Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 1. 7 januari 1950 - Hur skall man kunna sänka kostnaderna? av Runo Lindblad
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
7 januari 1950
13
säljning icke lönar sig; maskiner och verktyg för att se
efter oin företagets utrustning är modem; företagets layout,
vilken kanske icke är effektiv; direkt arbetslön för att se
om effektiviteten kan höjas; indirekt arbetslön, som
kanske kan reduceras genom att minska personalstyrkan;
kostnaderna för underhåll för att genom planering av
underhållet kanske kunna minska kostnadskrävande
stilleståndstiden kontorsarbetet, där en del arbeten kanske kan
elimineras, kombineras med andra eller förenklas;
distributionen, som kanske drager för stora kostnader;
företagets finansiella åtgöranden för att se efter vad man får
betala för disposition av kapitalet m.m. och dess
personaluppsättning, särskilt av ledande tjänstemän.
För att sedan få kontroll över kostnaderna måste man
uppställa kostnadsstandards eller någon plan eller något
mål, mot vilket man kan mäta resultaten, samt definiera,
vilka som är ansvariga för att uppställda resultat uppnås,
och bestämma verksamhetsområdet för dem, som är
ansvariga för arbeten och kostnader. Vad indirekt lön
beträffar bör man undersöka resultatet av varje sådant
arbete, huruvida arbetet ifråga är nödvändigt och om man
får ut full effektivitet i arbetet. Kontorsmaskiner kan vara
till god hjälp, men man bör icke anskaffa dem utan att
ha gjort en noggrann undersökning, som styrker att nyttan
uppväger kostnaderna. Genom att analysera och
rationalisera planeringen kan man även uppnå en hel del,
exempelvis att ledningen kan lämna säkra leveranslöften, att
arbetsmaskiner och arbetskraft utnyttjas effektivt och att
en lämplig avvägning erhålles mellan företagets
tillverkningskapacitet och dess försäljningsprogram. Det kan även
vara till fördel att ändra företagets layout för att minska
transportlängder och därigenom kostnader och mängden
varor i arbetet, att effektivisera kvalitetskontrollen för att
reducera kostnaderna för kassationer, avsyning, verktyg
och klagomålen från kunderna icke att förglömma, att
studera hanteringen av material, inkl. sådan hantering som
ingår i arbetsprocesserna, och att se efter om icke förråd
och lager kan minskas.
Då det gäller underhållet, får ledningen vanligtvis
uppgifter om kostnaden för material och löner. Däremot får
den ofta icke reda på det många gånger icke obetydliga
antalet timmar, som förlorats inom tillverkningen på grund
av trånga sektioner i underhållsarbetet. För att förhindra
sådana förluster bör man identifiera huvudorsakerna till
driftstoppen, uppgöra ett förebyggande underhållsprogram,
förbättra metoderna för underhållsarbetet, undersöka
förrådet av underhållsdetaljer, granska organisationen av
underhållstjänsten i förhållande till
tillverkningsavdelningar-na, upprätta kostnadsbudget för arbetet och se till att
ledningen regelbundet erhåller rapporter över
underhållsarbetet, fig. 2.
Arbtrsrimmarper fl^qpiai
700 r
Produktivittt ipmcent
120-
310*1 15nov 50 nor 15 Ok
Fig. 2.
Underhållskostnader
i ett flygbolag,
sedan man
börjat kontrollera [-underhållsarbetet; dessförinnan-]
{+underhållsarbe-
tet; dessför-
innan+} hade ofta
rått brist på
er-sättningsd etaljer
och
arbetslönerna hade varit
höga.
Fig. 3. Inverkan av ackord och liknande
prestationsfrämjande medel på produktiviteten i en fabrik för tillverkning
av verktygsmaskiner; 1 före införandet av ackorden, 2
under införandet av ackorden, 3 då ackorden verkade för
fullt. 4 efter indragande av ackorden. 5 sedan ackorden
införts på nytt.
Ackord i någon form till direkta och indirekta arbetare
och gratifikationer eller liknande till männen i ledningen
är även betydelsefulla faktorer i strävandena att höja
produktiviteten och sänka kostnaderna, fig. 3.
Kostnaderna för försäljning och distribution är icke lika
lätt att kontrollera som kostnaderna för tillverkningen på
grund av inverkan från ett flertal främmande faktorer.
Man bör emellertid undersöka bl.a. förtjänsten på
försäljningen av olika produkter, för att kanske eliminera de
produkter, som ger de minsta vinsterna, och koncentrera
försäljningsarbetet på de mera vinstgivande artiklarna.
Värdeanalys
Den speciella analysmetod som värdeanalysen8 innebär
bör följas, om man vill undersöka huruvida en produkt
är värd sina pengar och kan förväntas behålla sin
position i konkurrensen. Metoden berör såväl befintliga
produkter som utformningen av nya produkter och den
riktar uppmärksamheten på varje detalj. Varje detaljs
funktion studeras, och man försöker eliminera eller förenkla
detaljen, kombinera den med andra detaljer eller ersätta
den med en standarddetalj. Material, tillverkningsmetoder,
inköpsmetoder och förrådstjänst underkastas en kritisk
undersökning. Kort sagt går metoden ut på att försöka
upptäcka varje möjlighet att skapa större värde i
produkten och göra denna billigare och bättre.
Värdeanalysen angår i första hand konstruktionskontor
och tillverkningsavdelning men dessutom naturligtvis även
varje avdelning inom företaget, som har inflytande på
kostnaderna. Undersökningarna utföres av en stab av
tränade specialister, som samarbetar med avdelningarna
och granskar idéer, som kommer från dem. Analytikerna
beslutar icke utan framlägger förslag för dem som har
beslutanderätt. Då det gäller konstruktion av nya
produkter, vänder sig metoden särskilt till konstruktörerna.
Den vill hos dem utveckla känslan för kostnader, lära
dem metodiken och göra dem uppmärksamma på att stora
besparingar kan ernås genom dess tillämpande och till
sist förmå samtliga konstruktörer att analysera nya
konstruktioner, lika kritiskt som värdeanalytikern undersöker
existerande produkter.
För att bli riktigt effektiv skall värdeanalysen som sagt
ske efter en viss systematisk plan. Vid analys av
befintliga produkter skall analytikern först samla alla uppgifter,
som står att få rörande produkten, exempelvis årlig till-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
