Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 43. 25 november 1952 - Uträtta mera — med mindre arbete! av Arvid Wilner
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
25 november 1952
993
Uträtta mera — med mindre arbete!
Förste ingenjör Arvid Wilner, Stockholm
Ett viktigt område inom modern företagsledning
upptas av frågor i samband med den ledande
personalens effektivitet samt de möjligheter som
finns att tillvarata och ytterligare öka denna
personalgrupps prestationsförmåga. Det bör dock
härvid, liksom i fråga om all annan personal,
observeras att det ej är den maximala prestationen
som bör eftersträvas utan den optimala.
Arbetsförhållandena bör därför vara sådana att man på
lång sikt erhåller bästa möjliga resultat av
arbetet med minsta möjliga fysiska och psykiska
förslitning.
Erfarenheten ger emellertid ofta belägg för att
den ledande personalens arbetsförhållanden och
den därav beroende prestationsförmågan är allt
annat än goda. Ett mycket starkt vittnesbörd om
allvarliga brister i detta avseende i själva toppen
av företaget ger t.ex. den av Sune Carlson ledda
undersökningen av ett antal verkställande
direktörers arbetsförhållanden (Tekn. T. 1951 s. 358).
Utredningen visar bl.a. att den verkställande
direktören ofta tynges av en allt för stor
arbetsbörda, att han arbetar ineffektivt och mer eller
mindre planlöst och att detta kan ha mycket
menliga följder även för verksamheten i övrigt
vid företaget.
Saken blir ändå allvarligare genom att det
mycket ofta visar sig att bl.a. de brister i arbetssättet
som Carlson påvisat förekommer ej blott hos den
högste chefen utan även hos de avdelningschefer
m.fl. som står honom närmast. Att detta mycket
ofta är fallet kan redan en mycket ytlig
granskning av den ledande personalens arbete ge tydligt
belägg för. Förhållandet innebär ingenting
mindre än att företagsledningen arbetar med dålig
verkningsgrad.
Detta framstår som så mycket mera
anmärkningsvärt som det här är fråga om företagets
mest kvalificerade och därmed även dyraste
personal. Man kan också med förvåning konstatera
att arbetsstudier och
organisationsundersökningar vid kontorsarbeten, som numera blir allt
vanligare, så gott som helt inriktas på relativt sett
mindre kvalificerad personal med mera
rutinmässigt eller mekaniskt arbete. De
undersökningar av den ledande personalens
arbetsförhållanden som företagits har huvudsakligen haft till
uppgift att bilda en grundval för utformning av
65.011 : 331.124.2
organisationen i stort samt att fastställa vars och
ens arbetsuppgifter, befogenheter och ansvar.
En av anledningarna till att den ledande
personalens arbetsförhållanden icke detalj studerats
i samma utsträckning som övrig personals torde
vara att det nyskapande tankearbete, som är den
förras huvuduppgift, icke kan verifieras och
mätas på samma sätt som rutinarbetet. Detta skäl
visar sig dock icke vara riktigt hållbart. Det
intellektuellt betonade arbetet är nämligen alltid
mer eller mindre uppblandat med rutinarbete.
Om detta blir allt för omfattande eller
betungande kan tankearbetet bli lidande. Det torde t.ex.
vara ganska vanligt att kvalificerad personal med
viktiga, initiativtagande funktioner hindras i
detta arbete av ovidkommande, mindre
väsentliga arbetsuppgifter, olämpliga arbetsmetoder
eller andra omständigheter.
Häri ligger utan tvivel ett anmärkningsvärt
misshushållande med denna viktiga arbetskraft.
Det framgår emellertid även tydligt, att även om
det "nyskapande" arbetet på grund av sin natur
ej direkt kan bli föremål för arbetsstudier, kan
dock förutsättningarna för det förbättras indirekt
genom arbetsstudier som går ut på att inskränka
och underlätta förekommande rutinarbete. En
sådan undersökning behöver ej bli någon
märkvärdig uppgift; det enda som erfordras är att
man studerar arbetet noggrant och med kritisk
blick, och därvid använder sunt förnuft och
vanlig observationsförmåga.
I det följande skall anföras några iakttagelser
som kan göras vid en sådan undersökning av den
ledande personalens arbete och som visar att det
ofta förekommer en mängd förluster vilka
samverkar till att arbetsprestationen blir låg. Många
av dessa förluster skulle med enkla medel kunna
elimineras. De är emellertid icke desto mindre
tämligen vanliga, som var och en med lätthet
kan konstatera. Det är ej heller ovanligt att man
är medveten om att man förfar oriktigt; men
man "hinner" ej göra något däråt. Eller man
kanske drar sig för kostnaderna för
genomförande av det "bättre sätt" som man tänkt ut. Likväl
förhåller det sig i verkligheten ofta så, att en
sådan investering skulle betala sig mer än väl.
Vissa av de förhållanden som kommer att
anföras kan kanske förefalla att var för sig vara
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
