Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - AB Värmlandsdata
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
30
DATABEHANDLING 9/1967
givare för personalen och hyr
maskinerna och lokalerna. Beträffande de
sistnämnda inträffade under ett sent
stadium av förhandlingarna den även
från Värmlandsdatas synpunkt
förträffliga händelsen, att Uddeholm
förvärvade Mölnbackabolaget, vilket gjorde
det möjligt att snabbt finna en utmärkt
lösning av lokalfrågan.”
Civ. ing. Gunnar Hagström gav en
översikt över arbetsuppgifter, personal
och maskiner:
Värmlandsdata sköter den löpande
databehandlingen för Billerud och
Uddeholm inklusive Mölnbackagruppen.
Material som skall behandlas kommer
från Värmlands alla hörn, från
kraft-verksdammen i Långflon i norr, från
Säffle i söder, från Degerfors Järnverk
i öster och från Charlottenbergs revir
i väster.
Värmlandsdata får material i alla
former, hålkort stansade i maskin eller för
hand, hålremsa, skrivna underlag, i
vissa fall i form av telefonsamtal.
Beroende på underlagets form
genomgår det olika typer av förbehandling
innan det når datamaskinen; olika
former av kontroller, maskinella eller
manuella sorteringar, stansning m. m.
För vissa rutiner går man däremot
direkt in i datamaskinen och låter denna
sköta kontrollarbetet. Ett exempel på
det sistnämnda är pennstansade
hålkort, som ligger till grund för avlöning
av skogsarbetare. Dessa går direkt in
i datamaskinen och genomgår där en
så minutiös kontroll att en apterare på
Dalarnas revir lär ha yttrat: ”Man kan
lika gärna ta hagelbössan och skjuta
hål i korten, huggaren tycks fått rätt
lön i alla fall”.
Personalen som utför allt arbete är
helt rekryterad från Billeruds och
Uddeholms datacentraler samt från
Möln-backa-Trysils hålkortsanläggning. En
personalminskning på 6—7 personer
kunde genomföras genom
sammanslagningen.
Totalt sysselsätter AB Värmlandsdata
25 personer.
Anläggningen består av:
Ett 3:e generationens maskinsystem
IBM 360/40
Ett 2:a generationens maskinsystem
IBM 1401
Våren 1968 kommer vi att byta ut
IBM 1401 mot IBM 360/40. Vi byter
därför att vi erhåller driftstekniska fördelar
(2 maskiner av 3:e generationen), en i
allra högsta grad utbyggbar maskin till
ett lägre pris. Kostnadsbesparing av
storleksordningen 60—70 000 kr per år.
Ärshyra för nuvarande
maskinutrustning ca 1,7 miljoner per år.
Vilka arbetsuppgifter är det här frågan
om? Framför allt är det s. k.
massruti-ner, dvs. beräkning och fördelning av
löner för kollektivanställda,
kostnads-bokföring, eldebitering samt olika
former av statistik, som
försäljningsstati-stik, lönestatistik m. fl.
Med datamaskinens hjälp har vi fått
andra möjligheter än tidigare att med
utgångspunkt från en
försäljningsbud-get göra en tillverkningsbudget på ett
sådant sätt att vi utnyttjar vår
produktionsapparat bättre. Vi har fått större
möjligheter att planera och styra vår
orderingång, vår tillverkning och våra
lager. Vi har med andra ord höjt
informationsnivån och på så sätt förbättrat
beslutsunderlagen.
Vidare har vi fått möjligheter att ta
ope-rationsanalys till hjälp vid
beslutsfattandet. Detta innebär att vi
matematiskt kan beräkna det man tidigare
endast intuitivt och erfarenhetsmässigt
kunde gissa.
Några exempel:
Utbytet av en viss stålkvalitet företer
oregelbundenheter Med en
regressionsanalys kan man undersöka om det
finns ett matematiskt samband mellan
utbytet och t. ex. halten av ingående
legeringsämnen, av
tappningstempera-tur, av valsningshastighet m. m. Om det
existerar ett någorlunda enkelt
matematiskt samband är det möjligt att
påverka faktorerna så att man erhåller ett
högre och mera stabilt utbyte.
Vid Munkfors Bruk tillverkas ett mycket
stort antal produkter. Det är helt
omöjligt att manuellt åstadkomma en
produktsammansättning som ger det
högsta täckningsbidraget (överskottet).
Detta var två exempel på tillämpning
av OA som vi utfört. Vi är väl medvetna
om att en matematisk modell aldrig kan
ge hela svaret på frågan men den ger
beslutsfattarna ett värdefullt bidrag.
Inom följande tillämpningsområden är
BAB och UHB redan nu överens om att
utforma gemensamma ADB-rutiner.
1. Personalredovisning,
förvaltningspersonal
2. Kraftverken, detaljdistribution
3. Skogsrörelsen
För dessa rutiner har projektgrupper
bildats och arbetet påbörjats.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
