Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 8. 24 februari 1953 - Böcker - Slipmassaindustriens tekniska utveckling i Sverige 1857—1950, av Gunnar Svenson - Tegel på vintern, av Anders Engwall - Betriebsführung auf neuen Wegen, av Yngve Svensson
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
150
TEKNISK TIDSKRIFT
Boken börjar med en sammanfattning av
papperstillverkningens historia och med en skildring av hur i Tyskland
råvarubristen framtvingade en ersättare för den dyra
lumpen. Förf. övergår sedan till Sverige, där de första
fabrikerna anlades på 1850- och 1860-talen. De gamla
järnbruken i Värmland och Dalsland började vid denna tid att
läggas ned och små trämassefabriker byggdes i stället. Även
dessa försvann till stor del, då rationaliseringen i början
på 1900-talet sattes in och stora sliperier anlades i
Norrland.
Jämsides med den historiska utvecklingen beskriver förf.
den tekniska från Voelters enkla slipstol med en kapacitet
av 500 kg/dygn fram till våra dagars varmslipverk med
mångfaldig avverkning per timme. Ur personhistorisk
synpunkt är boken särskilt värdefull genom den mängd namn
och porträtt, den innehåller. Verket är vidare försett med
en avdelning innehållande fotografier och statistiska
uppgifter från de av Sveriges försäljningssliperier, som för
närvarande är i gång. Slutligen kan nämnas att
illustrationsmaterialet liksom den typografiska utstyrseln är av
hög klass. Gunnar Svenson
Tegel på vintern, av Hasse Bhulman. AB Mälardalens
Tegelbruk, Stockholm 1952. 32 s., 44 fig. 1 kr.
Som titeln anger handlar broschyren om vinterbyggeri
med tegel, främst fasadtegel och om vilka åtgärder man
bör vidta för att förhindra fukt- och frostskador på detta.
Dessutom ges råd och anvisningar hur man oberoende av
tidpunkten för byggandet bör göra för att undvika skador
i framtiden. Slutligen ges ett par exempel på hur man kan
laga en frostskadad mur.
Innehållet är lättläst och trevligt framställt med utmärkta
bilder. Vissa avsnitt är i form av dialoger. En av dessa
handlar om bruk, och den innehåller några små
felaktigheter. Där påstås bl.a., att fördelen med aktiverat bruk
vintertid är att det får lägre vattenhalt än vanligt bruk.
Det förhåller sig väl med vattenhalten ungefär tvärtom,
men det hindrar ju inte att aktiverat bruk i alla fall är alt
föredra, därför att det inte släpper ifrån sig vattnet till
murverket lika lätt som annat bruk. Förf. säger också att
bruket kan värmas till 60—70°C. Så varmt bruk torde väl
knappast förekomma.
Putsning är rätt styvmoderligt behandlad och har endast
fått 4V2 rad.
För övrigt är nog råden som ges bra och i många fall
generellt tillämpliga inte bara för tegelmureri utan för
byggenskap i vårt klimat över huvud taget. Tyvärr måste
nog en del av dem dock rubriceras som sällan uppfyllda
önskedrömmar. Kanske skulle de förverkligas om våra
arbetsledare finge tillfälle att studera boken. Även
arkitekter och konstruktörer kan finna några korn.
Anders Engwall
Retriebsführung auf neuen Wegen, av E A B ov ax,
E W Burgess, H E Niues, H L Nuinn & W M Shiepberd.
Carl Hanser, München 1952. 168 s., 4 fig. 6,80 DM.
Bundesverband der Deutschen Industrie och
Rationalisie-rungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft anordnade i
augusti 1951 fyra konferensdagar för behandling av
företagsekonomiska och organisatoriska spörsmål.
Diskussionerna ägde rum i Baden-Baden, och därvid medverkade
fem amerikanska experter. Från tysk sida deltog ca 120
ledande industrimän, liksom även representanter för
industrin i Schweiz, Nederländerna, Österrike och Turkiet.
Meningen var att i samråd söka finna vägar till höjande
av produktiviteten hos den västeuropeiska industrin. Det
blev huvudsakligen amerikanarna som delade med sig av
sina erfarenheter. Föreliggande bok innehåller ett
detaljerat referat av föredrag, frågor från deltagarna, korta
sammanfattningar här och där av diskussionsledaren,
deltagarnas framförande av egna erfarenheter och
synpunkter, allt återgivet som diskussionsprotokoll.
