Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 48. 30 december 1950 - Organisationsfrågor i samband med kvalitetskontroll, av Carl Axel Wernhoff
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
11 november 1950
1217
Organisationsfrågor
i samband med kvalitetskontroll
Civilingenjör Carl Axel Wernhojf, Huskvarna
En god kvalitet nås inte enbart med de mest
raffinerade kontrollmetoderna som exempelvis de
statistiska metoderna. Dessa metoder måste
nämligen organisatoriskt inordnas i företaget.
Skillnaden mellan ett storföretags och ett litet
företags organisation av kvalitetskontrollen är
ofta påfallande. Vidare avviker
organisationsformen, beroende på om man har blandad
tillverkning eller massproduktion, om det gäller
konsumtionsvaror eller industriella hel- och
halvfabrikat. Vissa produkter, t.ex. mätinstrument,
kan kräva en synnerligen vidlyftig
kvalitetskontroll som kanske helt dominerar i
tillverkningskostnaden, medan kontrollen av gjutna och
pressade varor ofta kanske kräver mycket liten och
relativt enkel kvalitetskontroll.
Beroende av nämnda och andra orsaker finns
det företag, som har kvalitetskontrollfunktionen
klart utkristalliserad och företag, där man ej har
någon speciell kvalitetsfunktion, utan där
ansvaret ligger hos arbetaren och arbetsledningen,
som har att följa givna specifikationer såsom
ritningar etc. Det finns ytterligare faktorer, som
gör, att organisationsformen för
kvalitetskontrollen varierar från företag till företag, och man
kan därför inte uppställa något fullt färdigt
organisationsschema att rekommendera i alla fall.
Däremot finns det en hel mängd problem inom
arbetet med kvalitetskontrollen, som måste mer
eller mindre beaktas av dem, som sysslar med
dessa frågor. Här skall blott några allmänna
synpunkter ges utan att klart rekommendera, hur
det enskilda företaget skall lösa sina problem.
Under vem skall kvalitetskontrollen lyda?
Skall kontrollen vara helt fri från
produktionsledningen eller lyda under denna? Med den
tekniska utvecklingen har följt en stark
specialisering, och denna har medfört, att vi fått särskilda
kontrollanter eller besiktare eller avsynare, eller
vad vi nu kallar dem. Dessa har också många
gånger ställts under ett särskilt befäl antingen
en förman, verkmästare eller kontrollingenjör.
Vanligen har detta befäl fått bära ansvaret för
kvaliteten direkt underställd
produktionsledningen, om nu denna har varit verkstadsingen-
658.562
jör, överingenjör eller något liknande. Denna
utveckling har vi upplevt tydligt här i landet,
och de flesta större företag torde ha denna
organisationsform.
Nästa steg i utvecklingen har varit att göra
kontrollen så oberoende som möjligt av själva
produktionen. Man har resonerat så, att man vill
utnyttja specialiseringens fördelar och därjämte
göra kontrollen oberoende av dem, som skall
kontrolleras. Drar vi en parallell med
förhållandet på det ekonomiska området, så ligger väl
alltid kontrollen fri från dem, som skall
kontrolleras, vilket betraktas som självklart.
Här i landet är det rätt vanligt, att en del av
mottagningskontrollen (den som kräver
labora-torieutruslning) skötes och ledes av laboratoriet.
Så är ibland även fallet med den del av
slutkontrollen, som består i funktionsprovning av
produkten beroende på var och hos vem
utrustningen ligger. Detta beror på, att
laboratoriefunktionen ofta självt har konstruerat och intrimmat
kontrollutrustningen och därjämte har folk, som
förstår att sköta och leda detta arbete.
I USA har man i många fall ställt alla dessa
funktioner under kvalitetskontrollavdelningen.
Inte så sällan har till dessa funktioner fogats
andra av mer eller mindre periferisk natur. Det
är givet, att denna utveckling är beroende av
företagets storlek, produkttyp, personal etc.
Fig. 1. Organisationsschema för kvalitetskontrollavdelning.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
