Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 47. 20 december 1955 - Bättre administration, av Bo Casten Carlbeg
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
15 november 1955
1045
Bättre administration
Överingenjör Bo Casten Ccirlberg, Stockholm
Det dagliga arbetet i våra företag är starkt
dynamiskt. Nya tekniska hjälpmedel kommer fram
i rask följd. Nya typer av organisationsteknik
utvecklas och kan sättas in. De mänskliga
förhållandena i företaget växlar ständigt.
Karakteristiskt för dagens arbetsliv är sålunda
att många goda hjälpmedel och mycken finslipad
teknik står till vårt förfogande. Men vi har svårt
att rätt använda dessa möjligheter. Särskilt är
det svårt att sätta in dem, så att vi får våra
många medarbetare att tillämpa dem i deras
dagliga arbete. Först när vi får en daglig
utveckling, genomförd på bred bas av medarbetarna
inom företagen kommer de stora resultaten.
En kärnfråga för företagens utveckling är
bättre administration. Det gäller att anpassa nya
hjälpmedel och ny teknik av olika slag i ett
levande administrativt system inom varje företag.
Därvid måste man utgå från det enskilda fallets
specifika förutsättningar. Man måste studera
dessa med utgångspunkt från den dynamiska
helheten. Samtidigt måste man känna de olika
hjälpmedel och den teknik som står till
förfogande och de enskilda människor som ingår i
det administrativa systemet och som skall
intresseras för de nya linjerna och tränas att använda
nya hjälpmedel och ny teknik.
Målet för bättre administration blir att med
utgångspunkt från det enskilda företagets
specifika förutsättningar och problem organisera en
Föredrag i Ingenjörsföreningen i Halmstad den 21 september 1955.
65.012
arbetsrutin och en arbetsinsats, som på bästa
möjliga sätt nyttjar de skilda krafter, som i varje
läge finns i företaget och som kan ställas till
dess förfogande. Det blir här frågan om en
samlad insats av mänskliga, tekniska och
organisatoriska krafter av många slag.
Det administrativa systemet
En bättre administration måste fylla tre
grundläggande fordringar:
Det lilla företagets friskhet, där var och en
deltar efter måttet av sin förmåga, måste leva lika
friskt och intensivt i storföretagets
administrativa nät. Vi måste få resultat i konstruktiv
samverkan i varje arbetsgrupp. Vi måste få en sund,
dynamisk administration i vårt dagliga arbete.
Den måste vara rolig, vi måste trivas med den
och få något ur den.
Ett ständigt utvecklingsarbete måste ingå som
ett naturligt led i varje dags arbete. Vi måste
sätta in nya hjälpmedel och ny teknik på många
punkter inom företaget. Detta är en
utvecklingsinsats på skilda områden — tekniska,
kommersiella och administrativa. Arbetet i det
administrativa systemet måste ständigt leva vidare och
förnya sig.
Varje människa skall ha möjlighet att utveckla
sina potentiella resurser i det dagliga arbetet.
Det är en inifrån kommande personutveckling
kring det dagliga arbetets många små problem
som ytterst ger utveckling.
Insatser fordras sålunda på tre nivåer, fig. 1.
Fig. 1. Insatser för ett båttre
administrativt system.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