I ett första avsnitt redogör Burgess allmänt för ameri-
kanska företags uppbyggnad och styrelse. "Human
rela-tions"-avdelningens uppgifter behandlas ingående, liksom
former för utbildning, sjukvård, försäkringar m.m. Olika
deltagare medverkade här livligt. En hel del intressanta
synpunkter på förhållandet till fackföreningen behandlas,
och utförligt diskuteras lönefrågor, anställdas
medbestämmanderätt, uppsägning, ackord, arbetsvärdering m.m. med
nästan lika stor medverkan från europeisk sida som från
den amerikanske föreläsarens. Bl.a. kan här noteras att
den amerikanska fackföreningsrörelsen ej är så politiskt
inriktad som den europeiska. Intressant är också att
arbetsgivare och fackföreningsrepresentanter medverkar vid
uträknandet av levnadskostnadsindex. *
Boyan ger sedan en grundlig analys av
företagsledningens problem, särskilt samordningen mellan yttre och inre
betingelser. Han framför med kraft uppfattningen att
företagets framtid hänger på dess sunda ursprung och
fortlöpande strävan att utvecklas, att ständigt forska för
produktens förbättring samt att lära känna marknaden
åratal i förväg. Stort utrymme ges åt kvalitetskontroll och
utbildning, i det senare fallet gällande både arbetare och
tekniker. Förf. trycker särskilt på betydelsen av täta
kostnadskontroller; var 3:e, 4:e eller 5:e dag anses behövligt.
Shepherd ger på ett populärt och klart sätt en god inblick
i amerikansk försäljningsfilosofi och praxis. Detaljerat
informeras om bl.a. kundkrediter och
försäljningsmarginaler likaväl som skattefrågor och avskrivningar.
Marknadsforskning är relativt utförligt behandlad, liksom även
lantbrukets mekanisering. Intressant är att notera den stora
omfattning och betydelse postorderförsäljningen har i USA.
Niles söker utförligt men på ett praktiskt och intressant
sätt belysa de sammanhang, där den enskilde individen
sätts i relation till begreppet företag, produktion, arbete.
Han söker härleda individens förhållande till omvärlden
och beroende av kollektivet. Stort utrymme ägnas
arbets-ledaren, varvid förutom utbildning m.m. diskuteras
urvalet av lämplig person, t.ex. om kravet på tekniska
kunskaper skall gå före kravet på arbetsledareegenskaper.
Detta kapitel är synnerligen intressant, inte minst därför
att här förekommer den mesta diskussionen. Sålunda får
man en god inblick i både amerikansk och europeisk syn
på olika personalpolitiska problem. Förf. slutar med
följande tänkvärda ordspråk:
Du är en stor man:
om Du låter många vänta i Ditt förrum,
om Du ser till, att många ger rapporter direkt till Dig,
om Du gör Dig själv oumbärlig genom att inte meddela andra Dina
erfarenheter,
om Du själv gör mer detaljarbete än någon Dig underställd,
om Du visar andra människor hur orätt de har,
om Du lägger Dig i andras affärer,
om Du signerar mesta möjliga papper,
om Du gör en elefant av en mygga för att visa att Du är
fullkomlig och att Du väntar fullkomlighet av andra,
Om Du gör allt detta:
är Du en stor man —- i Dina egna ögon!
Nunn har startat och lett ett företag i skobranschen efter
att själv ha varit arbetare. Han synes genomgående ha
haft ett stort intresse för samarbete med arbetarparten, och
han lämnar en utförlig beskrivning av utvecklingen inom
sitt företag, hur arbetarna blev delägare och fick
medbestämmanderätt, hur han skapade en vinstandelsplan och
hur denna verkade.
Att planen utfallit väl kan kanske bero på att i detta fall
allt är synnerligen väl genomtänkt av en man som i många
år — förf. är 73 år — helhjärtat synes ha intresserat sig
för dessa problem, samt att han under åratal i ord och
handling inarbetat en känsla inom företaget av
samhörighet, förtroende, förståelse och intresse. Ett sådant här
system bör säkerligen inte konstrueras helt tvärt och bara
sättas i gång. För detta talar ett stort antal misslyckanden
på andra håll.
Ett av den gamle mannens visdomsord skall här återges:
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
