Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 15. 10 april 1956 - Andras erfarenheter - Mögelbekämparen filipin, av SHl - Böcker - En praktisk handbok om inköp, av B Alvin - Urval av chefer och arbetsledare i England, av Rudolf Lundborg
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
356
TEKNISK TIDSKRIFT
Mögelbekämparen filipin. Man har isolerat ett
antibiotikum ur mycelium och kulturfiltrat från en tidigare
okänd mögelsvamp, Streptomyces filipinensis, som hittats
i ett jordprov från Filippinerna. Den nya bekämparen,
som kallas filipin, angriper utan att skada växterna ett
antal mögelsvampar, vilka parasiterar på dem. Man kan
med den skydda t.ex. tomatfrön och ärter mot de vanliga
rötsvamparna. Den lär vara verksam även mot svamp som
angriper människan.
Filipin är en konjugerad polyen med formeln CacH^O^.
Det innehåller alltså varken kväve, svavel eller halogen
men har ett stort syre-kolförhållande; det är därför en
synnerligen intressant metabolit. Filipin och fungikromin,
en annan nyligen upptäckt mögelbekämpare, är de första
medlemmarna av en ny grupp antibiotika (Chemical &
En-gineering News 17 okt. 1955 s. 4406). SHl
Böcker
En praktisk handbok om inköp, av Hans Lindqvist.
Forum, Stockholm 1955. 253 s., 30 fig. 24,50 kr.
Den svenska ekonomiska litteraturen har hittills
behandlat inköpsarbetet rätt styvmoderligt. I medvetande härom
har förf. som är förste kammarskrivare vid AB
Stockholms Spårvägars ekonomiavdelning utarbetat
föreliggande bok.
I inledningen anges, att syftet med boken är att i
lättillgänglig form ge väsentliga synpunkter på det yrkesmässiga
inköpsarbetet inom företrädesvis industri och handel. Förf.
anser också, att utom yrkesinköparen kan även
företagsledaren, försäljaren, teknikern och ekonomen hämta nya
impulser ur boken. Innehållet är uppdelat i fyra
huvudavdelningar: allmänt om inköp, inköpsteknik,
inköpsorganisation samt inköparen—affärsmannen. Därefter följer
slutord och ett antal blankettexempel.
I avdelningen allmänt om inköp erhåller läsaren dels en
inblick i inköpens ekonomiska betydelse för ett företag,
dels synpunkter på inköp av den enskilda varan, köpmotiv
vid val av vara, vid val av leverantör och vid val av
tidpunkt för köpet. Förf. lyckas här genom ett flertal
exempel och enkla diagram överskådligt visa, att ekonomiska
inköp är av stor betydelse för ett företags konkurrenskraft
och driftresultat.
I avdelningen om inköpsteknik ges först en orientering
om inköpsprocessen. Texten ledsagas härvid av ett
överskådligt principschema över inköpsrutinens viktigaste
blanketter och deras gång inom ett medelstort företag.
Därefter genomgås inköpsprocessens tre huvudfunktioner,
dvs. de planerande, verkställande och
leveranskontrolle-rande åtgärderna. De hjälpfunktioner, som därvid kan
komma i fråga, behandlas i samband med rådgivande
åtgärder och ett kapitel betitlat den nya inköpsfilosofin.
Avdelningen om inköpsorganisation börjar med att beröra
frågorna om inköpsarbetets centralisering och
specialisering. Argumenten för och emot centralisering redovisas.
Därefter behandlas rätt ingående inköpskontorets
organisatoriska frågor.
Avdelningen inköparen—affärsmannen behandlar i första
hand de personliga förutsättningar, som inköparen bör
besitta, men ger dessutom en del värdefulla synpunkter på
värdering av inköparens insats samt på det inre och yttre
samarbetet.
Ett så omfattande ämne som inköpsteknik kan ej
behandlas uttömmande på 253 sidor i A5-format. Med
avsikt har sådana ämnen som affärskorrespondens,
affärsjuridik och kalkylering behandlats summariskt. Förf. har
dock lyckats väl med ämnets disposition och med att
inom bokens ram få med det väsentliga. Värdet höjs
ytterligare av att varje huvudavdelning avslutas med utförliga
litteraturhänvisningar.
