Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 18. 5 maj 1951 - Det växande företagets organisationsproblem, av Nils A Lindgren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
5 maj 1951
365
Det växande företagets organisationsproblem
Civilingenjör Nils A Lindgren, Stockholm
När ett företag undergår en kontinuerlig
utveckling uppstår en del problem som kan vara
svåra att komma till rätta med, mycket beroende
på att man inte i tid gör klart för sig vari
problemen består, utan först när svårigheterna
börjar hopa sig tar i tu med att försöka ordna upp
förhållandena. Ofta är det då också svårt att
särskilja orsak och verkan och det finns risk för, att
man försöker avhjälpa symtomerna i stället för
orsakerna, emedan de förra är mera
iögonenfallande.
Det finns därför skäl att analysera de
organisatoriska förändringar i företagets struktur, som
betingas av en växande personal. Teoretiskt
uppstår likartade problem i praktiskt taget alla
företag, men praktiskt företer olika
tillverkningsgrenar så vitt skilda organisatoriska
tillämpningsformer, att det är lämpligt att vid behandlingen
av hithörande problem begränsa sig till ett
konkret exempel.
Ett mekaniskt företag med blandad tillverkning
torde utgöra ett lämpligt studieobjekt, då de
flesta av de svårigheter som uppstår vid en
kontinuerlig utveckling här bör förefinnas i rikt mått.
Linjeorganisation
Vid analys av ett företags organisation måste
med nödvändighet först och främst
linjeorganisationen behandlas, eftersom den utgör det
organisatoriska skelettet i ett företag, hur stort
eller hur litet det än är. Det är kanske också den
del av företagsorganisationen, som är lättast att
komma till rätta med.
Vid all ekonomisk verksamhet gäller det att
väga utgifter mot inkomster, dvs. i föreliggande
fall kostnaderna för en linjeorganisation mot den
effektivitet som en viss sammansättning av
linjeorganisationen ger företaget. Det ligger i sakens
natur att det här måste finnas ett visst
ekonomiskt optimum, men det är naturligtvis svårt att
rent teoretiskt bestämma detta. Man kan
emel-dertid resonemangsvis finna, att detta optimum
bör ligga vid en organisation där varje
förman handhar ca 20 arbetare och varje
överordnad över förmansnivån handhar 5 underlydande,
fig. 1.
Orsaken till detta är, att kostnadskurvan för
förmanslöner, fig. 1 t.v., börjar stiga mycket hastigt
om man understiger 15 till 20 arbetare per för-
65.012.3
man under det att den sjunker relativt sakta
mellan 20 och 30 arbetare per förman. Rent
erfarenhetsmässigt vet man dessutom, att det
stöter på stora praktiska svårigheter om en förman
handhar mer än 25—30 arbetare. Det måste
således föreligga ett ekonomiskt optimum mellan
15 och 30 arbetare per förman. Om man sedan
väger den procentuellt ringa vinsten i minskade
löneutgifter mot de växande
övervakningssvårigheterna i området mellan 20 och 30 arbetare per
förman finner man, att det torde vara lämpligt
att försöka hålla ett medelvärde på ca 20
arbetare per förman.
Av fig. 1 t.h., som gäller för en godtyckligt väld
företagsstorlek på 10 000 arbetare, framgår att
lönekostnaden stiger mycket fort om man
överstiger fem underlydande per överordnad. En
bidragande orsak härtill är den lönestegring som
man måste räkna med för varje nytt skikt av
överordnade. För den föreliggande kurvan har
räknats med 50 % löneförhöjning för varje steg
i organisationspyramiden utgående från en
förmanslön på 7 500 kr./år. Det kan nämnas, att
man i USA tycks anse 60—65 % vara ett
lämpligt värde på medellöneökningen från en
befälsnivå till den närmast högre.
Av fig. 1 t.v. framgår således klart, att den undre
gränsen för antalet underlydande per överord-
Fig. 1. Lönekonto för överordnad personal vid ett företag
med 10 000 arbetare, t.v. vid växande antal arbetare per
förman och en befälskvot av 1/s, t.h. vid sjunkande
befälskvot.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
