Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 9. Tillbaka till råvarukällorna
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Tillbaka i i 11 råvarukällorna 97
verkliga principen i vårt produktionssystem, och
transportbanden äro ett bland många andra sätt, att tillämpa denna princip.
Nyckeln till vårt produktionssystem är inspektionen. Mer
än 3 % av hela vår arbetsstyrka utgöres av inspektörer. Detta
förenklar ledningen. Varenda del avsynas eller inspekteras på
varje stadium i dess produktion.
Går en maskin sönder, är en reparationstrupp tillhands inom
några få minuter. Arbetarna lämna icke sitt arbete för att
hämta verktyg; nya verktyg bringas till dem, men de behöva
icke ofta nya verktyg. Ty varje maskin undergår så gott som
oavbruten rengöring och tillsyn. Erfordras nya verktyg, behöver
ingen vänta på dem. Verktygsrum finnas i varje avdelning. Förr
hade vi stora förrådsrum och arbetarna ställdes upp i långa rader
för erhållande av verktyg. Detta var slöseri. Vi funno, att det
ofta kostade 25 cents av en mans tid (bortsett från allmänna
omkostnader), för att få ut ett 30 cents verktyg. När detta blev
klart, avskaffade vi det centrala verktygsrummet. Man kan
icke betala höga löner till arbetare, som stå och vänta på att
få sina verktyg. Ej heller kan — vilket är samma sak —
allmänheten tjänas på detta sätt.
Att böja sig till golvet för att ta upp ett verktyg eller en
del är icke produktivt arbete — därför levereras allt material
i brösthöjd.
Vårt system av arbetsledning är intet system alls; det
består i att planlägga metoderna för arbetets utförande, såväl
som själva arbetet. Allt vad vi begära av de anställda är, att
de utföra det arbete, som förelägges dem. Detta arbete är
aldrig mera, än en person kan utföra utan överdriven
ansträngning under åtta timmar. Han är väl betald — och han arbetar.
Så fort arbetsledningen börjar bli ett »problem», är felet
att söka i planläggningen av arbetet.
Men om arbetarna stå under sådant inflytande eller kontroll
utanför fabriken, varigenom deras arbetsprestation begränsas;
om de ha att svara inför en utomstående auktoritet, då är
naturligtvis rationell arbetsledning omöjlig, och höga löner kunna
följaktligen icke betalas vid framställning av prisbilliga
produkter. Hela lönemotivet går om intet.
7 — Ford: I dag och i morgon.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