Boken fyller ett tomrum i vår ekonomiska litteratur. Då
den ger direkta anvisningar, hur inköpen skall organiseras
för att man skall kunna överblicka och kontrollera
inköpsarbetets effektivitet, kommer den att vara till stort
gagn ej endast för inköparen utan även för de
företagsledare, organisatörer, ekonomer och tekniker, som
kommer i kontakt med inköpsproblem. B Alvin
Urval av chefer och arbetsledare i England, av N A
Liljedahl. I VA Medd. 127. Stockholm 1955. 103 s., 8 fig.,
11 bil. 14 kr.
Behovet av systematiserade urvalsmetoder inom
personalarbetet gör sig alltmer gällande. Sålunda har användningen
av psykologiska metoder vid urval av ledare och befäl
kommit att omfattas med allt större intresse inom såväl
näringsliv som förvaltning. I vårt land har en hel del
arbete nedlagts på undersökningar av psykologiska
lämplighetsprov, inte minst genom IVA:s nämnd för tillämpad
psykologi. Enär utvecklingen på detta område i Sverige
har följt i stort sett samma linjer som i England, har
nämnden ansett det av vikt att mera noggrant studera den
engelska metodiken. Föreliggande arbete utgör sålunda
resultatet av en undersökning, som nämnden låtit utföra
för detta ändamål. Undersökningen, som genomförts av
nämndens sekreterare, har omfattat en tid av tre år och
har inriktats på såväl arbetet vid vetenskapliga
institutioner i prövningsarbetets tjänst som på det praktiska
prövningsförfarandet.
Denna redogörelse för användningen och resultaten av
psykologiska lämplighetsprov i England kommer att följas
av liknande redogörelser för de nordiska länderna.
I ett särskilt kapitel redovisas huvudprinciperna för
per-sonaluttagningsarbetet i England. Härav framgår att man
vid urvalet numera inriktar sig på en kombination av
yrkesurval och yrkesvägledning, vilken man kallar
"yrkes-klassifikation". Denna innebär ett anpassande av individen
till arbetsuppgiften med hjälp av ett urvalsförfarande, som
förändras med variationerna i tillgången på arbetskraft. I
anslutning härtill har man fastställt vissa allmänna
principer, vilka är tillämpliga på allt systematiskt
urvalsförfarande i England. Som exempel kan nämnas grundsatsen
att man vill hjälpa sökanden att själv välja yrke genom
att utförligt informera honom om tillgängliga befattningar.
Vidare anses att yrkesklassifikationen måste kombineras
dels med utbildning och arbetsförenkling, dels med en
vetenskaplig kontroll av värdet av vidtagna åtgärder. Man
lägger stor vikt vid att den personal, som deltar i det
praktiska urvalsarbetet, utbildas härför, och man är
mycket noga med att klassifikationen skall vara ekonomiskt
försvarlig.
Utformningen och erfarenheterna av de engelska
ledarskapsprövningarna inom olika verksamhetsområden
redovisas utförligt i arbetets huvuddel. Härav framgår bl.a. att
användningen av systematiska urvalsmetoder inom det
engelska försvaret anses ha givit goda resultat, även om
resultaten synes svårbedömda ur vetenskaplig synpunkt.
Inom den civila statsförvaltningen har efter mönster av de
militära särskilda bedömningsnämnderna en liknande
instans inrättats för prövningen av aspiranter till civila
befattningar. Denna bedömningsnämnd har vunnit både
aspi-ranternas och myndigheternas förtroende. Dess
verksamhet granskas kontinuerligt ur vetenskaplig synpunkt, och
kontrollen har visat god överensstämmelse mellan
urvalsomdömena och resultaten från första tjänstgöringstiden.
Även inom näringslivet tillämpas samma principer för
yrkesklassificering och ledarurval som man kommit fram
till inom militär och civil statlig förvaltning. Det är dock
ännu relativt få företag — i huvudsak större företag med
mer än 10 000 anställda — som följt statens exempel. Där
så skett bygger man i stor utsträckning på erfarenheterna
från det statliga prövningsförfarandet.
Bapporten är redig och överskådlig; den är även
fullständig med hänsyn till syftet med arbetet. Måhända hade
dock många läsare önskat att den avslutande
sammanfattningen kompletterats med en allmän jämförelse med
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
