Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 18. 6 maj 1950 - Hur företagsledningen kan kontrollera företagets verksamhet, av R L - Refa rediviva, av Pg - Böcker - Konjunkturläget hösten 1949, av T Pramberg - Översikt över det ekonomiska läget 1950, av T Pramberg - Handel, hantverk och industri, av sah
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
13 maj 1950
t 429
uppgjord plan och icke på måfå, så att tillverkningen kan
fortgå ostörd. Underhållsarbetets främsta syfte är just att
förhindra uppkomsten av driftstörningar. Man får heller
icke glömma att kontrollera kostnaderna för underhållet,
vilka eljest lätt blir alltför höga. Höga kostnader kan tyda
på att utrustningen i fråga bör utbytas mot en ny. Den
direkta arbetslönen per produktenhet och arbetarnas
prestation kontrolleras enklast i sådana fall, där det är
möjligt att fastställa standardvärden, mot vilka de
verkliga kostnaderna eller tiderna kan jämföras. Den indirekta
arbetslönen kan kanske mätas direkt eller i annat fall
sättas i någon viss relation till den direkta lönen.
Kvalitetskontrollen måste avpassas så, att den bUr tillräckligt
effektiv men ändå icke för dyrbar. Kvalitetsfordringar
måste fixeras, avsyningsrapporter upprättas och personalen
tränas. Tillräckligt ofta kan icke framhållas, att ledningen
måste kritiskt analysera de kostnadsrapporter, som lägges
framför den, och diskutera avvikelser från förkalkylen
med dem som närmast är ansvariga för differenserna
i fråga.
Företagsledaren måste även övervaka, att företagets
forskning på dess produkter och tillverkningsprocesser bedrives
efter systematiskt uppgjorda planer.
Det är av utomordentlig betydelse, att företaget för en
sund och effektiv lönepolitik för icke endast arbetare utan
även för tjänstemän. De senares löner kan fastställas
genom arbets- och personvärdering, och det bör göras klart
för de anställda, att de kan få löneförbättringar på grund
av goda personliga arbetsinsatser. Ofta är det på längre
sikt en god politik att så vitt möjligt tillsätta lediga tjänster
med egen personal i stället för med personer utanför
förelaget. Ledaren måste även övertyga sig om att lönesystemet
stimulerar de anställda till att göra sitt bästa för
företaget, att lönerna för olika tjänstemän och arbetare är rätt
avvägda i förhållande till varandra och till lönerna inom
andra företag, att en viss personalpolitik är fixerad, att
personalavdelningen centralt för uppgifter beträffande de
anställda och att de nyanställda väljes med ledning av
intervjuer och testningar, introduceras inom företaget på
lämpligt sätt samt tränas och fortbildas efter fastställda
planer (G T Tründle Jr m.fl. i "Managerial control of
business", New York 1948). R L
Refa rediviva. Refa (Reichsausschuss für
Arbeitszeit-ermittlung), som i tiden mellan de båda världskrigen
bedrev en synnerligen livlig verksamhet, upphörde med
denna 1945. Dess verksamhet har nu återupptagits av
"Verband für Arbeitsstudien, REFA", som grundades 17 juni
1947 för den brittiska ockupationszonen. Den nya Refa
vilar på en betydligt bredare bas än den gamla, enär icke
endast kollektiva utan även enskilda medlemmar nu
medges medlemskap. Bland de kollektiva medlemmarna finns
nu även arbetarorganisationer. Mellan åren 1925 och 1935
hade Refa utbildat ca 50 000 ingenjörer och tekniker i
arbetsstudier.
Enligt statuterna har Refa på sitt program utarbetande
av direktiv och verkställande av försök för att möjliggöra
ett användande av arbetsstudier i företag och förvaltningar
av alla slag; arbetsstudier användning som ett medel att
underlätta kroppsarbetet, fastställa grunder för en
rättvis ackordsättning och förbättra de ekonomiska
betingelserna; forskningsverksamhet; utbildning i arbetsstudier
i egen regi för att förse företag och förvaltningar med
erforderliga specialister på detta område; fortsatt utbildning
av Refas egna specialister, tidigare elever och instruktörer;
anordnande av konferenser och sammanträden, utgivning
av böcker och andra publikationer samt periodiska
tidskrifter.
