Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sandviken — samhället kring Sandvikens järnverk - Bessemerprocessen - Det stora järnverket - Social omvårdnad - Järnverkets produktion - Omfattande nybyggnad - Sannolikhet — tillfällighet eller systematik?
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
2936 SANNOLIKHET
tills största bidrag till järnets och stålets
internationella teknologi - är desto märkligare som Göransson
inte förskaffat sig någon utbildning som vare sig
ingenjör eller metallurg.
Det stora järnverket
Högbo-bolaget grundades väsentligen på den
ny-utvecklade färskningsmetoden - optimistiskt nog,
ty Göransson hade försummat att patentsöka sina
förbättringar, vilka fördenskull stod även
konkurrenterna till buds. Bolagets finansiella grundval, som från
början inte varit särskilt solid, förbättrades inte av
detta utan företaget fick gå i konkurs 1865, trots
grundarens energiska ansträngningar. Efter ett par år
(1868) rekonstruerades dock bolaget, denna gång
under det nuvarande välkända namnet, och därmed hade
det lyckosamma skedet i dess historia tagit sin
början.
Den främsta drivkraften bakom denna nya
utveckling kan med fog sägas ha varit sonen Henrik
Göransson, även denne var i högre grad affärsman än tekniker.
Vad som under hans tid bar upp företaget var utom
produkternas kvalitet en inom Sveriges
järnbruks-historia alldeles ny idé; den att bruket borde stå i
direkt och ständig förbindelse med sina kunder både
inom och utom landet i stället för att sälja i fast
räkning till mellanhänder. Genom denna
försäljningsorganisation erhölls nära kontakt med förbrukarna och
snabbare kännedom om vad konkurrenterna kunde
erbjuda. På detta sätt blev det möjligt för bruket att
ständigt gå i spetsen för utvecklingen, och denna
pionjärställning har Sandvikens järnverk alltsedan dess
förstått att behålla. På samma gång grundlädes också
en tradition och en sammanhållning inom företaget,
som gjort det möjligt att med framgång taga upp
tävlan med äldre konkurrenter i branschen, både
innanför och utom Sveriges gränser.
Social omvårdnad
I känslan av samarbetstankens betydelse och av
intresse för sina anställdas välfärd uppgjorde bolaget
tidigt ett omfattande socialt program för sin
verksamhet. Det har gått ut på att så långt möjligt skaffa
tjänstemän och arbetare egna hem och att i övrigt
bidraga med inrättningar till allmänt gagn, förströelse
och trivsel. Genom att i gärning visa, att
tillgodoseendet av mänskliga värden mycket väl går att förena
med kommersiella hänsyn, har mönsterföretaget
Sandvikens järnverk kommit att få en betydelse som
sträcker sig långt utanför det lilla samhällets egna
gränser.
Järnverkets produktion
Bolaget, vars aktiekapital numera är 60 milj,
kronor, sysselsätter 6 500 anställda, därav ca 5 000
arbetare. Dess produkter utgörs framför allt av långt
förädlat kvalitetsstål, till stor del rostfritt, i olika
leveransformer, t. ex. sömlösa rör, kallvalsat bandstål,
ståltråd, transportband av stål, sågar och sågblad m. m.
Under senare år har hårdmetall och
hårdmetallverktyg blivit en av Sandvikens viktigaste artiklar.
Särskilt bergborrar med hårdmetallskär säljs i mycket
stor omfattning. 1954 utgjorde försäljningsvärdet
omkr. 165 milj. kr.
Omfattande nybyggnad
Bessemermetoden används numera inte i
Sandviken. Stålet, totalt ca 100 000 ton stålgöt per år,
framställs i stället i martinugnar och elektrostålugnar.
Efter andra världskriget har Sandviken genomfört ett
mycket omfattande nybyggnadsprogram, vilket
innebär en genomgripande mekanisering och en övergång
till ljusa, rymliga och hygieniska lokaler.
Utvecklingen vid det unga järnverket i Sandviken
har gått fort. Det anlades på en plats, som saknade
tidigare bebyggelse och var tämligen vanlottad i fråga
om naturliga betingelser för järnverksdrift. I dag är
det ett av de största kvalitetsstålverken i Sverige, och
dess produkter är väl kända över hela världen.
Sandvikens järnverks utvecklingshistoria utgör ett
markant exempel på vad den personliga initiativkraften
kan betyda för ett företags framgång.
TILLFÄLLIGHET ELLER SYSTEMATIK?
SäNNOLIKHET. Litet till mans använder vi väl då
och då ordet sannolikt i ungefär samma mening som
troligt: Det är inte sannolikt att det finns människor
på Mars, eller: Sannolikt kommer han hem från sin
resa i morgon. Vi tror alltså mer eller mindre på de
påståenden vi gör. Ibland kan sannolikheten eller
troligheten av olika satser ordnas. Det kan t. ex.
knappast råda något tvivel om att följande tre satser är
ordnade så, att det är mest troligt att den första
händelsen inträffar och minst troligt med den sista:
1. Om jag åker tåg mellan Stockholm och Göteborg
en sommardag är det sannolikt att jag får se en ko.
2. Om jag åker tåg mellan Stockholm och Göteborg
en sommardag, är det sannolikt att jag får se en
svar t-vit ko.
3. Om jag åker tåg mellan Stockholm och Göteborg
en sommardag, är det sannolikt att jag får se en
svart-vit ko utan svans.
De flesta skulle väl i den tredje meningen vilja
tillfoga »inte». Det är dock möjligt att händelsen kan
Artiklar, som saknas i detta band, torde sökas i registerbanden
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
