Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 37. 15 oktober 1949 - Erfarenheter av »Methods-Time Measurement», av Ricarhd Muther
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
738
TEKNISK TIDSKRIFT
höver icke utföra fullständiga tidsstudier av likartade
arbeten, där skillnaden beror blott på storlek, form, vikt
och dylikt, utan man bestämmer endast de rörelser, som
arbetaren utför, och söker fram tiderna för varje variabel
ur MTM tabeller. Man behöver därigenom icke vänta
kanske månader, till dess vissa olika storlekar eller typer
skall tillverkas och man kan ta en tidsstudie.
Erfarna MTM analytiker uppskattar, att de kan
bestämma tidsformler på 25 % av den tid som åtgår för att
bestämma formlerna medelst vanliga tidsstudiemetoder.
Så har exempelvis formler över rörmontage, plåtarbete
och svetsning utarbetats på vardera en vecka av en man;
för en fräsmaskin bestämdes formlerna på två dagar av
två man. Hos ett annat företag behöver formlerna för
hopsättning och svning av förstärkningar i underkjolar icke
ändras trots ofta förekommande ändringar av modellen.
Tidsformler satta medelst vanliga tidsstudier hade
tidigare aldrig visat sig vara praktiska, ty modelländringar
gjorde att de snabbt blev obrukbara. De nva formlerna
möjliggör kanske att användningen av standardtider och
ackordssystem kan utsträckas till nya operationer inom
klänningsindustrin.
Förkalkylering av kostnader. Liksom man med MTM kan
fastställa standardtider innan tillverkningen sker. kan man
snabbt, enkelt och säkert beräkna arbetslön och
maskinkostnader för nya arbeten. Härför finns enklare tabeller,
vilka ger snabba resultat och med fördel kan användas,
då man icke behöver ha så stora fordringar på exakthet.
Utformning och val av effektiva verktyg och effektiv
utrustning. Det är tydligt att man kan ha nytta av MTM för
konstruktion av jiggar, fixturer och verktyg. Eftersom
arbetstiden lätt kan uträknas för olika möjliga metoder,
kan man välja sådan utrustning som ger lägsta
tillverkningskostnad. I ett fall hade ett företag vid sitt val av ny
maskin eliminerat alla utom två maskiner. MTM visade
snabbt, att den ena skulle bli mycket billigare i
driftkostnad och dessutom att vissa ändringar i maskinens
konstruktion skulle ge ytterligare vinster. Då företaget begärde
att maskinfabrikanten skulle göra dessa ändringar, fann
denne dem så goda att han införde dem på sina
standardmodeller.
Ledning för produktutformningen. Denna användning har
redan belysts i ovan nämnda exempel. Den är särskilt
betydelsefull för tillverkare med stor omsätting, vilka arbeta
på en marknad, där det råder stor konkurrens.
Arbetsledningens intresse för metodförbättringar. Träning
i rörelsestudier för med sig motvilja mot oekonomiska
rörelser. Den som studerat MTM kan med säkerhet värdera
varje rörelse och vet exakt, hur mycken tid som kan
sparas. Detta gör honom ännu ivrigare att finna snabbare
och enklare sätt att utföra ett arbete.
Arbetarnas inställning. Företag i USA, som använder
MTM, har funnit att systemet erbjuder en stor fördel däri
att det bidragit till att minska missnöjet hos arbetarna
med ackorden. Då företagen bestämde standardvärdena
med vanliga tidsstudier, utsattes de alltid för kritiken att
icke på riktigt sätt lia bedömt arbetarens prestation.
Prestationsbedömningen är ju också den svagaste sidan i
tids-studicmetoden. MTM-värdena har emellertid redan
justerats till normalprestation, varför prestationsbedömningen
ej längre kan ge anledning till tvist. Användes MTM och
klagomål uppstår rörande ett standardvärde, behöver
analytikern endast gå ut i verkstaden och studera arbetet
tillsammans med arbetsledaren. Om arbetsledaren verifierar
att arbetaren använder de rätta rörelserna, har man bara
att kontrollera, om rörelserna på MTM ursprungliga
analysschema är desamma. Om en rörelse har ändrats eller
om det var några fel i den första studien, ser analytikern
omedelbart detta och kan lätt justera standardvärdet.