Den nya Refas verksamhet synes i första hand gå ut på
att fortsätta den gamla organisationens verksamhet, att
bilda och rekonstruera lokala sektioner och att anskaffa
erforderlig undervisningsmateriel (Étude du travail 1949
h. 3). Pg
Böcker
Konjunkturläget hösten 1949. Medd. A 17
Konjunkt.-Inst., Stockholm 1950. 235 s. 3,50 kr.
Den nu publicerade rapporten är fylligare än någon av
dem, som institutet tidigare har publicerat. Detta
motiveras med att det ekonomiska läget nu har antagit en
mera labil karaktär till följd av devalveringen av ett stort
antal länders valutor och de friare handels- och
betalningsförhållandena. Härigenom har ett svårbedömbart
konjunkturläge uppstått. Rapporten är avsedd att tjäna
som ett bokslut över en med devalveringen avslutad
utvecklingsfas och att utgöra grundval för diskussionen av
det framtida ekonomiska läget. Den internationella
utvecklingen och problemen kring Sveriges utrikeshandel
har ägnats särskild uppmärksamhet.
Institutet ställer i utsikt att om möjligt i en kommande
rapport mera utförligt redogöra för de beräkningar, som
ligger till grund för institutets nationalinkomststatistik. I
den föreliggande rapporten har plats ej kunnat beredas
för detaljerade redovisningar av beräkningsmetoder m.m.
och för det omfattande statistiska materialet, varpå
rapporten vilar.
Rapporten innehåller i form av en bilaga en uppsats:
"Den svenska exportens struktur under åren 1937—1939
och 1946—1948". I ett flertal tabeller redovisas ingående
statistiska uppgifter om den svenska exporten.
T Pramberg
översikt över det ekonomiska läget 1950. Medd. Bil
Konjunkt.-Inst., Stockholm 1950. 75 s., 12 tab. 1,25 kr.
översikten har tidigare varit publicerad i
statsverkspropositionen 1950 såsom nationalbudget för år 1950.
Inledningsvis framhålles, att planeringselementen i årets
budget är i stort sett desamma som föregående år och
väsentligen utgöres av importregleringen,
byggnadstillståndsgiv-ningen och statsbudgeten. Utvecklingen har dock gått i
riktning mot en minskad detaljreglering. Liberaliseringen
av handeln mellan Marshalländerna innebär en
betydande uppmjukning av restriktionerna. På grund av en del
osäkerhetsfaktorer måste man räkna med att
nationalbud-geten måste revideras senare under året, när läget bättre
kan överblickas.
Efter en redogörelse över utrikeshandel, produktion och
arbetskraftstillgång, investeringsverksamhet samt
konsumtion framhålles i slutkapitlet, att de uppgjorda kalkylerna
för en nationalbudget för år 1950 visar, att det föreligger
stor sannolikhet för ekonomisk jämvikt under år 1950.
Vid årets början förelåg inga tydliga tecken på någon
inflatorisk spänning mellan tillgång och efterfrågan. Under
föregående år kunde man tvärtom iaktta deflatoriska
tendenser. En utveckling emot brist på efterfrågan synes mera
sannolik än motsatsen. Emellertid kan man ej bortse från
att situationen kan förändras hastigt i samband med
ändringar i den internationella ekonomiska utvecklingen,
vilket motiverar speciell uppmärksamhet.
T Pramberg
Handel, hantverk och industri, av Torsten MyrlanT).
Svensk Lagsamling. Norstedts, Stockholm 1950. 494 s.
26,50 kr.
Yrkesundervisning, av Ryno Lundqvist & Karl
Söderqvist. Svensk Lagsamling. Norstedts, Stockholm 1950.
263 s. 18,50 kr.
Med dessa två band inledes det nya samlingsverket
"Svensk Lagsamling", till vilket Torsten Nothin har tagit
initiativet och för vilket han står som redaktör
tillsammans med förlagets chef Bengt Petri. Avsikten är, att varje
del i denna samling skall bli en avslutad enhet, i vilken
återges alla de bestämmelser, som gäller inom ett visst
verksamhetsområde i samhället.
Varje band förses med en inledning, som anger de all-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
