Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 20. 20 maj 1950 - Produktionsplanering och kostnadskontroll, av W B Atchison, Jr
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
.464
TEKNISK TIDSKRIFT
Fig. 2. Belastningsscheman.
ningen ger denne möjlighet att förutse, på vilka
ställen besvärligheter kommer att uppstå och att
fatta beslut av exempelvis följande slag: Vilka
leveranslöften kan ges för kommande order;
vilka grupper behöver större kapacitet (övertid,
ett andra skift, underleverantörer etc.) för att
de icke skall bli flaskhalsar; vilka grupper
kommer att bli utan arbete på grund av brist på
order, 0111 vilket försäljningen bör varskos; hur
stort är behovet av arbetare; från vilka ställen
måste arbete överflyttas för att lätta på
belastningen samt vilken utrustning står sysslolös och
bör därför bortskaffas.
Nederst i fig. 2 visas ett jämförande
belastnings-schema, vilket har till uppgift att ge ledningen
möjlighet att studera, hur belastningen ändras
från den ena månaden till den andra. Schemat
visar på vilka ställen och i vilken takt den
framtida belastningen ökar och ger tillsammans med
belastningsschemat för verkstaden en utmärkt
överblick. Man kan bättre fatta beslut, om man
kan använda båda scheman för att studera
belastningens tendens, ty enbart
belastningsschemat för verkstaden visar kanske endast ett
temporärt förhållande.
En annan värdefull rapport för kontroll av
planerna är förseningsrapporten. Huvudändamålet
med en sådan rapport är att i förväg göra
ledningen uppmärksam på sådana order, som icke
kommer att påbörjas på bestämd tid och skälet
härför. Upptäckes en försening vid eller före
startdatum, hinner man vanligtvis eliminera
orsaken till förseningen, så att ordern kan avslutas
vid önskad tidpunkt.
Tillverkningsordern ger oss de informationer vi
behöver om tiden, då ordern skall påbörjas. På
blanketten i fig. 1 har en kolumn reserverats för
startdatum. Om planeringsmannen i verkstaden
vid sin kontroll ett par dagar före planerat
startdatum finner att arbetet ej kan påbörjas som
planerat, antecknar han på förseningsrapporten
(2 ex.) ordernummer, detalj nummer, beteckning,
antal stycken, operation, planerat startdatum och
orsaken till dröjsmålet. Han behåller kopian men
skickar originalet direkt till den centrala
planeringsavdelningen. Här försöker man eliminera de
anledningar till förseningen, som verkstaden icke
har inflytande över, och åtgärden antecknas i en
kolumn på rapporten. I de fall några av
anledningarna icke kan avlägsnas på denna nivå
inom organisationen, sändes rapporten direkt till
den högsta produktionschefen. Varje vecka
sam-manställes dessa rapporter. Härigenom kan man
se, om några orsaker proportionsvis ökar, eller
vilka som är mest betydelsefulla. Rapporten blir
sålunda ett underlag för ytterligare motåtgärder,
i den händelse vissa orsaker skulle visa sig
förekomma särskilt ofta.
Maskinrapporten är en månatlig
sammanställning av maskinernas utnyttjande för att visa
ledningen hur effektivt maskinerna använts och
orsakerna till stillastånd. En sådan rapport visas i
fig. 3. Banddiagrammet i rapporten sätter
ledningen i stånd att snabbt se, hur stort
utnyttjandet har varit i procent under sistlidna månad och
hur stort det är i jämförelse med föregående
månad. Till höger i rapporten kan man se, hur stor
del av det totala stilleståndet som har berott på
de angivna orsakerna och liur variationerna varit
från månad till månad. De anledningar, som har
största betydelsen, skall givetvis först
uppmärksammas. Månadsrapporten kompletteras vanligt-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