1 ett företag har man funnit, att man nu för första
gången kan sätta standardtider på sina arbeten. Tidigare
hade en stark arbetarorganisation hindrat företaget att
använda stoppur. Fackföreningen har dock ingenting emot
att MTM användes. Ett annat företag har lyckats särskilt
väl med att ge arbetsinstruktioner till arbetarna med
tillhjälp av MTM-symboler. Arbetarna förstår fortare den
korta symboliska MTM beskrivningen än den vanliga
berättande beskrivningen, som företaget i fråga har använt
tidigare.
Det går icke att använda MTM för alt bestämma
maskin-tider. Härför måste man fortfarande utgå från
skärhastigheter och matningar eller använda stoppursmetoden. MTM
inverkar heller icke på de tillägg, som bestämts för
störningar, personliga behov, vila och trötthet, utan dessa
bestämmes på vanligt sätt.
Träning i MTM
Intressanta erfarenheter har gjorts vid tränandet av
driftsingenjörer och analytiker i MTM. Vissa företag har
tränat sin tidsstudiepersonal i MTM. Andra har börjat
med verksladsarbetare, som icke har någon tidigare
erfarenhet av tids- eller rörelsestudier. Denna sista grupp har
i själva verket genomsnittligt utfört snabbare och bättre
MTM analyser än de, som redan varit förtrogna med
tidsstudier. Orsaken ligger synbarligen i tidsstudiemännens
motvilja mot att avstå ifrån sina stoppur, vilket gör att
de icke lika snabbt förvärvar skicklighet i och får
förtroende för MTM.
Ett företag tränade en grupp tidsstudiemän i MTM, men
dessa använde icke gärna metoden, beroende på att de
hade en känsla av att de icke helt hade förmåga att
till-lämpa den. Det erfordras vana och en viss skicklighet för
att använda MTM, och de ville icke offra tid på att öva
sig. så länge de kunde förlita sig på stoppuret. Den högste
driftledaren beordrade därför var och en att använda
MTM och vägrade att acceptera standardvärden, som
bestämts medelst tidsstudier. Två veckor senare kunde var
och en i gruppen fastställa godtagbara standardvärden
med tillhjälp av MTM.
Vanligtvis behövs det två veckors övning för att kunna
behärska teorin och tillämpningen av MTM. Två veckors
ytterligare övning, försök, jämförelser och repetitioner
skapar en ganska god MTM-analytiker, men för att
förvärva verklig skicklighet erfordras fortsatt utbildning.
Detta betyder icke att det erfordras ingenjörsutbildning.
Vem som helst, som är i stånd att utföra tidsstudier, kan
tränas i MTM.
Erfarenheter visar, att det är bäst att träna arbetsledare
och representanter för arbetarna tillsammans med dem,
som sedan skall sätta ackord eller andra standardvärden.
Härigenom blir var och en mer objektiv i sitt tänkande.
Arbetare och arbetsledare, som förstår metoden, accepterar
den dessutom långt villigare än tidsstudier. Många
företag använder exempelvis i dag standardtider, trots att ett
stoppur tidigare icke tillåtits förekomma inom
anläggningen.
Till dem som skall börja använda MTM
Erfarenheten visar, att man i början misslyckas anteckna
många av de grundläggande rörelserna. Man bör därför
pröva sig själv med tidsstudier, diskutera resultaten med
någon som har företagit en MTM-studie på samma arbete
och söka hjälp hos någon som är tränad i MTM. Sedan
man en gång lärt sig behärska tekniken, börjar man snart
se dess möjligheter. Man behöver icke längre tillsammans
med andra med film och på andra sätt träna sin förmåga
i prestationsbedömning och man behöver icke lita på
filmen för att kunna analysera de mest komplicerade
operationerna. Framförallt behöver man icke hysa oro för att
standardvärdena kommer att ligga för högt eller lågt,
beroende på att man icke bedömt arbetstempot rätt.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
