Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Produksjonens økning - Taylorismen
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Produksjonens økning. Tay lor ismen.
51
forstå uten vanskelighet og stole blindt på. For å kunne
gjennem-føre dette, måtte enhver bedrift som optok Taylors system, ha en
planlegningscentral, og der blev de flinkeste arbeidere optatt som
kontorister og trent op til arbeidet. Karer med spesielt redskap
sattes til å transportere materialene fra den ene avdeling i
produksjonen til den næste, også ifølge et nøie innarbeidet direktiv. Den
brede, langsomme strøm av materialer erstattedes på denne måten
av en meget smalere, med jevnere og større hastighet.
Erfaringen viste jo også meget snart at man ikke kunde vente
av arbeiderne at de kunde arbeide efter systemet hvis de blev
overlatt til sig selv eller til en altfor optatt formann, som hadde tusen
andre ting å tenke på, hvorfor man innførte de såkalte funksjonelle
formenn, som bare hadde å ta sig av ganske bestemte trin i
produksjonen, men som de til gjengjeld blev drevne eksperter i. All
mulig hjelp og veiledning blev ydet arbeiderne for at de skulde
følge instruksjonene, og lønnen blev sterkt stigende efter et
premie-system for dem som fulgte instruksene og samarbeidet med ledelsen,
likesom formannen ofte blev premiert i forhold til det antall arbeidere
i hans gjeng som han fikk til å bli gode taylorister, noe han bare
kan opnå ved virkelig å hjelpe, ikke bare å bruke kjeft, som
formannen anså det for sin plikt å gjøre i ,,de gode, gamle dager”.
Arbeidsprosessene deles i Taylor-systemet inn i usystematiske,
systematiske og videnskapelige. Arbeidet kan bli systematisert
når det er enkelt og uten større variasjoner, slik at hver arbeider
fortsetter å gjøre samme ting op igjen og op igjen uten hjelp av
maskiner. Men også innviklet arbeide kan ved massefabrikasjon
bli opdelt meget sterkt og systematisert, f. eks. ved at
arbeids-stykkene glir forbi på transportbånd og hver arbeider bare foretar
noen ganske få og enkle håndgrep, som da kan utføres efter
bevegel-sesanalysens resultater. Om massefabrikasjonen skal senere
fortelles.
En nødvendig følge av Taylors metode er et høit opdrevet
kortsystem. Alle ordrer utstedes i form av skjemaer som følger
produksjonen, og hvis rubrikker utfylles efter hvert som arbeidet
utføres. Disse kort vender til slutt tilbake til planleggingskontoret
og danner ikke bare det sikre grunnlag for beregningen av
produktets selvkostende, men gir en mengde sikre data å bygge på
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
