- Project Runeberg -  Teknisk Tidskrift / Årgång 80. 1950 /
461

(1871-1962)
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 20. 20 maj 1950 - Produktionsplanering och kostnadskontroll, av W B Atchison, Jr

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

13 maj 1950

t 461

Produktionsplanering ocli kostnadskontroll

W B Atchison, Jr, New York

658.51
057.47

Materialet till denna uppsats har hämtats från
en hel del olika industrier, vilka tillverkat
textilier, ur, flygplansdetaljer, förbränningsmotorer,
hydrauliska pressar m.m., och de principer, som
framläggas, användas i medelstora företag av
denna typ med upp till 5 000 anställda.
Tillverkningen har huvudsakligen varit av
beställningskaraktär, vilket dock icke hindrat, att metoderna
med någon modifiering även tillämpats på
kontinuerlig och masstillverkning.

Produktionsplanering

Man lyckas icke hålla uppgjorda
tillverkningsplaner och få ut bästa möjliga resultat av
arbetare och maskinutrustning, om man icke
använder noggrant genomtänkta metoder för kontroll
av tillverkningen. De metoder som användes
måste ha provats i praktisk tillämpning och måste
alltid noga anpassas efter företagets speciella
behov och dess tillverkningsproblem. Man måste
dock komma ihåg, att enbart metoder och teknik
icke är tillräckliga. Det måste även finnas ett
maximum av samarbete och ett minimum av
egenmäktighet hos de medverkande personerna.

Innan metoderna diskuteras i detalj, kan det
vara lämpligt att skissera ändamålet med ett
välorganiserat system för tillverkningsplanering och
nämna något om de villkor, som måste vara för
handen för att detta syftemål skall uppnås.
Några av villkoren kan synas elementära. Ändå
är det just på dessa punkter som det vanligtvis
brister inom många företag. Ändamålet med en
välorganiserad tillverkningsplanering är följande:
vid alla tidpunkter kunna lämna upgift om den
inverkan inkommande order och planerad
tillverkning har på den tillgängliga kapaciteten
inom företaget. Detta är lika betydelsefullt i tider
med avtagande efterfrågan som i tider med
stigande efterfrågan eller maximal produktion;
lämna säkra leveransbesked;
kontrollera att leveranslöften hålles och
förseningar upptäckes tillräckligt tidigt för att
rättelser skall kunna vidtas;
öka produktionen per arbetare och
maskintimme ;

åstadkomma bättre samarbete inom företaget;
möjliggöra snabba och direkta åtgärder från
dem som är ansvariga för tillverkningen.
Det finns kanske även andra syftemål, men jag

tror, att dessa antingen är underordnade dem
jag nämnt eller också mindre betydelsefulla i
stort sett.

Centralplanering

För att kunna uppnå nämnda ändamål måste
man inom företaget ha tillgång till följande:

en central planeringsorganisation, som
decentraliserar ansvarigheten på rätt sätt men ändå
bibehåller den allmänna samordningen och
kontrollen;

kompletta och aktuella uppgifter om
arbetsoperationer, material och verktyg, ävensom
ritningar och specifikationer, som behövs för
tillverkning av detaljer och färdiga produkter;

en metod att disponera arbetskapaciteten så,
att tillverkningen balanseras med försäljningens
krav;

en enkel och snabb metod att sätta
arbetsplanerna i verkställighet i
tillverkningsavdelningarna;

snabba rapporter, vilka visar antingen att
arbetet på orderna går planenligt eller annars
orsakerna till att planerna icke har kunnat hållas;

förrådsbokföring för kontroll av inneliggande
förråd och lager, utvisande aktuella och
kommande behov av råmaterial och färdiga
produkter;

rapporter, som ger den högre arbetsledningen
behövliga uppgifter för den centrala planeringen
och för vidtagandet av korrigerande åtgärder.

Erfarenheten har visat, att den vanligaste
orsaken varför planeringssystem dras med
svårigheter eller misslyckas just är, att man icke har
tillgodosett dessa grundvillkor. Lösningen till
produktionsproblemen är ej att finna i någon
speciell planeringsteknik, även om sådana
påståenden ibland görs. Tekniska detaljer är blott
delar i ett större sammanhang och gör bästa
nyttan om de uppfattas på detta sätt. "Production
mindedness" får icke gå förlorad i jakten efter
ett "system".

Den typiska planeringsorganisationen är
uppdelad i två huvudgrupper: planeringsavdelningen
och förrådskontrollen. Den centrala
planeringsavdelningen placeras bäst organisatoriskt och
geografiskt under den person, som är direkt
ansvarig för arbetet i verkstaden, exempelvis
överingenjören.

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Tue Dec 12 02:35:12 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/tektid/1950/0475.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free