit;
studium vid en mekanisk industri för undersökning av
verkningarna av olika lönebetalningsmeloder, hur
företagets samarbetsråd funktionerar, hur den personliga
kontakten är ordnad inom företaget, och "intermanagement
relations’’ (relationerna mellan olika grupper av managers
inom ett företag, från direktionen ned till
förmansgrup-pen), vilka alla frågor skulle lösas genom Tavistock
lnsti-tute of Human Relations;
olika sätt för kunskapsspridning (diskussioner, film,
radio osv.), genom Tavistock Institute of Human Relations;
åldrandets inflytande på produktionsförmågan, genom
Nuffield Research Unit, Cambridge.
Av regeringsinstitutioner ha vi slutligen Production
Effi-ciency Service, som lyder under Board of Trade. Denna
är en konsulterande managementinstitution, till vilken
mest mindre företagsägare vänder sig för att kostnads-
fritt få hjälp med rationalisering av sina företag. Ett par
sakkunniga män avdelas att studera vederbörande
företags organisation, och sedan de noggrant tagit del av
förhållandena, utarbeta de en plan för företagets
rationalisering och de åtgärder i övrigt, som behöva vidtagas, för att
företaget må kunna öka sin produktion. Man ansåg
emellertid på vissa håll, att denna hjälp icke alltid lände
till avsett resultat. Det är nog gott och väl att få en plan
för hur man skall rationalisera och leda ett företag, men
det räcker icke alltid med det skrivna ordet. Det är
mannen eller männen, som stå bakom planens genomförande,
på vilka allt hänger. Äro de svaga ledare, så kan
rationaliseringsförsöket, trots en god plan, misslyckas, i all
synnerhet om felet är alt söka på den mänskliga sidan.
De privata managementinstitutionerna
Institute of Industrial Administration och Administrative
Staff College torde vara de två mest betydande bland de
privata managementinstitutionerna, som arbeta med
utbildning.
Institute of Industrial Administration började sin
verksamhet 1922 med uppgift att befrämja utbildningen i
industriell administration och dess praktiska tillämpning. Till
Institutet är anslutet Business Research and Management
Association of Great Britain. Institutets nuvarande
uppgifter äro formulerade sålunda:
utforma normerna för de kunskaper, den utbildning och
övning samt de erfarenheter, som äro erforderliga för
praktisk verksamhet inom Industriell Administration;
sammanföra de personer, som kvalificerat sig härför
genom att bemästra dessa normer;
utveckla och utforma den industriella administrationens
vetenskap och teknik förmedelst skrifter, föredrag och
diskussioner samt forskning;
befrämja utbildningen i den industriella
administrationens principer och praktik;
hålla examina och utdela examenscertifikat.
Institutet räknar för närvarande ungefär 4 500
medlemmar, fördelade på följande grupper: "fellows, members,
associate members, associates, graduates, studentmembers
and registered members". För att bli medlem av Institutet
i någon av dessa grader erfordras att ha avlagt
institutets examina och för de högre graderna även att ha
visat skicklighet vid handhavandet av ledande
administrativa befattningar. Till "fellow" må institutets råd utvälja
"persons of special distinction or eminence who have held
positions of high administrative responsibility". Institutets
medlemskap och verksamhet äro uppbyggda på basis av
25 olika "centres" och "groups", förlagda till de större
industristäderna i England. För att utan för många ord
skildra grunddragen av institutets och dess
underavdelningars verksamhet, hänvisar jag till den schematiska
skissen på fig. 1, som är tagen ur Institutets stadgar.
Utbildningen för avläggande av institutets examina är
förlagd till tekniska högskolor inom de olika regionala
områdena ("centres, groups"), där utbildningen bedrives
enligt av Institutet fastställda utbildningsprogram. Den
är öppen för alla dem, som önska öka sina
administrativa kvalifikationer. Studierna äro fördelade på fem år,
varav ett år åtgår för avläggande av den förberedande
examen, som omfattar grunderna tör industriell
administration. För vardera av mellanexamen och slutexamen
erfordras två års studier. Den förra omfattar administration
och management (principer), personaladministration,
driftledning 1, försäljningsorganisation och
försäljningsservice, produktforskning och produktutformning,
redovisning och kostnadsberäkning, samt kontorsorganisation
och kontorsarbete. Slutexamen omfattar administration
och management (praktik), driftledning 2,
försäljningspolitik och reklam, marknadsundersökningar och
affärsplanering, ekonomi, budgetkontroll samt företagets
juridiska och finansiella struktur. Institutet ordnar även
sommarskolor. 1948 års Residential Summerschool ägde
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
