- Project Runeberg -  Teknisk Tidskrift / Årgång 82. 1952 /
678

(1871-1962)
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 30. 26 augusti 1952 - Ledarskapets principer, av Curt Dahlgren

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

678

TEKNISK TIDSKRIFT

trösta sig med, att "ett stolt buret nederlag är
också en seger".

En ledare måste äga modet att hålla sina
medarbetare och anställda om ryggen. Amiral Nelson,
Englands store sjöhjälte, svarade en gång på det
engelska amiralitetets klagomål på hans
officerare sålunda: "De är alla förträffliga officerare.
De har bara följt mina instruktioner. Jag ensam
bär ansvaret för vad de har gjort." Det är icke
alltid man hör sådana ord, särskilt i dessa
kveru-lansens tider.

En ledare måste även uppfostra, uppmuntra och
sporra sina medarbetare att villigt och modigt
taga ansvar samt att handla självständigt i
ledningens anda. Ledaren måste skaffa sig goda
medarbetare, som han kan lita på, ty kom väl
ihåg, att en duglig chef med dåliga rådgivare ofta
förgäves förbrukar all sin kraft, då däremot en
medelmåttig chef med dugliga medarbetare kan
åstadkomma mycket. Genom att ge sina
medarbetare ansvar och uppmuntra dem att taga ansvar
ökar chefen deras initiativ, självförtroende,
arbetsglädje och vilja till samarbete. Se dock noga
till, att uppgifter med frihet under ansvar icke
ges till ovärdiga.

En chef får icke lägga sig i allt. Han måste
delegera uppgifter och ansvar till sina
medarbetare, ty ledarskapet träder i funktion först
genom delegerande av uppgifter och ansvar.

Den som med en viss erfarenhet av livet har
hunnit och velat studera män i ledande
ställningar, finner ofta, att människor, som lyckas få
saker utförda, sällan försöker att göra allt själv.
En chefs duglighet bevisas icke av, hur mycket
han arbetar själv, men väl av det arbete som
hans medarbetare utföra på grund av hans
anvisningar, föredöme och förtroende till dem. Detta
påverkar honom att låta även sina underordnade
komma fram i rampljuset. En chef får aldrig
förlora sig i detaljer; ej heller skall han ta på sig
arbete, som hans medarbetare och underlydande
kunna utföra, kanske bättre än han själv. "Om
män i höga befattningar säga att de äro
överlastade med arbete, är det alltid deras eget fel"
(general Sir lan Hamilton).

Förmågan att välja goda medarbetare samt
viljan och modet att delegera uppgifter och ansvar
är för en chef av avgörande betydelse med
hänsyn till det arbetsresultat han kan ernå.

Det finnes dessvärre alltför många chefer —
inom alla verksamhetsområden och på alla
trappsteg av den hierarkiska skalan — som ha
en obetvinglig strävan att lägga sig i allt, som
tro att ingenting blir bra utan att de själva ha
ett finger med i spelet, som äro rädda att delegera
uppgifter och ansvar till sina medarbetare, som
ej vilja eller våga utse någon ställföreträdare
för sig när de resa bort, vilkas skrivbord alltid
äro överfyllda med papper, och vilka, när de på
eftermiddagen lämna sitt arbetsrum, nästan all-

tid bära med sig en portfölj fylld med
arbetspapper av alla slag. Tro dock icke att sådana män
äro stora ledare. De kunna säkerligen vara
dugliga tjänstemän, men detta är icke deras uppgift.

Kontrollera att givna order är rätt uppfattade,

och att de blir riktigt utförda

Genom order omsättes chefens beslut i
handling. För att sätta ledarskapet i funktion måste
chefen således först och främst äga förmåga att
fatta klara och logiska beslut under erforderligt
hänsynstagande till ifrågakommande tekniska,
kommersiella, finansiella, sociala och
administrativa faktorer, till utvecklingsläget (från det
förflutna över det närvarande och in i den
närmaste framtiden) ävensom till medarbetarnas
och de underlydandes tekniska kunskaper och
färdigheter, deras personlighet och deras
förmåga att sköta folk.

Utan att ingå på ordertekniken och dess
betydelse för personer i ledande ställning må dock
med skärpa understrykas, att en chef — han må
ha en aldrig så god utbildning och uppfostran,
han må äga goda tekniska och fackkunskaper,
han må vid skrivbordet kunna upprätta goda
förslag och detaljerade planer — kommer att
misslyckas som chef, om han icke äger förmågan att
omsätta sitt vetande i kunnande, som direkt skall
kunna utnyttjas i det praktiska livet. Härför
erfordras förmåga att ge goda order och ge dem
på det rätta sättet.

Order skola vara korta, klara och tydliga samt
utformade med hänsyn till mottagaren och läget.
De skola givas så, att deras innebörd blir fullt
förståelig och klar för mottagaren, och så att de
utföras med glädje och entusiasm. Hur väl en
order än må vara given, skall dock ordergivaren
alltid förvissa sig om, att den är rätt uppfattad.

Ingen order är fullständig utan att dess
utförande kontrolleras. Chefen är ansvarig för att givna
order utföras på riktigt sätt. Kontrollen härav
skall dock så långt möjligt är ske utan att chefen
personligen lägger sig i utförandet. En effektiv
kontroll är en lika nödvändig som svår uppgift,
och vid större avdelningar, företag och
institutioner måste chefen förstå att härtill begagna sin
"stab" på ett omdömesgillt och skickligt sätt.

I anslutning härtill må erinras om, att nära
förbundet med ordergivningen står det kritiska
fastställandet av resultaten, dvs. resultatens
härledning ur orsakerna samt den kritiska
granskningen av använda medel. Denna granskning utgör
grunden för beröm eller tadel, och detta
meddelande av beröm eller tadel är en så pass viktig
uppgift, att ingen chef kan försumma densamma
utan att till viss grad förlora i effektivitet.

Därur skulle jag kunna utforma även följande
princip: Spara icke på beröm åt den, som gjort
sig förtjänt därav, och giv det på ett rättframt
och vänligt sätt. Om någon gjort ett fel eller på

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Tue Dec 12 02:36:59 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/tektid/1952/0694.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free