Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 1957, H. 36 - Ledningsfunktionen inom industriföretag, av Harold B Maynard
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Ledningsfunktionen inom
industriföretag
Dr Harold B Maynard, Pittsburgh, Pennsylvania
Fig. 1. Hur
ledningsfunktionens element
griper in i
företagets verksamhet.
Företagsledning har icke endast blivit ett mera
invecklat arbete, den har också blivit helt olika
mot vad den var endast för några få år sedan.
Det är dock icke lätt att se vilka förändringar
som i verkligheten inträtt. En stor del av
problemet förorsakas av svårigheten i att
genomföra en logisk analys av ledningsfunktionen.
Företagsledaren har fortsatt att utföra arbeten,
som han varit van vid att ta hand om
samtidigt som han försökt utföra alla nya
arbetsuppgifter, som successivt påförts honom.
Resultatet har blivit en orimligt hög
arbetsbelastning.
En tid tänkte man att man skulle kunna lösa
detta problem genom att utveckla nya och
bättre metoder för att effektivt kontrollera de
arbetsprocesser som ansetts tillhöra
företagsledarens ansvar. Hjälpmedel som arbetsstudier,
kvalitetskontroll, marknadsundersökning,
budgetering och standardkostnadsberäkning
framkom och utvecklades till hög grad av teknisk
fulländning. Dessa hjälpte visserligen
företagsledaren att säkerställa att företaget arbetade
med allt större effektivitet, men de hjälpte icke
företagsledaren personligen. I själva verket
torde de i stället ha gjort hans arbete än mer
invecklat.
Under senare tid har man därför fäst större
förhoppningar vid försöken att utveckla
metoder, som kan hjälpa ledaren med hans eget ar-
Föredrag vid Svenska Ingeniörsföreningen för Ekonomi och
Organisation i samarbete med IVA:s avd. VI och Svenska
Nationalkommittén för Rationell Organisation den 12 oktober
1956.
658.1.012.4
bete. Nya hjälpmedel har utarbetats som skall
hjälpa företagsledaren att fatta optimala beslut.
Många är baserade på avancerad matematik.
Dessa hjälpmedel har fått olika namn, såsom
linjär programmering, kö-teori m.m.
Fascinerande nva elektronmaskiner har utvecklats för
att lösa de invecklade matematiska problemen i
samband med dessa hjälpmedel. Inom några få
sekunder skall man kunna få svar på problem
eller besked om bästa handlingssätt i
ifrågavarande situation. De nya hjälpmedlen syntes
till en början ge löften om att företagsledaren
skulle befrias från sina beslutsåligganden.
Entusiastiska specialister på området ville till och
med förutspå att de skulle göra företagsledaren
överflödig och att bela företaget skulle kunna
ledas huvudsakligen med räknemaskiner.
Denna tanke var så uppenbart absurd att den
inte accepterades av fler än några
sensationsjournalister, men den banade sannolikt väg för
en annan idé med mer reell bakgrund. Denna
nya tanke är i verkligheten gammal, och den
har på olika indirekta sätt uttryckts av flera
pionjärer för rationell företagsledning. Men
den är ofta dunkelt uttryckt, emedan inte ens
dessa män har förstått den helt och hållet. Den
blev inte alls uppmärksammad av de flesta
företagsledare.
Företagsledningsfunktionen
och dess element
Tanken som åsyftas är följande.
"Företagsledningsfunktionen" är inte arbetsstudier,
marknadsundersökning eller någon annan sådan
metod utan en separat och distinkt aktivitet,
vilken kan baseras på vissa bestämda principer
som tyvärr ännu inte är klart formulerade.
Trots att många personer har verkat som ledare
under åratal, några med framgång, andra med
mindre framgång, har vi inte förrän nyligen
börjat söka identifiera och tolka
ledningsfunktionens natur. Vi har just börjat inse att
ledningsfunktionen är ett speciellt slags arbete,
vilket kan särskiljas från andra funktioner som
fordras för att ett företag skall fungera. Fastän
ingen ännu har framlagt en fullständig och klar
249 TEKNISK TIDSKRIFT 1 957
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
