Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 1. 8 januari 1952 - Hur »industrial engineering function» är organiserad i amerikanska industrier, av Arne Engren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
14
TEKNISK TIDSKRIFT
Fig. 2.
Organisationstyper i
amerikanska koncerner;
i typ 1, 2 och 4 är
den centrala
arbets-studieavdelningen
underställd högste
chefen, i typ 3
platschefen; i typ 1, 3
och 4 går
ordergivningen genom
linjen; i typ 2 är de
olika fabrikernas [-arbetsstudieavdel-ningar underställda-]
{+arbetsstudieavdel-
ningar underställ-
da+} den centrala [-arbetsstudieavdel-ningen.-]
{+arbetsstudieavdel-
ningen.+}
5 000 anställda under "division manager". Under "manager,
manufacture" ligger en avdelning för arbetsberedning och
verktygskonstruktion och en avdelning för arbetsstudier.
Befälsföringen till arbetsstudiekontoren går genom linjen,
men anvisningar om för koncernen gemensamma
arbets-studiefrågor lämnas direkt från de centrala
arbetsstudie-avdelningarna till arbetsstudieavdelningarna.
De flesta koncerner har någon av formerna med en
central arbetsstudieavdelning ("central industrial engineering
department") under direktören. Fig. 2 visar de fyra
organisationsformer som förekommer. I organisationstyp 1 och
4 är den centrala arbetsstudieavdelningen underställd högste
chefen. Under varje platschef finns en avdelning för
arbetsberedning, verktygskonstruktion och arbetsstudier.
Ordergivningen går genom linjen men anvisningar om för
koncernen gemensamma arbetsstudiefrågor lämnas direkt från
den centrala arbetsstudieavdelningen till fabrikernas
ar-betsstudieavdelningar. I organisationstyp 2 är personalen
på de olika verkstädernas arbetsstudiekontor direkt
underställd centrala arbetsstudieavdelningen. Vid de olika
verkstäderna finns en avdelning för arbetsberedning och
verktygskonstruktion och en avdelning för arbetsstudier. I
organisationstyp 3 är den centrala arbetsstudieavdelningen
underställd platschefen. Arbetsstudieavdelningen är
underställd överingenjören och avdelningen för arbetsberedning
och verktygskonstruktion verkstadschefen.
I fig. 3 visas de sex olika organisationsformer, som
förekommer vid företag, som äger endast en fabrik.
Arbetsberedningen, verktygskonstruktionen och
arbetsstu-dierna är sammanslagna under samma chef vid ungefär
hälften av företagen. Vid de övriga är arbetsberedningen
och verktygskonstruktionen placerad under en chef och
arbetsstudierna under en annan chef. Vid ungefär hälften
av de besökta företagen sorterar "industrial engineering
department" under "the president".
Som jämförelse kan nämnas den av Ralph M Barnes 1946
företagna undersökningen av 80 företag, som visade att
"industrial engineering department" i 13 % av antalet före-
tag var placerad under "vice president", 46 ^/o av antalet
företag under "general manager", i 21 °/o av antalet
företag under "superintendent", och i 20 °/o av antalet företag
var placerad under andra personer.
Någon form av samarbete i rationaliseringsfrågor
förekommer alltid mellan koncernernas olika fabriker också
om central arbetsstudieavdelning saknas. En del har
sålunda samarbetskommittéer och vid andra sker samarbetet
genom att arbetsstudieavdelningarna utsänder meddelanden
till varandra om t.ex. metoder och standardtider.
Arbetsuppgifter
Arbetsuppgifterna för de centrala
arbetsstudieavdelningarna varierar från företag till företag. De viktigaste
arbetsuppgifterna är att utföra organisationsstudier, hålla
kontakt mellan koncernernas olika fabriker så att nya
arbetsmetoder blir kända, utarbeta arbetsinstruktioner, utföra
forskning (arbetsstudie- och bearbetningsteknisk) och göra
filmer för träning och arbetsanalys.
De arbetsuppgifter, som har tilldelats "industrial
engineer-ing"-funktionen, nämligen såväl arbetsstudier som
arbetsberedning och verktygskonstruktion, är däremot i stort sett
desamma på de besökta företagen. De avvikelser som
förekommer gäller främst personalfrågor, såsom
arbetsvärdering och förhandlingar, som vid en del av företagen skötes
av "industrial engineering function", vid en del av
personalkontoret och vid en del av arbetsledarna. Vid ungefär
en tredjedel av företagen har arbetsstudieavdelningarna
fått kontrolluppgifter såsom budget-, produktions- och
kvalitetskontroll. I fig. 4 har gjorts ett försök att konstruera
en organisationsplan som skall utgöra en sammanjämkning
av de organisationsplaner som visades vid kurserna och vid
de besökta företagen.
En mycket viktig del av "industrial engineering" är
arbetsberedningen. Med arbetsberedning avses här det arbete som
utföres innan en tillverkning igångsättes, nämligen att
samarbeta med produktkonstruktörerna, uppgöra
operationslistor, bestämma arbetsmetoder, konstruera verktyg och
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
