- Project Runeberg -  Tiden / Adertonde årgången. 1926 /
524

(1908-1940)
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - N:r 7-8, 1926 - Undén, Östen: Ministerstyrelse

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

524 ÖSTEN UNDÉN

Vad som emellertid särskilt intresserar i detta sammanhang är
det förhållandet, att praxis i fråga om ministerstyrelse i reell
mening växlar med olika regeringar och olika departementschefer.
Utomstående kunna endast undantagsvis få någon inblick i, hur
bruket är inom en särskild regering. Allra minst ge
statsrådsprotokollen, över vilka konstitutionsutskottets ledamöter luta sina
huvuden under åtskilliga månader av riksdagssessionen, någon som helst
vägledning i detta hänseende.

Politiskt sett är det av stor betydelse för en regering, att den
faktiska ministerstyrelsen icke utvecklas därhän, att
departementscheferna självrådigt, d. v. s. utan kontakt med regeringens övriga
medlemmar, fatta avgöranden i politiskt viktiga eller grannlaga
frågor. Men om det sålunda är angeläget att ha allmänna beredningar
i dylika frågor, är det å andra sidan för de enskilda
regeringsledamöterna betungande att alltför ofta ryckas från sitt arbete till
tidsödande sammanträden, varunder kanske förekomma långvariga
föredragningar även av utomstående personer. I en regering, där
samspelet är gott, och vars ledamöter äro av samma politiska
grundåskådning och hysa förtroende för varandras omdöme, kan
självfallet antalet beredningar inskränkas. I en koalitionsregering är det
nödvändigt att samråda i frågor, som kunna väntas framkalla
principiella meningsskiljaktigheter, och de allmänna beredningarna bli
med nödvändighet talrikare. I vilken utsträckning ministerstyrelse
i nu angiven mening är lämplig’och önskvärd, måste alltså bedömas
efter de konkreta omständigheterna. Men under alla förhållanden
är det viktigt, att departementscheferna stå i nära kontakt med
statsministern. I båda de regeringar, från vilka jag personligen har
en längre tids erfarenhet — den Edénska och den Sandlerska —
har statsministern utövat en synnerligen effektiv ledning av det inre
regeringsarbetet och ständigt haft konferenser med
departementscheferna om deras angelägenheter.

Vad beträffar de mera löpande frågorna, vilka dock givetvis
kunna vara viktiga nog, råder som sagt växlande praxis för
handläggningen. Huruvida departementschefen har en konsult vid sin
sida under veckoberedningen eller icke, beror på olika
omständigheter. En departementschef som är speciellt erfaren på sitt
område, vare sig genom annan föregående verksamhet eller på grund
av tidigare statsrådsskap, kan förfara så, att han icke tillkallar
konsult vid veckoberedningen men samråder med honom rörande de
ärenden, som föranlett tvekan vid beredningen inom departementet.
Sålunda är det brukligt att ordinarie veckoberedningar inom
justitiedepartementet äga rum utan konsult. Samma praxis
förekommer dock även ganska ofta inom andra departement. Men en så
erfaren och rutinerad departementschef som Petersson i Påboda
insisterade alltid på närvaron av en konsult under veckoberedningama.
Frågan om konsulternas tillkallande kan ses även från deras
sjai-punkt. Med hänsyn till deras uppgift att vidmakthålla kontinuitet

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Tue Dec 12 03:12:18 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/tiden/1926/0532.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free