Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 1962, H. 41 - Rationellt underhållsarbete, av Arne Körling
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Fig. 4.
Organisation med
separat avdelning
för underhåll.
av produktionen direkt under
företagsledningen, fig. 4. Problemet är att åstadkomma en väl
avvägd balans mellan kraven från
produktionen att utnyttja produktionsapparaten för att
kunna leverera i tid och kravet från
underhållssidan att få tillfälle till förebyggande
underhåll, renovering och liknande. Ju mera
jämnställd ledningen för
underhållsverksamheten är med ledningen för produktionen, desto
större garanti har man för att avvägningen blir
den rätta. Man kan också förutsätta, att
underhållspersonalen får ägna sig åt de uppgifter
som den är avsedd för. I den traditionella
organisationsformen, där reparationsfolket
sorterar direkt under verkstadschefen,
föreligger alltid risken att produktionens intressen
går i första rummet, och att man i trängda
situationer utnyttjar reparationsfolket för
direkt produktion i stället för underhåll. Men det
är ingenting som hindrar, att en vidsynt och
förutseende verkstadschef med framgång i den
formen kan leda och avväga
underhållsarbetet. Det är helt en fråga om förmåga och om
personlig inställning.
Fig. 5. Underhållsavdelningens placering under produktionsavdelningen.
Fig. 6. Organisationsbild av en fullt utbyggd underhdllsavdelning.
Nästa exempel visar hur
underhållsavdelningen inordnas under produktionsledningen vid
sidan av de olika tillverkningsenheterna, den
produktionstekniska verksamheten,
planeringen m.m., fig. 5. Även en sådan
organisationsform kan vara mycket fördelaktig. Den följer
samma grundprincip som de tidigare ifråga om
ledningsjämnställdhet.
En väl genomarbetad organisationsplan bör
i fråga om ansvar och befogenheter ge en klar
anvisning till samarbete mellan underhåll och
nyanskaffning, mellan underhåll och
konstruktion av utrustningar. I många fall ligger
anskaffningsverksamheten, när det gäller
byggnader, driftanläggningar o.d., under
anläggnings* eller driftavdelningen, som också sköter
underhållet.
Man kan diskutera frågan om
underhållsverksamhetens centralisering eller
decentralisering. Jag nämnde den traditionella formen med
underhåll under respektive verkstadschef —
en decentraliserad verksamhet. Mot
bakgrunden av det tidigare resonemanget om
nödvändigheten av en stark ledning, av rationalisering
och systematisering av verksamheten torde
klart framgå, att en centralisering är att
föredra.
Ingenting hindrar emellertid en kompromiss
mellan dessa båda lösningar, som också torde
vara ganska vanlig: En central
underhållsgrupp svarar för katastrofutryckning och
hjälper lokala grupper vid överbelastning i
arbetet. I sitt dagliga arbete kan de lokala
grupperna sortera under sin verkstadschef och i varje
fall ta order av honom, medan
systematiseringen av arbetet, metodanalyser, uppläggning
av förebyggande underhåll osv. skötes av den
centrala gruppen. Vissa amerikanska
storföretag har gått ännu längre i den
decentraliseringen. Man har börjat införa "mångsysslande"
reparatörer för att den vägen nå fram till
snabbare service. En maskinreparatör kan t.ex.
ha en grundläggande utbildning som
elektriker så att han behärskar enklare elarbeten.
Underhållsavdelningens organisation
I en fullt utbyggd underhållsavdelning (fig. 6)
är verksamheten sidordnad tillverkningen,
direkt under produktionsledningen. Den
konventionella uniderhållsavdelningen torde ha sin
verksamhet uppdelad i en mekanisk gren, en
elektrisk gren och en för byggnader,
ventilation, värme, vatten o.l. I detta fall har det
förebyggande underhållet getts en särskild
plats i organisationen och byggts upp som en
miniatyr av underhållsavdelningen. Genom en
stabsplacerad registreringsverksamhet samlar
man in underlag från det löpande underhållet,
systematiserar, analyserar och avväger i
samarbete med ekonomisidan lönsamheten i
eventuella förebyggande åtgärder.
Underhållsavdelningen har sin egen planering och sin egen
metodavdelning.
Underhållsarbetet fordrar en kraftfull
arbetsledning. Det behövs på de olika posterna folk
Personal
1
Underhåll
I
Elverkstad
[-Instrument-verkstad
Byggnadsavdelning-]
{+Instrument-
verkstad
Byggnads-
avdelning+}
TEKNISK TIDSKRIFT 1 962 H. 39 1119
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
