Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - N:r 7-8, 1926 - Nordström, G. Hilding: Några ekonomiska fakta rörande statliga nödhjälpsarbeten
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
486 G. HILDING NORDSTRÖM
1923 ........................................4,1 %
1924 ........................................12,9 „
1925 .........................................7,7 „
jan.-april 1926 ........................................5,i „
Att verksamheten under sina första år ej tyngdes av stora
utgifter för huvudledningen har sin förklaring bl. a. i att arbetenas
jämförelsevis primitiva art ej erfoirdrade någon större stab av
j?:valificerad ledningspersonal. En avgjord förmån låg även däri,
att man kunde utnyttja Skogssällskapets redan färdigbildade
organisation. Det kan vara ägnat att förvåna, att året 1921, då
depressionen på arbetsmarknaden redan börjat få krisartad betoning,
figurerar med de relativt lägsta kostnaderna. Detta får
emellertid anses bero på att man då ej hann med
förvaltningsorganisationens utbyggnad. Även 1924 års siffra är anmärkningsvärd och
måste framstå såsom oförklarlig för den i saken ej invigde. Men
förklaringen är enkel nog: den forcerade avvecklingen av flertalet
stora nödhjälpsarbeten. För Norrlands statsarbetens del blev denna
avveckling definitiv, vilket, då inga egentliga nödhjälpsarbeten voro
i gång, utan endast olika slags slutuppgörelser ordnades, höjde
eentralförvaltningskostnadernas procent med avseende på denna
organisation till 28,9. Men även beträffande nödhjälpsarbetena
i Södra Sverige (vilka sedan automatiskt gått in i
Arbetslöshets-kommissionens regi) blevo förvaltningsutgifterna dryga — vid varje
avveckling försvinner ju vanligen den dyrbaraste delen av en
förvaltningsapparat sist!
Sedan omorganisationen av statens nödhjälpsarbeten genomförts
och arbetsmarknadens läge nödvändiggjort den statliga
hjälpverksamhetens inställning på något längre sikt, har i samband med
nyvalet av arbetsobjekt en rationalisering av organisationen
åväga-bragts. Och därmed även utsikterna till en billigare
centraladmini-stration. Det må slutligen nämnas, att de centrala
förvaltningskostnaderna utgjorts av löner, arvoden, hyror, kontorskostnader och
inventarier samt vissa slag av förrättningsresor och diverse
utgifter.
Arbetsplatsernas lednings- jämte material- och transport-
kostnader.
Under denna rubrik redovisas totalkostnader å 26,i milj. kr.
eller 22,5 % av de totala för statens nödhjälpsarbeten, motsvarande
2:05 kr. per effektiv arbetsdag, varav dock de egentliga
kostnaderna för arbetsledning stannat vid 7,8 milj. kr. eller 6,7 %,
d. v. s. 61 öre per effektiv arbetsdag.
Så länge de arbetslösas placering vid skogliga arbeten och på
enklare vägföretag, alltså företrädesvis under verksamhetens be-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
