Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 16. 17 april 1956 - Utveckling genom personlig insats, av Bo Casten Carlberg
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
24- april 1956
363
Arbetsstiidieingenjören
Arbetsstudieingenjören representerar i dag det
största antalet av tränat stabsfolk i våra företag.
Han är dock i regel mera inriktad på tid än på
metod. Detta är en följd av avtalens
konstruktion vilket är ett väsentligt grundproblem.
Ackordsättningen får en överväldigande tyngd
och måste i mycket ske utan att tillräckliga
metodstudier hinner göras.
Arbetsstudieingenj örens bättre administration
måste innebära en fördjupad kontakt och
konstruktiv samverkan med andra avdelningar
inom företaget, fig. 2.
I samarbetet med arbetsledningen behöver
arbetsstudieingenjören ofta driva förmansträning
i arbetsförenkling och omkostnadskontroll, detta
är den viktigaste faktorn för god
arbetseko-nomi inom avdelningarna.
Arbetsstudieingenjören skulle härför behöva mera
kostnadskunnande. Detta är nödvändigt för att han skall
kunna inrikta arbetet ekonomiskt klokt, och för
att han skall kunna verkligt nyttiggöra linjens
många iakttagelser och problemställningar.
Ett fördjupat samarbete med
konstruktionsavdelningen är viktig, då en förenkling av pro-
Fig. 2. Arbetsstudieavdelningen måste nå en mera
konstruktiv samverkan med övriga avdelningar inom företaget.
Träning i metodstudier och kompletterande matematisk
analys måste fördjupas inom den egna avdelningen. Dess
arbetsplanering måste aktivt administreras efter de
skiftande uppgifterna.
Fig. 3. Effekten i försäljningsarbetet kan höjas genom
försäljningsplaneraren. En detaljerad analys av försäljarens
arbete blir den naturliga utgångspunkten för hans insats.
Han kan aktivt stödja försäljaren vid planeringen av
försäljningen, vid dess göra-del och vid dess uppföljning.
dukten ur tillverkningssynpunkt påverkar hela
tillverkningsförfarandet. För konstruktören lika
väl som för arbetsstudieingenjören är
samverkan grunden till ett gott arbetsresultat.
I en del företag är de speciella metodstudierna
lagda på särskilda män. Detta är ofta välbetänkt
för att ackordsfrågorna ej skall bli helt
förhärskande och för att man skall få mera resultat av
utvecklingsarbetet. Samtidigt kommer man ej
ifrån att det är önskvärt, att även de många
arbetsstudieingenj öre rna borde hinna — och
kunna — göra systematiska metodstudier.
Mera konstruktiv samverkan med övriga
stabskrafter och med linjens krafter innebär ej att
arbetsstudieingenjörerna bör söka sprida sig
överallt, t.ex. även till kontoret. Det gäller hellre
att i konstruktiv samverkan med andra söka
fördjupa sig och finna bättre former med mera
metodstudier och kompletterande analysmetoder
byggda på matematisk grund; med
kostnadsanalys och med träning inom sitt naturliga område
i tillverkning och fysisk distribution.
Arbetsstudieingenjören behöver omvandla och
fördjupa sitt arbete till att mera motsvara vad
amerikanarna kallar "industrial engineering".
Försäljningsplaneraren
Man kan för försäljningen konstatera, att det
mera ofta borde löna sig att under
försäljningschefen ha någon som håller ihop försäljnings-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
